Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия

Актуальность задачи повышения эффективности использования основных производственных фондов (ОПФ) обусловлена их ключевой ролью в обеспечении стабильной и прибыльной деятельности предприятия. Они представляют собой материальные активы длительного пользования, необходимые для производства товаров и оказания услуг. Рациональное управление основными фондами позволяет повысить производительность труда, снизить себестоимость продукции, увеличить прибыль, способствует минимизации рисков износа оборудования и своевременному обновлению производственного потенциала, что особенно важно в условиях быстро меняющейся рыночной среды и роста конкуренции. Следовательно, повышение эффективности использования ОПФ является необходимым условием успешного функционирования любого предприятия и залогом его устойчивого развития.

Основные производственные фонды в экономических исследованиях определяются с различных точек зрения: и как «общеэкономическая категория, обозначающая совокупность материально-вещественных ценностей, выраженных в денежной форме» [1, с. 94], и как «совокупность средств труда в натураль- но-вещественной форме, обладающих длительным сроком службы (более одного года) и значительной стоимостью» [2, с. 9], и как «экономическая категория, применяемая для производства различных материальных и нематериальных продуктов, включая товары, работы, услуги и т.д., при условии исключения их последующей перепродажи» [3, с.142].

Классификация ОПФ осуществляется по ряду оснований и представляется весьма разнообразной, однако наиболее распространенная - это их видовое разделение на пассивные (здания, сооружения, инвентарь, принадлежности и пр.) и активные (машины и оборудование, транспортные средства и инструменты) фонды. Разделение всей совокупности ОПФ именно по указанным видам позволяет характеризовать на начальном этапе исследования эффективность их формирования в ситуации преобладания активной их части.

К количественным показателям - коэффициентам, характеризующим эффективность использования ОПФ, относятся: фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность и рентабельность основных средств. Их динамика за определенный период позволяет выявить снижение или повышение эффективности использования ОПФ для отдельного хозяйству- ющего субъекта (предприятия). Кроме того, особое значение приобретает способность предприятия обеспечить своевременное обновление и техническое перевооружение основных фондов.

В рамках исследования был проведен анализ эффективности использования основных фондов в ООО «Волжское предприятие рези- нотехнических товаров» («ВП РТТ» – малом предприятии, основным видом деятельности которого выступает производство резиновых смесей и изделий из них) [4] с исследованием динамики их структуры и расчетом представленных выше коэффициентов. Результаты проведенного анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1. Анализ состояния, движения и эффективности использования ОПФ в ООО «ВП РТТ»

Показатели	2022 г.	2023 г.	2024 г.      Изменение (+/-)
Структура основных производственных фондов предприятия, %
здания	10,01	13,19	10,7	+0,69
сооружения	13,17	17,81	25,81	+12,64
машины и оборудование	66	52,11	49,76	-16,24
транспортные средства	2,44	1,43	1,13	-1,31
другие виды ОФ	8,37	15,46	12,59	+4,22
Коэффициенты – показатели движения основных средств, коэфф.
- обновления	2,37	2,40	4,25	+1,88
- интенсивность обновления	0,000	0,004	0,044	+0,04
- масштабность обновления	0,7321	0,7104	0,3036	-0,4285
- срок обновления	1,3660	1,4076	3,2938	+1,9279
- стабильность	1,0000	0,9972	0,9867	-0,0133
Коэффициенты – показатели технического состояния основных средств, %
- износа основных средств	31,16	29,39	31,12	-0,04
- годности основных средств	68,84	70,61	68,88	+0,04
Коэффициенты – показатели эффективности использования основных средств
фондоотдача, коэф.	13,86	8,96	8,01	-5,86
фондоемкость, коэф.	0,07	0,11	0,12	+0,05
фондовооруженность, тыс. руб./чел.	280	491	670	+390,00
рентабельность основных средств, %	78,53	42,85	15,76	-62,77

В целом проведенный анализ позволил выявить ряд проблем, наличие которых послужило определенным препятствием для эффек- тивного использования предприятием своих ОПФ (рис. 1).

Рис. Проблемы, препятствующие эффективному использованию ОПФ на предприятии

Так, за период структура ОПФ претерпела следующие негативные изменения: во-первых, наблюдается увеличение доли сооружений, которые представляют собой вспомогательные элементы инфраструктуры и непосредственно не участвуют в производстве товаров и услуг; во-вторых, отмечается сниже- ние доли машин и оборудования, являющихся основой производственного потенциала любого предприятия. Без должного количества современной техники и оборудования невозможно эффективно вести хозяйственную деятельность, повышать производительность и выпускать конкурентоспособную продукцию.

Подобный состав основных средств предполагает, что приоритет отдавался инфраструктурной составляющей, а не обеспечению технологических возможностей для стабильного роста производства. Существенной проблемой остается также очевидное отставание в процессах обновления основных средств. Такая практика неизбежно приводит к постепенному моральному и физическому износу имеющихся активов. Важно отметить, что даже небольшой прирост нового оборудования оказывается несоразмерным масштабу вывода старой техники, что постепенно ослабляет производственно-техническую базу предприятия.

Кроме того, предприятие столкнулось с ситуацией, когда фактическое увеличение стоимости основных средств практически не приносит ощутимых выгод в плане роста продуктивности и производительности. Показатели фондоотдачи демонстрируют значительное сокращение, а это означает, что инвестиции в инфраструктуру и технику не окупаются повышением объемов выпуска продукции.

Одной из основных причин выделенных проблем выступает низкий уровень внедрения новых технологий и инноваций. Несмотря на заявленный руководителем предприятия курс на модернизацию, реальные результаты не соответствовали ожидаемым. Большинство усилий было направлено на локальное обновление отдельных элементов производственного процесса, что было недостаточно для кардинального улучшения ситуации. Еще одной причиной выступает отсутствие комплексного подхода к управлению и развитию. Как следствие, предприятие становится зависимым от уже используемых в практике управления традиционных методов и подходов, что создает препятствия для перехода на новый качественный уровень функционирования. Поэтому решение выделенных проблем видится не только в ориентации предприятия на обновление его производственной базы, но и на повышение эффективности управления и производственным процессом, и отдельными элементами его качественного обеспечения, и ресурсным обеспечением производства. Следовательно, основными направлениями решения выделенных проблем и повышения эффективности использования основных произ- водственных фондов предприятия видятся следующие:

• 1)    совершенствование менеджмента предприятия, что обеспечивает повышение эффективности управления и адаптации к изменениям внешней и внутренней среды; целью является достижение поставленных целей, рациональное использование ресурсов и повышение конкурентоспособности предприятия. Отметим, что совершенствование менеджмента предприятия в целом может осуществляться комплексно по различным направлениям: это и преобразование бизнес-процессов, и использование передовых технологий, разработка и внедрение продуктов с новыми качественными характеристиками, и стимулирование персонала, и внедрение системы управления затратами, а также расстановка инвестиционных приоритетов предприятия, в том числе рассмотрение инновационных предложений [5];

• 2)    рациональное использование ресурсов. Правильное распределение и экономия сырья, электроэнергии и воды снижают операционные затраты и увеличивают прибыль предприятия. Современные методики учета и анализа потребления ресурсов позволяют точно определять зоны экономии и разрабатывать действенные меры по их реализации. Значительную роль в увеличении отдачи от имеющихся основных средств играет также переход на ресурсосберегающие технологии. Новые материалы и высокоэффективные производственные процессы уменьшают количество отходов, снижают потребление энергоносителей и улучшают качественные характеристики продукции. Минимизация отходов производства достигается благодаря совершенствованию технологий переработки вторичных материалов и повторному использованию побочных продуктов, что повышает общий экономический эффект, а также дополнительно уменьшает негативное воздействие на окружающую среду;

• 3)    модернизация и техническое перевооружение – важнейшее направление развития любого предприятия, ориентированное на обновление и совершенствование его технической базы, что подразумевает инвестиции в приобретение и установку нового современного оборудования, обладающего рядом преимуществ по сравнению с устаревшими ана-

• логами. Использование нового оборудования обеспечивает значительное повышение эффективности производства, позволяя увеличить объемы выпуска продукции, повысить ее качество и снизить удельные затраты на производство единицы товара. Одновременно сокращаются расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание, поскольку современные агрегаты обладают большей надежностью и длительным сроком службы. Все это создает предпосылки для укрепления рыночных позиций предприятия и его конкурентных преимуществ.

Для улучшения материально-технической базы анализируемого предприятия ООО «ВП РТТ» предлагается приобретение и установка линии непрерывной вулканизации [6]. Эта технология позволяет существенно повысить производительность и качество выпускаемых резинотехнических изделий, что, в свою очередь, будет способствовать росту спроса и увеличению объема выпускаемой продукции. Процесс вулканизации станет автоматизированным и непрерывным, что сократит временные затраты на каждый цикл обработки.

Экономическая целесообразность реализации проекта «Приобретение и установка линии непрерывной вулканизации» была обоснована с помощью соотношения необходимых расходов (инвестиционных и операционных) и планируемых к получению доходов с расчетом показателей экономической эффективности проекта (чистой текущей стоимости, рентабельности инвестиций и внутренней нормы доходности) [7, с. 18-21]. Кроме того, повышение эффективности использования основных фондов на предприятии представлено в виде изменения показателей указанной эффективности.

Планируемые расходы по проекту, полученные в результате расчетов, представлены в таблице 2.

Таблица 2. Планируемые расходы по проекту, тыс. руб.

Инвестиционные расходы по проекту
Наименование оборудования	Количество, шт.	Цена, тыс. руб.	Стоимость, тыс. руб.
Экструдер хол.типа XJW -63	1	1570	1570
Головка для производства профиля	1	100	100
Вакуумный насос и датчик	1	50	50
Микроволновая камера	1	1945	1945
Машина вулканизации в горячем воздухе	1	913	913
Ванна водяного охлаждения	1	155	155
Тянущее устройство	1	200	200
Итоговая стоимость			4933
Операционные расходы по проекту
Вид расходов	1 год	2 год	3 год
Расходы на сырье	30000	40000	50000
Заработная плата персонала	850	935	1028
Страховые взносы	257	282	311
Итого затраты на персонал	1107	1217	1339
Амортизационные отчисления	493	493	493
Итого операционных затрат	32707	42928	53172

Далее были определены денежные потоки по рассматриваемому проекту и дана оценка его экономической эффективности с горизонтом в 3 года (табл. 3).

Таблица 3. Расчет экономической эффективности проекта

Показатели	0	1 год	2 год	3 год
Чистый денежный поток проекта, тыс. руб.	-4933	1772	3515	5976
Коэффициент дисконтирования (при ставке r = 22%), коэф.	1	0,8197	0,6719	0,5507
Дисконтированные денежные потоки, тыс. руб.	-4933	1452,5	2361,6	3291,02
Дисконтированные денежные потоки нарастающим итогом, тыс. руб.	-4933	-3480,5	-1118,9	2172,1
Чистая текущая стоимость проекта (NPV), тыс. руб.	–	–	–	2172,1
Рентабельность инвестиций (ROI), %	–	–	–	44,03
Внутренняя норма доходности (IRR), %	–	–	–	43,92

Результаты расчетов, представленные в таблице 3, демонстрируют экономическую эффективность предлагаемого к реализации проекта. Об этом свидетельствуют фактические значения представленных коэффициентов: NPV>0; ROI = 44,03% и IRR = 43,92%.

Окупаемость данного проекта планируется на третий год его реализации.

На заключительном этапе было проанализировано влияние планируемого к реализации проекта на показатели эффективности использования ОПФ (табл. 4).

Таблица 4. Изменение показателей эффективности использования ОПФ после реализации проекта

Наименование показателя	До внедрения	1 год после внедрения	2 год после внедрения	3 год после внедрения
Стоимость основных средств	71652	76585	68926,5	62034
Объем реализации, тыс. руб.	573706	610706	618106	631426
Чистая прибыль, тыс. руб.	11291	12420	13662	15028
Фондоотдача	8,01	7,97	8,97	10,18
Фондоемкость	0,12	0,13	0,11	0,10
Фондовооруженность	670	715,7	751,5	789,1
Рентабельность ОС, %	15,76	16,22	16,99	17,80

Так, реализация проекта обеспечит умеренный рост ключевых финансовых показателей: окажет влияние на увеличение объема реализации продукции, чистой прибыли; обеспечит положительное изменение базовых показателей эффективности использования основных производственных фондов предприятия: увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости, увеличение фондовооруженности (при допущении сохранения численности персонала на прежнем уровне) и устойчивый рост рентабельности основных средств.

Выводы. Повышение эффективности использования основных фондов является одной из важнейших задач рационального управле- ния ими, особенно для производственных предприятий. Значимым фактором, положительно влияющим на достижение указанной эффективности, является приобретение нового, более производительного оборудования, влияющего на увеличение объемов производства и снижение удельной себестоимости. На примере малого производственного предприятия ООО «ВП РТТ», результативность деятельности которого напрямую зависит от качества и скорости производства продукции, была продемонстрирована экономическая целесообразность приобретения такого оборудования, что подтверждено увеличением фактических значений стандартных показателей эффективности использования ОПФ.