Развитие устойчивого лидерства и управление изменениями в эпоху множественных кризисов
Автор: Сариева М.А., Бакирова Г.В., Ахметова Э.Н.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 2-2 (113), 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье проводится комплексное исследование развития устойчивого лидерства как ключевого фактора эффективного управления изменениями в условиях множественных пересекающихся кризисов - экономических, климатических и геополитических. Современная бизнес-среда характеризуется высокой волатильностью, неопределённостью, сложностью и неоднозначностью (VUCA-мир), что требует от лидеров формирования новых компетенций для обеспечения адаптации и долгосрочной устойчивости организаций. На основе анализа теоретических концепций устойчивого лидерства (Hargreaves, Fink), адаптивного лидерства (Heifetz, Grashow, Linsky), трансформационного лидерства (Bass, Burns) и резилентного лидерства выделены и детально описаны ключевые компетенции: системное мышление, эмоциональная и психологическая резилентность, стратегическое предвидение, адаптивность, эмоциональный интеллект, способность к межфункциональному сотрудничеству, инновационность и этическая ориентация на устойчивость. Проведён обзор современных кризисов (пандемия COVID-19, геополитические конфликты 2022-2026 гг., климатические вызовы по данным IPCC) и их влияния на организационные процессы. Представлены кейс-стади успешной адаптации компаний (например, Microsoft, Unilever, Tesla). Предложена авторская модель развития компетенций устойчивого лидерства и практические рекомендации по их внедрению в корпоративные программы. Исследование подчёркивает, что устойчивое лидерство способствует не только выживанию в кризисах, но и созданию долгосрочной ценности для всех заинтересованных сторон. Результаты могут быть использованы в управленческой практике, образовательных программах и дальнейших эмпирических исследованиях.
Устойчивое лидерство, управление изменениями, множественные кризисы, компетенции лидеров, адаптация организаций, неопределённость, резилентность, системное мышление, адаптивное лидерство, vuca-мир, трансформационное лидерство, стратегическое предвидение, эмоциональный интеллект, инновации, этическое лидерство
Короткий адрес: https://sciup.org/170213011
IDR: 170213011 | DOI: 10.24412/2500-1000-2026-2-2-293-297
Developing sustainable leadership and managing change in an era of multiple crises
The article presents a comprehensive study of the development of sustainable leadership as a key factor in effective change management amid multiple overlapping crises - economic, climatic, and geopolitical. The contemporary business environment is characterized by high volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity (VUCA world), necessitating leaders to develop new competencies for ensuring organizational adaptation and long-term sustainability. Based on the analysis of theoretical concepts of sustainable leadership (Hargreaves, Fink), adaptive leadership (Heifetz, Grashow, Linsky), transformational leadership (Bass, Burns), and resilient leadership, key competencies are identified and described in detail: systems thinking, emotional and psychological resilience, strategic foresight, adaptability, emotional intelligence, cross-functional collaboration skills, innovativeness, and ethical orientation toward sustainability. A review of contemporary crises (COVID-19 pandemic, geopolitical conflicts of 2022-2026, climate challenges according to IPCC reports) and their impact on organizational processes is conducted. Case studies of successful adaptation by companies (e.g., Microsoft, Unilever, Tesla) are presented. An original model for developing sustainable leadership competencies and practical recommendations for their implementation in corporate programs are proposed. The study emphasizes that sustainable leadership not only ensures survival in crises but also contributes to creating long-term value for all stakeholders.
