Реструктуризация экономики региона

Переход к рынку предъявляет новые требования к экономике региона, при этом первостепенным требованием становится адаптивность регионов к изменяющимся условиям внешней среды. Выполнение данного требования обеспечивает бескризисную деятельность субъектов экономики в регионе. Одним из инструментов регулирования кризисных процессов в регионе становится государственное управление кризисными процессами, наблюдающимися в экономике региона. Механизмом антикризисного управления является реструктуризация объектов хозяйствования, которая основывается на кардинальной перестройке всех субъектов экономики в регионе и четком формулировании стратегии и миссии развития предприятий региона [1]. Однако в реструктуризации нуждаются и успешно развивающиеся предприятия, так как данный процесс позволил бы им избежать первых признаков кризиса.

Последствия кризиса определяются его характером и эффективностью антикризисного управления, которое способно привести как к финансовому оздоровлению, так и к банкротству, возникновению новых кризисов, наслаиванию одного на другой, что обусловило социальную напряженность в целом ряде регионов.

Проблема антикризисного управления и реструктуризации предприятий региона постоянно отслеживается специалистами с целью выявления наиболее перспективных и конкурентоспособных из них. Конкурентные отношения обусловливают необходимость развития предприятий различных отраслей и сфер деятельности, указывая тем самым выход из сложившихся кризисных ситуаций. Именно конкурентоспособность является тем показателем, который выявляет возможные материальные и финансовые ресурсы дальнейшего развития предприятия и региона в целом.

При переходе к информационной экономике рынок продавца сменяется рынком покупателя, который получает возможность выбора способа удовлетворения своих потребностей [2]. Основным в такой экономике становится промышленный кластер – явление для экономики регионов новое, но эффективное для выхода из кризисных ситуаций целых секторов промышленности и экономики в целом. Многие авторитетные эксперты в области экономики связывают большие надежды на качественные изменения в сфере малого бизнеса и в экономике регионов именно с созданием промышленных кластеров.

Переход российской экономики к рынку поставил в сложное социально-экономическое положение регионы России. В связи с этим правительства регионов вынуждены сокращать ранее утвержденные бюджеты и для составления новых планировать бюджет на пару лет вперед, учитывая возможные негативные последствия кризиса. В первую очередь их интересуют: количество безработных, занятых, лиц с доходами ниже прожиточного уровня, трудовых мигрантов.

Сегодня в Дагестане происходит поэтапная трансформация экономической системы, которая сопровождается ускоренным развитием новых форм хозяйствования. Поэтому кардинальная переделка экономической системы Республики Дагестан является одним из главных условий выживания и приспособления предприятий к изменяющимся условиям внешней бизнес-среды.

Еще одной причиной реструктуризации экономики является развитие института банкротства, который связан с реформированием регионального законодательства о банкротстве и ростом числа предприятий с низкой финансовой стабильностью.

В современных условиях кризисного положения страны, в связи с санкциями со стороны многих стран, особую актуальность приобретает развитие среднего и малого предпринимательства. Однако в сложившейся ситуации отечественные предприниматели нуждаются в поддержке со стороны государства.

Любые макроэкономические изменения оказывают влияние на все хозяйствующие субъекты, в первую очередь наиболее уязвимыми к этим изменениям становятся субъекты малого и среднего бизнеса. Любой кризис несет в себе опасность, создавая условия для банкротства многих предприятий. И то, насколько успешно предприятие справится с возникшим кризисом, зависит от эффективной антикризисной стратегии предприятия, уделяющей особое внимание конкурентоспособности предприятия в возникших условиях хозяйствования.

Действительно успешной структурой может быть признано то предприятие, которое не раз сталкивалось с экономическими трудностями и находило выход из этих ситуаций.

За последнее десятилетие многие предприятия столкнулись с экономическими и политическими кризисами, каждый из которых оказал сильное воздействие на социально-экономическое положение ряда стран. Закрывались финансовые учреждения, крупные промышленные и коммерческие предприятия, постоянно снижался курс на мировых биржах. При этом сильнее всего пострадал персонал предприятий из-за вынужденных сокращений штата.

То же самое происходит сейчас на российском рынке из-за введения санкций европейскими странами. Однако правительство страны, стремясь защитить российский бизнес, предприняло ответные меры, позволив тем самым развиваться и расширяться отечественным производителям.

Кризис – это явление временное, однако имеющее очень негативные последствия. В таких ситуациях вырабатывается критическое мышление у руководителей предприятий, которым открываются новые возможности для ведения бизнеса, и тут главное – удержать ту долю рынка, которую удастся занять.

Конечно, кризисные ситуации требуют внедрения эффективного механизма выхода из них, разработки и реализации эффективной и грамотной стратегии антикризисного управления. Основная задача в такой ситуации – оставаться «на плаву», поддерживать конкурентоспособность своей продукции. Создание новых методов ведения бизнеса, освоение новых видов деятельности для российской экономики, внедрение новых технологий в производство составляют залог успеха выхода из кризисной ситуации.

В условиях кризиса очень сложно сохранить конкурентоспособность не только продукции предприятия, но и самого предприятия в целом. Предприятия могут начать выпуск новых видов продукции, выйти на новые для них рынки (основа стратегии И. Ансоффа «продукт – рынок»), стимулировать сбыт, отвлечь внимание потребителей от кризиса, с которым столкнулось предприятие. Здесь немалую роль играет инновационная стратегия предприятия. Для нейтрализации или минимизации возможных будущих кризисных явлений необходимо постоянно обновлять и расширять ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Также немаловажен и корпоративный менеджмент, который должен развиваться с учетом требований рынка, находить новые пути стратегических партнерств [3].

Как уже было сказано, сейчас экономика Дагестана нуждается в кардинальной реструктуризации. Исходя из вышеприведенного, необходимо как на региональном, так и государственном уровне разработать комплексную программу реструктуризации экономики Республики Дагестан на долговременную перспективу и создать предпосылки для ее эффективного воплощения в жизнь. Это будет способствовать ускоренному развитию народного хозяйства региона, росту экономического потенциала РД и удовлетворению потребностей населения.

Ссылки:

• 1.    Региональная экономика / под ред. В.И. Видяпина, М.В. Степанова. М., 2007.

• 2.    Нешитой А., Сухарев О. Конкурентоспособность и условия воспроизводства // Экономист. 2005. № 3.

• 3.    Юрьева Т.В., Цин Ч. Эффективная антикризисная стратегия // Экономика, статистика и информатика. 2009. № 1–2. С. 31–34.