Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности организации

Вестник Российского нового университетаСерия «Человек и общество», выпуск 3 за 2023 год

Былинкин Михаил Сергеевич магистрант, Российский новый университет, Москва. Сфера научных интересов: экономическая конкурентоспособность. Автор одной опубликованной научной работы.

Под понятием «конкурентоспособность организации» подразумевается показатель конкурентных преимуществ предпринимательского субъекта, включая его потенциальные возможности, сильные стороны и способность реагировать на возникающие угрозы внешней среды. Поэтому управление конкурентоспособностью организации направлено на устранение ее слабых сторон и развитие конкурентных преимуществ, которые позволяют ей выделяться среди других конкурентов на рынке для потребителей [1].

Система управления конкурентоспособностью должна иметь разностороннюю ориентацию, которая учитывает интересы предприятия в различных аспектах его деятельности. В основу построения такой системы положен организационно-экономический механизм, учитывающий, с одной стороны, особенности деятельности предприятия, а с другой – его положение на рынке и состояние внешней среды [2].

Важнейшим компонентом формирования конкурентоспособности в деятельности предприятий экономики России является обеспечение финансовой устойчивости бизнеса. К наиболее существенным проблемам обеспечения финансовой устойчивости организаций в период кризисного времени относятся:

• •    снижение уровня инвестиционной привлекательности бизнеса, из-за чего до минимальных значений сократился приток зарубежного финансового капитала, включая прямые иностранные инвестиции;

• •    формирование нестабильности валютного курса российской валюты на международном рынке, что усложняет процесс финансового планирования, прогнозирования и бюджетирования;

• •    нарушение цепей поставок в международной транспортной логистике, что усложняет ведение внешнеторговой деятельности по экспорту/импорту продукции, оборудования и сырья;

• •    снижение деловой и инвестиционной активности предпринимательских субъектов, занявших позицию ожидания восста-

• новления темпов экономического роста [3].

Вышеперечисленные факторы обусловливают ряд финансовых проблем органи- зации, а также ведут к снижению ее кон- курентоспособности

Это увеличивает

практическую необходимость в разработке и принятии управленческих решений, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятий под влиянием внешних факторов.

С целью оценки конкурентоспособности экономической деятельности предприятий экономики России возьмем за пример фи- нансово-экономические показатели компании ПАО «Северсталь» (см. Таблицу).

Согласно данным, представленным в Таблице, следует сделать вывод, что в период с 2019 по 2021 гг. финансовая устойчивость ПАО «Северсталь» значительно улучшилась. Так, объем выручки компании увеличился с 457,5 млрд руб. до 770,3 млрд руб. (на 68,37 %), а объем прибыли от про-

Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности организации

Таблица

Анализ формирования прибыли ПАО «Северсталь»

Показатель	Значение показателя, млрд руб.			Изменение показателя, млрд руб.
	2019 год	2020 год	2021 год	2020/2019 годы	2021/2020 годы
1. Выручка	457,5	450,8	770,3	(6,7)	319,5
2. Расходы по обычным видам деятельности	349,2	317,5	469,7	(31,7)	152,2
3. Прибыль (убыток) от продаж	63	83,2	230,5	20,2	147,3
4. Прибыль до налогообложения	119,7	122,4	310,7	2,7	188,3
5. Чистая прибыль (убыток)	105,7	114,8	272,9	9,1	158,1

Источник: таблица составлена по данным [4]

даж – с 63 млрд руб. до 230,5 млрд руб (на 265,87 %). Итоговая чистая прибыль компании ПАО «Северсталь» увеличилась в период с 2019 по 2021 гг. с 105,7 млрд руб. до 272,9 млрд руб. (158,18 %). В период с 2020 по 2021 гг. выручка увеличилась сразу на 319,5 млрд руб. (70,87 %), а чистая прибыль – на 158,1 млрд руб. (137,71 %).

Оценка финансовой устойчивости предприятия демонстрирует положительную динамику в изменении показателей прибыльности, которая подтверждает то, что у организации высокий уровень конкурен-тоустойчивости. Однако в марте 2022 года Российская Федерация заняла лидирующие позиции среди государств по количеству принятых против нее пакетов международных санкций, из-за которых по сей день сохраняется высокий уровень негативного воздействия на развитие коммерческой деятельности субъектов промышленного производства. После введения ограничений «Северсталь» прекратила экспорт продукции в ЕС. Компания также не смогла выплатить купон по облигациям на 12,6 млн долларов, так как подразделение Citibank в Нью-Йорке отказалось проводить платеж. В связи с отсутствием благоприятного экономического климата инвестиционная привлекательность российской экономики заметно снижена, уровень деловой активности предприятий минимизирован, сформировалась высокая степень инвестиционных рисков при реализации бизнес-проектов [5].

Учитывая изложенное, в качестве конкретных решений, которые способны укрепить конкурентоспособность производственной деятельности современного предприятия ПАО «Северсталь», можно предложить следующее:

• 1)    проведение мероприятий, направленных на обеспечение повышения оборачиваемости оборотных средств;

• 2)    проведение мероприятий, направленных на совершенствование системы управления дебиторской задолженностью;

• 3)    совершенствование системы управления финансовыми и кредитными рисками через внедрение механизма риск-ори-ентированного внутреннего контроля;

• 4)    оптимизация финансовых расходов и снижение себестоимости производства;

• 5)    устранение актуальных проблем кадровой политики, которые приводят к высокой текучести кадров;

• 6)    создание возможности восстановления актуального состояния предприятия при нарушении финансовой безопасности;

• 7)    информационное обеспечение поддержки управленческой деятельности менеджмента организации;

Вестник Российского нового университетаСерия «Человек и общество», выпуск 3 за 2023 год

• 8)    применение защитных действий от вмешательства сторонних лиц в финансовую деятельность предприятия;

• 9)    внедрение цифровых технологий и информационных систем, позволяющих проводить постоянный мониторинг факторов-угроз внутренней и внешней среды [6–8].

Таким образом, при укреплении конкурентоспособности металлургического предприятия ПАО «Северсталь» необходимо использовать стратегические меро- приятия в направлении предупреждения финансовых рисков и угроз, совершенствования управления дебиторской и кредиторской задолженностью, устранения угроз, связанных с производством и кадрами, которые негативно влияют на ключевые финансовые показатели. В то же время близость «Северстали» к европейскому рынку и транспортным коммуникациям позволила сравнительно быстро перенаправить поставки между внутренним рынком и экспортом.