Проектирование сквозного процесса управления проектами с использованием BPMN
Автор: Д.И. Панюков, В.Н. Козловский, Д.А. Гусев, И.А. Федулов
Журнал: Известия Самарского научного центра Российской академии наук @izvestiya-ssc
Рубрика: Машиностроение и машиноведение
Статья в выпуске: 3 т.28, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье представлена BPMN-модель сквозного процесса управления проектами и подрядными отношениями в строительстве. Модель охватывает полный жизненный цикл работ — от планирования и выбора исполнителя до эксплуатации и внедрения улучшений. Модель первого уровня формализует ключевое решение о методе исполнения (силами компании или подрядчика) и интеграцию проектного управления, контроля качества и работы с контрагентами. На примере этапа поиска подрядчика детально показан второй уровень модели, описывающий согласованные действия подразделений для выбора и заключения договора. Результатом является формализованное описание для последующей регламентации и автоматизации процессов.
BPMN, бизнес-моделирование, сквозной процесс, управление проектами, управление подрядчиками, жизненный цикл проекта, аутсорсинг, непрерывное улучшение
Короткий адрес: https://sciup.org/148333829
IDR: 148333829 | УДК: 658.562.69 | DOI: 10.37313/1990-5378-2026-28-3-163-169
Designing an End-To-End Project Management Process Using BPMN
The article presents a BPMN model of an end-to-end process for managing projects and contractor relationships in construction. The model covers the full project lifecycle — from planning and selecting a performer to operations and implementing improvements. The first-level model formalizes the key decision on the execution method (in-house or contractor) and integrates project management, quality control, and contractor management. Using the contractor search stage as an example, the second level details the coordinated actions of departments for vendor selection and contract conclusion. The result is a formalized description for subsequent process regulation and automation.
