Производительность труда дистанционных работников

Статья посвящена исследованию влияния удаленной работы на продуктивность персонала. Методами исследования явились обобщение эмпирических данных, логический анализ, качественный контент-анализ. С точки зрения целей данной статьи выявлены четыре группы ресурсов роста производительности труда удаленных работников. Во-первых, время труда, во-вторых, фокусирование и концентрация, в-третьих, условия труда в домашнем офисе, в-четвертых, профессиональное совершенствование. Автор отмечает конструктивные и деструктивные тенденции в характере развития системы дистанционного труда несмотря на положительную динамику системы и оптимистические прогнозы. Каждый ресурс оценен с позиций конструктивного влияния на рост продуктивности персонала. Сделан вывод о том, что увеличения коэффициента рабочего времени и коэффициента загрузки работников можно достичь с помощью программно-технических инструментов контроля удалённого рабочего стола, ликвидации непродуктивных временных затрат на планерки и совещания, более практичного использования высвободившегося времени на дорогу, устранения проблемы прогулов, текучести кадров, отпусков без сохранения содержания, уменьшения заболеваемости. Открываются возможности для фокусирования и концентрации, углубленного изучения нового. Главные проблемы состоят в потере границ рабочего времени, отвлекающих факторах домашней обстановки и коммуникаций, плохой эргономике, опасности остановки в развитии, утрате способностей к инновациям и решению сложных задач. Исследовательская работа предназначена руководителям структурных подразделений, менеджерам по дистанционной работе, сотрудникам отдела организации и оплаты труда.