Разработка стратегии развития - ключ к успеху

Несколько лет относительной стабильности в бизнес среде, переход рынка в стадию зрелости заставляют руководителей и собственников компаний все чаще задумываться о путях долгосрочного развития в новых условиях. Чаще всего в качестве одного из таких путей рассматривается разработка стратегии. Это объясняется не только практической необходимостью создания последней, но и тем, что стратегия является одним из немногих инструментов регулярного менеджмента, не имеющих повсеместного распространения. [2] Для руководства организации задача разработки стратегии по - прежнему остается не только очень важной, но и очень сложной.

На ранних стадиях развития компании, когда масштабы ее деятельности пока еще сравнительно невелики, влияние существования вербальных, не закрепленных документально договоренностей не всегда оказывает губительное воздействие на саму деятельность компании. Однако, чем скорее все наиболее важные этапы планирования положения, определяющие стратегию деятельности компании, будут документально оформлены и доведены до сведения ее персонала, тем большего ущерба компании удастся избежать.

Таким образом, можно сделать ряд выводов.

• 1.    Для обеспечения успешности деятельности любой компании с самого начала необходимо провести стратегическое планирование и определить тактику реализации ее стратегии.

• 2.    Успешная реализация стратегии должна быть подкреплена и обеспечена всеми необходимыми ресурсами с учетом страховочных коэффициентов, снижающих вероятность воздействия форс-мажорных и негативных событий на конечный результат. В этом случае вероятность ее успешной реализации будет максимально возможной, а при нехватке каких-либо ресурсов эта вероятность будет существенно снижаться в зависимости от вида дефицитных ресурсов.

• 3.    Стратегическое планирование — не догма, а всего лишь инструмент. В зависимости от условий состояния и развития рынка и положения компании на рынке стратегическое планирование деятельности компании должно также пересматриваться и корректироваться не реже чем раз в год. Особенно это касается вопросов краткосрочного и среднесрочного планирования деятельности компании. [1]

• 4.    Единство целей и задач в компании, как на уровне руководства, так и на уровне коллектива сотрудников, наличие эффективной системы мотивации и оплаты труда, сплоченность и лояльность коллектива компании являются одними из важнейших факторов успешности ее деятельности.

• 5.    Любой компании для выживания и успешной деятельности необходим запас прочности ресурсного потенциала. Мало толку, если в компании будет все для успешного удвоения, утроения объемов производства продукции, но не будет достаточно сырья для ее производства или реальный потребительский спрос на нее не готов также увеличиться в два-три раза. И в том, и в другом случаях стратегия увеличения объема выпускаемой продукции не увенчается успехом.

• 6.    Поскольку рыночная ситуация постоянно сигнализирует нам о различных ресурсных ограничениях, то одними из ключевых факторов успешности работы компаний будут: внедрение инноваций, проведение

• 7.    В наше время объемы деловой информации растут в геометрической прогрессии, и, чтобы быть в курсе всех важных событий, необходимо иметь в своем распоряжении современные информационные технологии и обеспечение, позволяющие накапливать и перерабатывать все поступающие данные, делать необходимые выводы для разработки и реализации стратегий развития компании.

многоуровневого бенчмаркинга и диверсификация с разработкой направлений деятельности не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня

В чем же секрет успешной деятельности и успешной реализации стратегии развития? Сколько компаний — столько и ситуаций: вчера компания была успешной, сегодня ситуация может поменяться, и завтра она может потерять все. Рецептов счастья много, но никто не знает, какой из них приведет к желаемому результату. Как уже было сказано выше, все зависит от совокупности объективных и субъективных обстоятельств, в которых действует компания. Почти 80% успеха деятельности зависит от руководства компании, от его умения выстраивать обстоятельства таким образом, чтобы прогнозировать риски и предупреждать их, а также просчитывать возможный ход развития событий в виде совокупности сценарных анализов, для каждого из которых должна быть своя стратегия развития. В мире накоплен колоссальный опыт работы, есть много хороших примеров, на которые можно опереться в ходе разработки стратегии и тактики развития, однако всегда надо помнить, что у каждой компании своя ситуация, ресурсы и свои обстоятельства, и то, что работает в одной компании, может не сработать в другой.