Обоснование стратегии функционирования предприятия путём использования SWOT - анализа

Автор: Кронебергер В.А.

Статья в выпуске: 5 (26), 2019 года.

Бесплатный доступ

Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящее время все больше внимания, при организации предприятия, уделяется выбору стратегии развития предприятия и её реализации. Процесс разработки стратегии для каждого предприятия индивидуален и должен основываться на всестороннем изучении рынка, определении позиции предприятия на рынке и его преимуществ, а также преимуществ конкурентов. Это является основной целью стратегического управления.

Стратегия, развитие, swot - анализ, финансовые результаты, управление

Короткий адрес: https://sciup.org/140264576

IDR: 140264576

Текст научной статьи Обоснование стратегии функционирования предприятия путём использования SWOT - анализа

“Kuzbass state technical University named after T.F. Gorbachev”

Russia, Kemerovo SUBSTANTIATION OF THE ENTERPRISE FUNCTIONING

STRATEGY THROUGH THE USE OF SWOT – ANALYSIS Abstract:

The relevance of the research topic is that at present more attention is paid to the choice of the enterprise development strategy and its implementation. The process of developing a strategy for each company is individual and should be based on a comprehensive study of the market, determining the position of the company in the market and its advantages, as well as the advantages of competitors. This is the main goal of strategic management.

Keyword:

Strategy, development, SWOT – analysis, financial results, management.

Современное предприятие – это организованная система, имеющая своей целью – производство товаров и услуг, которая является частью экономической системы. Стратегическое планирование необходимо для того, чтобы обеспечить экономический рост и желаемый уровень развития предприятий на предстоящий долгосрочный период. Помимо этого, в ходе стратегического планирования следует понимать, что характер воздействия на организацию элементов системы зависит от того, как она воздействует на них, и точно так же влияние на нее систем более высокого порядка зависит от ее влияния на такие системы [2].

Метод SWOT – анализа с использованием четырехпольной матрицы позволяет сформировать общее представление о деятельности предприятия, выявить перечень сильных и слабых его сторон, проанализировать возможности и угрозы рыночной среды, а также представить варианты стратегических решений для разработки и реализации программы развития предприятия [1]. Метод SWOT-анализа осуществлен на примере предприятия ООО «Шахта «Бутовская».

Метод SWOT это: сила (strength), слабость (weaken), возможности (opportunities), и угрозы (threats) [1].

Таблица 1 – Первичная матрица SWOT – анализа предприятия

ООО «Шахта «Бутовская»

Угрозы	Возможности
1. Высокий уровень экологической опасности в регионе.	1. Наличие государственной поддержки.
2. Снижение ВВП и темпов роста рынка.	2. Участие в государственных заказах.

3. Высокая конкуренция на рынке.	3. Улучшение покупательской способности населения.
4. Спад в экономической сфере.	4. Улучшение уровня жизни населения.
5. Нестабильная экономическая ситуация.	5. Увеличение количества заказов на услуги.
6. Неплатежеспособность покупателей.	6. Рост доступности кредитов.
Слабые стороны	Сильные стороны
1. Ограниченное количество профессиональных кадров.	1. Известная компания в нашем регионе.
2. Увеличение оборачиваемости активов.	2. Увеличение выручки от продаж за счет введения новых видов услуг.
3. Рост конкуренции на рынке услуг.	3. Компания входит в группу лидеров по развитию технологий добычи угля. 4. Широкий территориальный охват предоставляемых услуг.

После составления первичной матрицы SWOT – анализа ООО «Шахта «Бутовская» оцениваются сильные и слабые стороны хозяйствующего субъекта, его возможности и угрозы с целью разработки основных стратегических направлений и общей стратегии функционирования предприятия ООО «Шахта «Бутовская» [1].

Таблица 2 – Оценка сильных сторон предприятия

ООО «Шахта «Бутовская»

№	Наименование сильной стороны	Возможность использования сильной стороны			Степень влияния на деятельность предприятия
№	Наименование сильной стороны	высокая	средняя	низкая	высокая	средняя	низкая
1.	Известная компания в нашем регионе.	*				*
2.	Увеличение выручки от продаж за счет введения новых видов услуг.	*				*
3.	Компания входит в группу лидеров по развитию технологий добычи угля.	*			*
4.	Широкий территориальный охват предоставляемых услуг.	*				*

Таблица 3 – Оценка слабых сторон предприятия

ООО «Шахта «Бутовская»

№	Наименование слабой стороны	Степень выраженности			Возможные последствия для предприятия
№	Наименование слабой стороны	высокая	средняя	низкая	разруше ние	критическ ое состояние	тяжелое состояни е	легкое состояни е
1.	Ограниченное количество профессиональн ых кадров.	*					*
2.	Увеличение оборачиваемости активов.		*				*
3.	Рост конкуренции на рынке услуг.		*					*

Таблица 4 – Оценка возможностей предприятия ООО «Шахта

«Бутовская»

№	Наименование возможности	Вероятность использования возможности			Степень влияния на деятельность предприятия
№	Наименование возможности	высокая	средняя	низкая	высокая	средняя	низкая
1.	Наличие государственной поддержки.		*			*
2.	Участие в государственных заказах.	*			*
3.	Улучшение покупательской способности населения.	*			*
4.	Улучшение уровня жизни населения.		*			*
5.	Увеличение количества заказов на услуги.		*			*
6.	Рост доступности кредитов.	*			*

Таблица 5 – Оценка угроз предприятия ООО «Шахта «Бутовская»

№

Наименование угрозы

Вероятность реализации

Возможные последствия для

предприятия

высокая

средняя

низкая

разрушени е

критичес кое состояни е

тяжелое состояни е

легкое состоя ние

1.	Высокий уровень экологической опасности в регионе.		*			*
2.	Снижение ВВП и темпов роста рынка.		*			*
3.	Высокая конкуренция на рынке.		*			*
4.	Спад в экономической сфере.			*			*
5.	Нестабильная экономическая ситуация.	*			*
6.	Неплатежеспособнос ть покупателей.	*				*

После проведения оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия составляется четырехпольная матрица SWOT – анализа предприятия ООО «Шахта «Бутовская» [1].

Таблица 6 – Матрицы

Матрица сильных сторон
Возможность использования сильной стороны		Степень влияния на деятельность предприятия
		высокая		средняя		низкая
Высокая		3		1,2,4
Средняя
Низкая
Матрица слабых сторон
Степень выраженности	Возможные последствия для предприятия
	разрушение		критическое состояние		тяжелое состояние		легкое состояние
Высокая					1
Средняя					2		3
Низкая
Матрица возможностей
Возможность использования сильной стороны		Степень влияния на деятельность предприятия
		высокая		средняя		низкая
Высокая		2,3,6
Средняя				1,4,5
Низкая
Матрица угроз
Вероятность реализации		Возможные последствия для предприятия
		разрушение		критическое состояние		тяжелое состояние		легкое
Высокая				5		6
Средняя						1,2,3

Низкая

Затем все показатели сводятся в окончательную матрицу SWOT – анализа предприятия ООО «Шахта «Бутовская».

Таблица 7 – Окончательная матрица SWOT – анализа

Угрозы	Возможности
1. Высокий уровень экологической опасности в регионе. 2. Снижение ВВП и темпов роста рынка. 3. Высокая конкуренция на рынке. 4. Нестабильная экономическая ситуация.	1. Участие в государственных заказах. 2. Улучшение покупательской способности населения. 3. Рост доступности кредитов.
Слабые стороны	Сильные стороны
1. Ограниченное количество профессиональных кадров. 2. Увеличение оборачиваемости активов.	1. Известная компания в нашем регионе. 2. Увеличение от продаж за счёт введения новых видов услуг. 3. Компания входит в группу лидеров по развитию технологий добычи угля.

В ходе выполненного SWOT – анализа были выявлены возможные угрозы для предприятия ООО «Шахта «Бутовская», требующие разработки мероприятий по их устранению.

К таким проблемам можно отнести: высокий уровень экологической опасности в регионе, снижение ВВП и темпов роста рынка, высокая конкуренция на рынке, спад в экономической сфере, нестабильная экономическая ситуация в стране и в мире в целом, неплатежеспособность покупателей.

Данные угрозы связаны со слабыми сторонами предприятия, такими как: ограниченное количество профессиональных кадров, увеличение оборачиваемости активов, рост конкуренции на рынке услуг.

Увеличение спроса на коксующийся уголь и высокая текучесть указывает на выбор стратегии стабильности, с целью сосредоточиться на существующих направлениях бизнеса и сохранении конкурентной позиции на рынке.

Анализ факторов, характеризующих стратегическое положение предприятия ООО «Шахта «Бутовская», позволяет определить следующие основные пути повышения потенциала угольной компании:

1. Увеличение выручки от продаж предприятия.
2. Снижение величины коммерческих расходов с целью повышения прибыли предприятия:

Увеличение количества потенциальных клиентов путём улучшения маркетинговой политики, а именно – разработка наиболее привлекательной рекламной кампании на основе опроса основных потребителей на рынке угля, увеличение количества исходящих рекламных сообщений;

Повышение качества угля путём его обогащения на обогатительной фабрике для снижения содержания вредных примесей, проведения модернизации горной техники. Грамотно организовать процесс транспортировки угля, что позволит избежать потерь и сохранить качество угля. Так же сокращение количества погрузо – разгрузочных операций при транспортировке угля. Не допускать смешивания разных марок угля.

- отказ от клиентов, что дают наименьшую выручку, так как фактическая полезность работы с ними приближена к нулю – необходимо их вести, обеспечивать их учёт, держать под них бронь остатков на складе, вести с ними переговоры;
- оптимизировать статью расходов на зарплату путём использования труда по совместительству, т.е. опытным работникам добавить ряд должностных обязанностей, пересмотрев их должностные инструкции, в связи с этим повысить оклад за счёт сокращения штата сотрудников;
- оптимизировать затраты на покупку сырья: поиск наиболее выгодных партнёрских отношений с поставщиками, оптовые закупки совместно с другими компаниями для получения скидки за объём, переход на наиболее дешевые аналоги, замена импортного сырья отечественным.
3. Аренда: рассмотреть возможность сдачи некоторой площади в субаренду.
4. Увеличение объема продаж за счет подготовки высококвалифицированных специалистов.
5. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью получения полной и достоверной информации о ходе хозяйственных операций предприятия для своевременного выявления и устранения неблагоприятных проблем при достижении целей стратегии организации.
6. Для снижения вероятности поломки оборудования и обеспечения его долгосрочной непрерывной службы:

Обучение и развитие персонала позволяет повысить уровень доходности компании за счет повышения эффективности коллективной работы, ценности сотрудников как специалистов, а также их профессионального уровня.

Одним из подобных методов регулирования является мониторинг – постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению.

- использовать в работе качественное оборудование и своевременно проводить планово – предупредительный ремонт.

Таким образом, осуществление данных мероприятий и рекомендаций способно оказать положительное влияние на функционирование предприятия ООО «Шахта «Бутовская» и скорректировать управленческие решения для достижения целей разработанной стратегии, а также минимизировать влияние негативных факторов, влияющих на стабильное развитие организации, повысить финансовую устойчивость, обеспечить рост ликвидности, платежеспособности и рентабельности, увеличить объем продаж и повысить лояльность клиентов.

Список литературы Обоснование стратегии функционирования предприятия путём использования SWOT - анализа

Майсак О.С. SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами / Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. - 2013. - № 1 - 7с.
Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебное пособие. М.: Инфра - М, 2008, 281с.

Статья научная