Производство боеприпасов на Ульяновском патронном заводе в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг.

Чуканов Иван Альбертович, доктор исторических наук, профессор кафедры истории.

еприпасах1. Крупнейшим производителем патронов для Красной Армии стал Ульяновский патронный завод имени Володарского, на котором в годы войны был произведен каждый третий патрон для нужд армии и флота.

Заслуга руководства страны, дирекции Пат-ронного завода как раз в том и заключается, что в тяжелейших условиях начального периода войны удалось организовать бесперебойное производство патронов во всевозрастающих масштабах, не только выполнить, но и перевыполнить все производственные планы, преодолеть все возникающие трудности, которых было немало. В результате коллектив предприятия справился с возрастающими заданиями по производству патронов, внес огромный вклад в победу в войне.

Следует однозначно сказать, что залогом успешной работы каждого предприятия, выпускающего военную продукцию, является вхождение его в общую систему государственного отраслевого экономического управления, работающего по единому плану, выполняющего единые цели. Представляется, что если бы Ульяновский патронный завод имени Володарского не был вовлечен в общую систему государственно-партийного руководства, он бы не смог проявить ту высокую эффективность в работе, которая отличала его в годы войны.

Во время, когда немецко-фашистские войска летом 1941 года быстро продвигались в глубь страны, захватывая промышленные города и целые крупные индустриальные районы, выводя из строя военно-промышленные предприятия, необходимо было всемерно повысить эффективность тех предприятий, которые находились в глубоком тылу. В этом контексте имело важнейшее, жизнеопределяющее значение принятие постановления Совнаркома СССР от 1 июля 1941 года «О расширении прав народных комиссаров СССР в условиях военного времени»2. Это постановление обязало народных комиссаров СНК, местных партийных и советских руководителей самостоятельно принимать, без оглядки на Центр и долгого согласования с вышестоящим начальством, необходимые управленческие решения по распределению и перераспределению людских и материальных ресурсов в интересах выполнения производственных планов. Одним из важнейших пунктов данного постановления стало возложение на партийные комитеты ВКП(б) прямой ответственности за работу коммунистов-руководителей предприятий военной промышленности, которые обязаны были не только отчитываться перед партийными комитетами о проделанной работе, но и обращаться к ним за экстренной помощью в решении сложных технологических и управленческих проблем3.

Немаловажное значение имело также быстрое введение в действие довоенного промышленно-мобилизационного плана по выпуску боеприпасов во второй половине 1941-1942 году. План по увеличению выпуска боеприпасов в условиях военного времени для патронного завода им. Во- лодарского оказался незаменимым руководством к действию для дирекции предприятий в сложнейших, экстраординарных условиях начала войны. Составленный грамотно, промышленно-мобилизационный план для патронного завода им. Володарского учитывал ресурсы и возможности всего имеющегося на заводе оборудования, предусматривал изготовление специальных приспособлений, внедрение новой технологической оснастки и инструментов для выпуска боеприпасов, привлечение мобилизационных запасов материалов и полуфабрикатов, имеющихся в распоряжении других государственных предприятий. Для патронного завода им. Володарского введение этого плана означало увеличение количества выпускаемой продукции в течение одного месяца на 26%. Невыполнение этого показателя для дирекции завода означало суровые правовые меры, неминуемый арест и привлечение к суду военного трибунала. И все об этом знали4.

16 августа 1941 года был принят новый, скоординированный «Военно-хозяйственный план на четвертый квартал 1941 года и 1942 год»5. Для Ульяновского патронного завода это означало требуемое увеличение продукции уже на 40%. Это было вызвано огромными материальными потерями на советско-германском фронте, где советские войска потеряли много вооружения.

В сложнейшие условия были поставлены ульяновские административные и партийные руководители ВКП(б). О проделанной работе по переводу военных предприятий города Ульяновска и одноименного округа на военные рельсы они еженедельно (а иногда и ежедневно) были обязаны отчитываться перед заместителем председателя СНК Н.А. Вознесенским, который отвечал перед советским правительством за перевод на военные рельсы предприятий Поволжья и Приуралья и постоянно находился в г. Куйбышеве6. В состав комиссии входил также командированный в г. Куйбышев член ЦК ВКП(б) А.А. Андреев, кото- рый по поручению Н.А. Вознесенского координировал работу парткомов областей, округов, крупных городов и даже наиболее важных военных предприятий7.

Трудности приходилось преодолевать невиданные. В 1941 - первой половине 1942 года было эвакуировано 303 предприятия, выпускавших боеприпасы (или поставлявших компоненты для их производства), что составляло более 60% от их довоенного перечня. На 70% уменьшилось поступление ферросплавов, никеля, цветных металлов. Из-за потери донбасских заводов уменьшились поставки необходимых химикатов для производства пороха и взрывчатых веществ. К месту новой дислокации к ноябрю 1941 года прибыло только 8 заводов по производству химических компонентов взрывчатых веществ из 26 эвакуированных, производство удалось запустить к концу 1941 года только на 4-х8.

Правительство СССР приняло жесточайшие меры по повышению производительности труда административными методами. Вводились обязательные сверхурочные работы и отменялись отпуска9. Местным исполкомам по согласованию с партийными комитетами было разрешено переводить рабочих с одних предприятий на другие в директивном порядке, не спрашивая на то их согласия. Основными формами привлечения населения сел и городов к труду стали трудовые мобилизации (трудовая и гужевая)10.

Серьезные меры по увеличению количества выпускаемой продукции были приняты и на одном из ведущих предприятий страны по производству патронов – заводе имени Володарского. Дирекция завода, общественные организации повели непримиримую борьбу с простоями, вызванными организационными накладками, что приводило к снижению производительности труда и товарной выработки, особенно в первые месяцы 1942 года. К жесткой дисциплинарной ответственности были привлечены 23 работника, 4 из них были отданы под суд за неоднократные прогулы и опоздания без уважительных причин. 14 рабочих были осуждены за дезертирство. За слабую трудовую дисциплину были сменены с переводом на нижестоящую должность руководители 1, 3, 5 цехов11.

Дирекция завода повела активную борьбу с производственным браком, который в 1942 году снизился до 2,96% по сравнению с 3,22% в 1941 году, бракоделы без сожаления и жалости немедленно переводились на менее высокооплачиваемую работу. К серьезной ответственности привлекались бригадиры и начальники участков в цехах, где в результате нарушений правил техники безопасности имели место производственные травмы12.

Одним из направлений работы в течение всего военного времени была борьба за повышение производительности труда. В 1941 году в силу различных причин количество рабочих, не выполняющих производственные планы, достигало 18,7%13.

Однако не всегда в низкой производительности труда в ряде цехов были виноваты рабочие, которые и так находились под неослабным административным воздействием и строгим производственным контролем.

В 1942 году были организованы фото-хрономические наблюдения на тех участках, где было допущено невыполнение дневных норм выработки. Обследование установило, что основной причиной невыполнения дневных норм выработки стал разнобой в оборотах станков и холостые ходы вследствие неподачи изделий автоматом в питатель станка и застреваний изделий в питателях. При установленном режиме работы станка в 120 об./мин. из 70 обследованных станков только 19 станков имели нормальные обороты, на остальных станках обороты оказались или заниженными в пределах от 98 до 115, или завышенными от 120 до 135 оборотов. Был немедленно подключен отдел главного механика к решению данной проблемы, на всех станках были уравнены обороты, а конструкторское бюро завода в сжатые сроки (в течение 2 месяцев) решило сложнейшую техническую проблему – разработало новую конструкцию автомата для данного типа станков. В результате производительность труда была повышена на 50-60%14.

В ряде случаев производился настоящий «мозговой штурм» по быстрому решению сложных технических проблем. Когда значительно снизилась производительность труда в 24 цехе, который занимался вытяжкой гильз для патронов, была оперативно установлена причина – различная конфигурация колпака, что вело за собой износ автомата. В КБ быстро решили и эту проблему, усовершенствовав конструкцию колпака. В результате автоматы подачи стали работать значительно дольше и производительнее.

На предприятии успешно решались не только технические, но и организационные проблемы. Когда в 101 цехе упала производительность труда, что повлекло за собой аналогичные проблемы в смежных производствах, установили, что причиной является перегрузка слесарей-наладчиков. Они обслуживали работу станков с превышением производственных норм в 2,5-3,0 раза и не везде успевали произвести наладку. Решением дирекции завода некоторые сотрудники ИТР были временно переведены в слесари без отрыва от своей основной работы, которую они согласились выполнять попутно. В результате и эта проблема была решена15. Подобных проблем возникало много, и все они оперативно разрешались.

Многие технические проблемы, которые в мирное время решались месяцами, во время войны решались в течение нескольких дней, максимум недели-двух. В сжатые сроки в 1941-1942 годах были решены такие сложные проблемы, как введение конвейерной системы изготовления: укупорочных ящиков в цехе № 4, изготовления бумажных битумированных коробок вместо железных в цехах № 25, 27, 39, что позволило на 80% сэкономить расход столь дефицитного металла.

В цехах № 2, 26 был успешно сокращен ряд операций, как то: вытяжка оболочки ТТ – вместо 2-х перешли на одну, вытяжка оболочки 14,5 мм – вместо 5 перешли на 4. Производительность труда возросла на 65%. В цехе № 37 все ранее работавшие отжигательные печи (нефтяные) заменены электропечами «Бостон» более высокой производительности. Освоено производство металлизации деталей, что дало возможность проводить массовую реставрацию изношенных деталей. Рост производительности труда – 87%16.

Многие рабочие присоединились к стахановскому движению. Особенно был заметен вклад в улучшение производственных показателей женщин. Постоянно перевыполняли производственные планы работницы Кукушкина, Касимова, члены «стахановских бригад» Калинкин, Асанов, Сухов, Макаров, Смирнов, коллективы цехов № 2 и 4 стали именоваться «стахановскими». Многие рабочие старались внедрить рационализаторские предложения, которые реально повышали производительность труда. К их числу были отнесены Щеголев, Чернышев, Коростелев, Григорьев, Карага-шев, Савельев и многие другие. Многие из них вернулись на работу, будучи пенсионерами. Массовым стало выполнение двух и более производственных норм17.

Патриотический подъем был таковым, что рабочие стремились помимо ударного труда чем могли помочь фронту. До конца войны ежемесячно каждый работник по личной инициативе отсылал в фонд помощи фронту однодневный заработок, только в 1941 году рабочие и ИТР подписались на облигации государственного займа на 10363 рубля, на 60 тысяч рублей собрали новогодние подарки фронту, отправили в действующие части 565 индивидуальных посылок. В ночное время работницы предприятия шили белье и теплые вещи фронтовикам. Всего до конца 1941 года было отправлено 2000 комплектов нательного и теплого белья. В этом же году приняли уча- стие в сборе денег на постройку бронепоезда и танковой колонны18.

На место убывших на фронт к станку немедленно становились женщины и подростки, о чем свидетельствует нижеприведенная таблица 1.

Свидетельством громадной работы, проведенной дирекцией завода и ИТР по росту производительности труда, являются нижеприведенные данные за период с 1941 г. по 1945 г. (таблица 2).

В результате принятых мер завод имени Володарского наряду с эвакуированными цехами автозавода имени Лихачева стал флагманом военной промышленности Ульяновского округа. Вместо 40% увеличения продукции, как было заложено в откорректированном плане, завод выполнил план по валовой продукции на 170,8%, по товарной – на 163,6%. Производительность труда по сравнению с довоенными показателями составила 173,4%. 31 рабочий и представитель ИТР были награждены медалями и орденами СССР за высокопроизводительный труд19. В то же время завод не всегда выполнял оперативные задания, то есть внеплановые задания по увеличению производства боеприпасов, приуроченные к крупнейшим сражениям. В результате внедрения нововведений, трудового героизма рабочих и служащих за период с 1941 по конец 1944 года завод выпустил товарной продукции для фронта в 2 раза больше, чем за 22 предшествующих года20.

Следует особо сказать о том, что другие военные предприятия города Улья -новска и округа (с 1943 года – области. – Прим. авт .) работали в целом не менее

Таблица 1. Социальный состав сотрудников Ульяновского завода имени Володарского по состоянию на 1 января 1945 года

Возраст	Мужчины	Женщины	Итого
14-15 лет	184	110	294
16-17 лет	838	848	1686
18-25 лет	1936	4854	6790
26-35 лет	2455	2391	4846
36-49 лет	2181	1545	3726
50-54 года	416	140	556
55 и выше	284	78	362
	8294	9966	18260

Составлено по данным: ГАНИ УО. Ф. 13. Оп. 1. Д. 2165. Л. 51

Таблица 2. Производительность труда на патронном заводе им. Володарского за период с 1941 г. по 1945 г.

Показатели	1940 г.		1941 г.		1942 г.		1943 г.		1944 г.
		%		%		%		%		%
Произв. труда, в руб.	8031	100	15026	187,1	27278	339,7	37066	461,5	23663	294,6
Количество рабочих	12554	100	13544	108,0	16625	132,4	16631	132,5	15818	126,0
Средн. зарпл. 1-го рабоч. в год	4319	100	5686	131,7	6822	158	8437	195,3	8340	193,1

Составлено по данным: ГАНИ УО. Ф. 13. Оп.1. Д. 2165. Л. 51

эффективно, нежели коллектив Ульяновского патронного завода, который в 1942 году за самоотверженный труд удостоился ордена Трудового Красного Знамени21.

Приведем показатели номерного завода № 280. Этот завод целиком вырос и построен силами трудящихся города. Он начал работать в 1942 году. Если взять выпуск валовой продукции 1942 года за 100%, то в 1943 г. он дал 363%, а в 1944 году – 543%, т.е. увеличил выпуск валовой продукции по сравнению с первым годом в 5,5 раз. Все основные кадры завода выросли за эти годы главным образом за счет трудящихся нашего города. Завод в годы войны оформился в хорошую производственную единицу. Он имел к концу войны хорошо оборудованные цеха и свою энергетическую базу, серьезно занимался жилищно-бытовым строительством, создал прочную продовольственную базу.

За последний год этот завод 7 раз занимал третьи места во Всесоюзном соцсоревновании и 4 раза занимал первое место среди оборонных заводов области; 11 работников завода награждены президиумом Верховного Совета СССР орденами и медалями22.

Проанализируем итоговые производственные показатели. Завод № 650 был эвакуирован из г. Харькова, где являлся ранее составной частью завода ХЭМЗ Наркомата электропромышленности. В день прибытия в г. Ульяновск в октябре 1941 года он имел всего 53 рабочих и инженерно-технических работников, в настоящее время он уже имел 713 чел., или коллектив вырос почти в 14 раз; если оборудования было 35 единиц, то к концу войны стало 200 единиц. Завод с каждым годом увеличивал выпуск продукции. Если 1942 год брать за 100%, то в 1943 г. завод дал в 4 раза больше, то есть 403%, в 1944 году дал продукции 477%23.

Показатели были в целом по стране ошеломительные. Если к концу 1941 года, как того требовали новые мобилизационные планы, производство боеприпасов в целом по стране увеличилось на 40%, то к концу 1942 года – на 186%24.

После безоговорочной капитуляции фашистской Германии бывший начальник штаба верховного главнокомандования генерал-фельдмаршал В. Кейтель на допросе признался, что он и Гитлер глубоко ошибались в оценке военно-экономических возможностей СССР. А бывший начальник военно-экономического управления вермахта генерал Томас в начале 1942 года писал, что для него были ошеломляющими достижения русской военной промышленности25.

Показатели работы в целом промышленности по производству боеприпасов также выглядят как невиданные. Если по состоянию на конец 1941 года боеприпасы производили 382 предприятия 34 народных комиссариатов и государственных ведомств, то к концу 1942 года – уже 1108 предприятий, причем в производстве были задействованы предприятия химической, пищевой, станкостроительной промышленности, заводы тяжелого машиностроения, а также текстильной и местной промышленности 58 наркоматов и ведомств26.

Таким образом, на примере одного крупного военного завода – Ульяновского патронного завода им. Володарского, который в годы войны превратился в крупнейшее предприятие по выпуску патронов для Красной Армии, а также других предприятий данного цикла, приведенных в материале, можно судить о том, что производственная эффективность его работы в годы войны выросла многократно, в первую очередь за счет повышения производительности труда. Причем высокая производственная эффективность была основана на массовом трудовом героизме рабочих и инженерно-технических сотрудников. Немаловажную роль сыграло также желание и умение инженерно-технического персонала быстро и эффективно, а также в сжатые сроки решать сложные технические задачи.