Проектный подход в развитии территорий (на примере краснодарского края)
Бесплатный доступ
В статье описаны практики реализации проектного подхода в муниципальных образованиях Краснодарского края. Отмечается, что применение проектного подхода направлено на решение социально-экономических проблем территорий, развитие пространств в муниципальных образованиях. Проекты сформированы в три группы: региональные проекты в структуре федеральных и национальных проектов РФ, реализуемые в муниципальных образованиях; проекты инициативного бюджетирования, отражающие взаимодействие государственного и местного уровня; социальные проекты, направленные на решение социально значимых проблем определенных социальных групп, формирование конструктивной социальной активности в рамках грантовых конкурсов. В завершение публикации делается вывод о том, что внедрение проектного подхода в практику муниципального управления ориентировано на достижение конкретных результатов для конкретных целевых групп с интеграцией жителей муниципальных образований в процессы принятия решений. Однако, выделяется ряд ограничений, связанных с компетентностной составляющей команд проектов и информационным сопровождением.
Проектное управление, развитие территорий, национальные проекты рф, инициативное бюджетирование, гражданские инициативы, некоммерческие организации, социальное проектирование, краснодарский край
Короткий адрес: https://sciup.org/14137996
IDR: 14137996 | УДК: 352/354 | DOI: 10.23672/HSCP.2023.13.73.021
Project approach in the development of territories (case of the krasnodar territory)
The author describes practices of implementing the project approach in the municipalities of the Krasnodar Territory. The use of the project approach is aimed at solving the socio-economic problems of the territories and the development of spaces in municipalities. Projects are classified into three groups: regional projects in the structure of federal and national projects of the Russian Federation (implemented in municipalities); initiative budgeting projects reflecting the interaction between the state and local levels; social projects aimed at solving socially significant problems of certain social groups, the formation of constructive social activity within the framework of grant contests. The author concludes that the inclusion of the project approach in the practice of municipal government focused on achieving specific results for specific target groups with the integration of municipal residents in decision-making processes. However, there are some restrictions related to the competence component of project teams and information support.
