Разработка и планирование стратегии предприятия СХПК "Прикамье" Частинский муниипальный район Пермского края

Subject. For today, strategy is the fundamental core of enterprise management. It should ensure sustainable economic growth and development of the enterprise, increasing the competitiveness of products and services. Management of finances, marketing, personnel, research and development. Adopting a strategic choice means linking business decisions and competitive actions collected throughout the company to a single site. This unity of actions and approaches reflects the current strategy of the enterprise.

Цель. Исследовать теоретические и методические основы формирования стратегии предприятий. Провести анализ хозяйственной деятельности СХПК «Прикамье». Разработать и обосновать предложения по стратегическому развитию СХПК «Прикамье» оценить их целесообразность и эффективность.

Goal. Investigate the theoretical and methodological foundations of the formation of enterprise strategies. Conduct an analysis of the economic activities of the "Prikamye". Develop and justify proposals for the strategic development of the KPKP "Prikamye" to assess their feasibility and effectiveness.

Методология. В качестве инструментарных средств в написании статьи использовались методы системного, экономического и статистического анализа, экономико-математического моделирования

Methodology. As tools in the writing of the article, methods of system, economic and statistical analysis, economic and mathematical modeling

Результаты. Проведенный анализ хозяйственной деятельности «СХПК «Прикамье» показал, что предприятие конкурентоспособно в существующей рыночной среде и функционирует достаточно успешно. Но отмечено, что ресурсы организации, и ее конкурентные преимущества могут стать основой для дальнейшего стабильного роста и расширения.

Results. The conducted analysis of economic activity of the "KPPK" Prikamye "showed that the enterprise is competitive in the existing market environment and functions quite successfully. But it is noted that the resources of the organization, and its competitive advantages can become the basis for further stable growth and expansion.

Выводы. Так же, сделаны выводы о том, что считается целесообразным разработать мероприятия по сокращению внеплановых простоев для поддержания существующей стратегии на предприятии «СХПК «Прикамье», а именно стратегии стабильности: использование дизельных генераторов для страхования предприятия от возможных аварий магистральных сетей и внезапных отключений электроэнергии, проведение инструктажа по технике безопасности. Так же предприятием должны быть разработаны: инструкции; журналы по охране труда; знаки безопасности; плакаты и стенды по охране труда, пожарной безопасности. Предложенные меры позволят снизить время простоя оборудования в результате нарушения техники безопасности.

Conclusions. Also, it was concluded that it is considered advisable to develop measures to reduce unscheduled downtime in order to maintain the existing strategy at the enterprise "SHPK" Prikamie ", namely the stability strategy: the use of diesel generators to insure the enterprise against possible mainline network failures and sudden power outages, conducting safety briefings. Also, the company should develop: instructions; labor safety journals; safety signs; posters and stands for labor protection, fire safety. The proposed measures will reduce the downtime of equipment as a result of violation of safety regulations.

Стратегия управления современной фирмой охватывает огромное количество функций и подразделений: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес - решений и конкурентоспособных действий, собранных по всей компании, в единый узел. Это единство действий и подходов отражает текущую стратегию предприятия.

Следует добавить, что разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что выполняет менеджер, найдется немного того, что в такой значительной мере влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес -подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Еще отметим, что долгосрочное эффективное функционирование любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, которые позволяют наилучшим образом реализовать человеческий капитал и другие ресурсы.

Таким образом, актуальность выбора темы заключается в том, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием. Она должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг.

Основываясь на теории, следует отметить, что стратегическое планирование формирует долгосрочный план (более 3-5 лет в зависимости от стабильности и неопределенности внешней среды) и определяет стратегию развития компании, как базовую основу для стабильного и устойчивого долгосрочного функционирования компании. Соответственно, стратегическое планирование определяет и учитывает экономические модели взаимодействия многих внутренних и внешних экономических процессов, а также факторы и явления.

В результате изучения был получен материал, который говорит о том, что процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:

• 1.    Определение долгосрочной перспективы, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

• 2.    Создание условий надежного и стабильного долговременного развития предприятия;

• 3.    Формирование предпосылок эффективной деятельности предприятия на основе реализации стратегии через комплекс текущих и среднесрочных планов.

Отсюда следует вывод о том, что в процессе стратегического планирования осуществляется обоснование:

• -    перспективной цели развития предприятия, ее уточнение с учетом изменения условий его деятельности;

• -    стратегии развития предприятия, в которой формулируется концепция и основные направления развития;

• -    плана долгосрочного (стратегического) развития предприятия.

Следует отметить, что удачная стратегия должна решать 2 задачи в отношении сил конкуренции:

• -    как можно сильнее изолировать свое предприятие от негативного влияния отраслевых сил конкуренции. Другими словами, защитить свое предприятие от влияния конкурентов;

• -    использовать сложившуюся в отрасли ситуацию и правила игры в свою пользу. То есть, использовать внешние ситуации в пользу предприятия для получения прибыли.

Объектом исследования являлся СХПК «Прикамье». СХПК «Прикамье» расположен в Частинском районе, в селе Змеевка, Садовая улица, 3. Проведенный анализ хозяйственной деятельности СХПК «Прикамье» показал, что предприятие конкурентоспособно в существующей рыночной среде и функционирует достаточно успешно. Но отмечено, что ресурсы организации, и ее конкурентные преимущества могут стать основой для дальнейшего стабильного роста и расширения. Анализ движения основных средств показал, что обновление основных фондов организации в течение периода является значительным для всех элементов состава. Считается целесообразным разработать мероприятия по сокращению внеплановых простоев для поддержания существующей стратегии на предприятии «СХПК «Прикамье», а именно стратегии стабильности. Повысить степень загрузки оборудования возможно за счет модернизации действующих машин, а также установлении оптимального режима их работы.

Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции. В результате применения на практике разработанных мероприятий, «СХПК «Прикамье» обновит товарный ассортимент, завоюет внимание новых потребителей, увеличит степень использования производственных мощностей, а в результате получит прирост прибыли.