Разработка проекта новой продукции для промышленного предприятия "Усть-Катавский вагоностроительный завод им. С.М. Кирова"

Бесплатный доступ

На современном этапе развития Российским промышленным предприятиям становится важным решения проблем разработки и внедрение в производство новых видов продукции для поддержания высокого уровня конкурентоспособности на рынке. Важность решения указанных проблем возрастает в связи с активной политикой государства в области импортазамещения. В статье описаны основные этапы реализации процедуры формирования, оценки и принятия решения по проекту новой продукции на базе экспертных технологий в форме средних взвешенных оценок для промышленного предприятия «Усть-Катавский вагоностроительный завод им. С.М. Кирова». На основании полученных экспертных суждений дано полное обоснование необходимости такого проекта дляпредприятия. Продемонстрирован анализ конкурентов дляформирования стратегических позиций новой продукции. Разработан календарный пландля эффективной организации процесса реализации проекта с учётом закрепления ответственных лиц за выполнение работ. Представлены инвестиционные затраты на разработку и реализацию новой продукции...

Еще

Проект, эффективность, промышленное предприятие, риск, новый продукт

Короткий адрес: https://sciup.org/140238604

IDR: 140238604   |   DOI: 10.20914/2310-1202-2018-2-464-472

Development of a project of new products for the industrial enterprise Ust-Katav S. M. Kirov railway car building plant

The article presents the results of project development of new products for industrial enterprise «Ust-Katavsk S.M. Kirov railway car plant». It is important at the present stage to solve the problem of developing and implementing the production of new products to maintain high marketability especially within the active government policy of import phase-out. The rationale for necessity of this project for the enterprise is provided. The competitor analysis is demonstrated to form strategic positions of the new production. The schedule of activities for the organization of the process of implementation of the project including the responsible executors for each stage is set up. Investment costs for development and sales of the new products are provided. Fixed and variable costs of the project are formed to conveniently calculate breakeven point and business stability margin for the new products. The result is an acceptable level of breakeven point and high level of stability margin based on the set plan of new product sales at the market. Risks of the new product project are identified and evaluated and the amount of discounting norm through risk premium is specified. Special attention is paid to the financial plan, where detailed calculations of the indicators of economic effect and efficiency are demonstrated. It is concluded that this project will help to maintain sustainable development of the enterprise in the long run.

Еще

Список литературы Разработка проекта новой продукции для промышленного предприятия "Усть-Катавский вагоностроительный завод им. С.М. Кирова"

  • Гитман Л.Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Дело, 1997. 1008 с.
  • Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2016. 665 с.
  • Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2013. -367 с.
  • Шагеев Д.А. Управление проектами. Рабочая тетрадь проектной группы № 2. Челябинск: ЧОУВО РБИУ, 2016. 76 с.
  • Шагеев Д.А. Повышение эффективности инвестиционного проекта промышленного предприятия при помощи управления денежными потоками//Вестник МГУ. Серия 6 «Экономика». 2017. № 2. С. 90-107.
  • Шагеев Д.А. Основы управления проектами. Рабочая тетрадь проектной группы. Челябинск: ЧОУВО РБИУ, 2016. 61 с.
  • Шагеев Д.А. Управление развитием промышленного предприятия по показателям дисбаланса целевых характеристик. Челябинск, 2014. 229 с.
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide): An American National Standart ANSI/PMI 99-001-2013, Project Management Institute, Inc. No. ANSI/PMI 99-001-2013. Fifth edition. Pennsylvania, USA: Project Management Institute, Inc., 2013. 618 p.
  • Berens W., Havranek P.M. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies. UNIDO. Vienna, 1991.
  • Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts//Academy of Management Review. 1997. V. 22. № 4. P. 853-886.
  • Плахин А.Е., Коковихин А.Ю., Огородникова Е.С., Суслов С.А. Оценка влияния инфраструктурных проектов на развитие территории//Вестник НГИЭИ. 2017. № 11 (78). С. 139-147.
Еще