Реструктуризация как инструмент развития сельскохозяйственных предприятий в Орловской области

В современных социально-экономических условиях большинство сельскохозяйственных предприятий имеют неудовлетворительное финансовое положение – около 40% являются убыточными. За 2001–2013 гг. в агропромышленном комплексе Рос- сийской Федерации число сельскохозяйственных предприятий сократилось более чем в 2 раза [1].

Динамика сельскохозяйственных организаций и производства продукции сельского хозяйства за 2001–2013 гг. представлена на рисунке 1.

Индекс производства продукции сельского хозяйства (в сопоставимых ценах; в % к предыдущему году)

—♦— Число крупных и средних сельскохозяйственных организаций

Рис. 1. Динамика сельскохозяйственных организаций и производства продукции за 2001–2013 гг.

Финансово-хозяйственная деятельность сельскохозяйственных предприятий весьма специфична. Укажем основные их особенности: 1) зависимость урожайности от природно-климатических условий и, как следствие, повышенный риск; 2) достаточно протяженный временной период производства сельскохозяйственной продукции; 3) сезонность производства; 4) многоотраслевое производство сельскохозяйственных предприятий; 5) более низкая по сравнению с другими отраслями экономики норма накопления капитала; 6) социальная значимость для территории, на которой расположено предприятие.

Сельскохозяйственные организации играют не только экономическую роль. Сокращение их числа может повлечь за собой негативные социальные последствия, так как они являются градообразующими предприятиями для сель- ских населенных пунктов, в которых они находятся.

Таким образом, проблема предотвращения процесса массового банкротства сельскохозяйственных предприятий в настоящий момент стоит очень остро. В связи с этим следует обратить внимание на улучшение финансовых показателей и в целом повышение эффективности деятельности финансово неустойчивых предприятий рассматриваемой отрасли.

Одной из возможностей выхода из критической ситуации для ряда сельскохозяйственных предприятий является их реструктуризация. Применительно к предприятиям данной отрасли можно сказать, что реструктуризация – это изменение структуры предприятия под влиянием каких-либо факторов в целях обеспечения эффективного использования имеющихся ресурсов.

Реструктуризация как инструмент развития сельскохозяйственных предприятий...

Реструктуризация в рассматриваемом контексте включает в себя образование на базе предприятия одного или нескольких юридических лиц, а также создание сельскохозяйственных организаций на базе земельных долей и имущественных паев, собственниками которых являются учредители (участники) сельскохозяйственных предприятий и (или) работники данной организации. Необходимостью реструктуризации на предприятиях отрасли сельского хозяйства в Российской Федерации явилось кардинальное изменение условий хозяйствования.

Не стоит забывать, что все реструктуризаци-онные преобразования должны контролироваться государством с учетом специфических особенностей предприятий данной отрасли. В настоящее время реструктуризация сельскохозяйственных предприятий также нуждается в грамотном управлении.

Реструктурирование является постоянным и естественным процессом для повышения конкурентоспособности предприятия в изменчивых рыночных условиях. Многие западные предприятия успешно функционируют благодаря регулярному проведению реструктуризационных преобразований. Но в России процесс реструктуризации не присущ повседневной жизни организации. В российской литературе понятие реструктуризация чаще всего применяется относительно предприятия, находящегося в процедуре банкротства.

Реструктуризацию необходимо проводить не только на финансово несостоятельных предприятиях, но и на предприятиях, нормально работающих в условиях рынка. Принципиальная разница заключается в преследуемых целях. В зависимости от поставленной цели определяется вид реструктуризации: оперативная или стратегическая (см. рис. 2).

Рис. 2. Виды реструктуризации предприятия

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры предприятия с целью финансового оздоровления. Другими словами, это оперативное реагирование в условиях кризиса, затронувшего предприятие. Такая реструктуризация проводится за счет внутренних ресурсов компании и способствует улучшению результатов деятельности предприятия на короткий промежуток времени. Оперативная реструктуризация создает предпосылки для проведения в дальнейшем стратегической реструктуризации [2].

Стратегическая реструктуризация – это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей.

Проведение и оперативной, и стратегической реструктуризации может затрагивать как все предприятие в целом, так и отдельные его структурные подразделения. По этому критерию реструктуризацию можно разделить на комплексную и частичную.

Этапы реструктуризации предприятия представлены на рисунке 3.

Таким образом, реструктуризационные преобразования носят долговременный характер и требуют значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов. Для успешного проведения этих преобразований, т.е. для достижения конечного результата, прежде всего необходимо определиться с целями, набором инструментов и методов реструктуризации [3].

Фундаментальные комплексные изменения могут сопровождаться определенным рискам. Из них наиболее распространены:

• -    отсутствие необходимых ресурсов;

• -    разнонаправленность интересов различных групп;

• -    негативные социальные последствия преобразований;

• -    недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений;

• -    отсутствие четко определенных целей проведения реструктуризации;

• -    отсутствие четкого плана реструктуризаци-онных мероприятий.

Раздел 1. Инновации в экономике и управлении

Рис. 3. Этапы реструктуризации предприятия

В Орловской области в последние годы активизировался поиск путей финансового оздоровления хозяйств со стороны руководителей предприятий и районов. Наиболее эффективными из них являются: привлечение инвестора; слияние неплатежеспособного хозяйства с более сильной организацией; реализация внутренних резервов (применение новых технологий, методов управления и организации труда, совершенствование внутрихозяйственных отношений, реструктуризация бизнеса). Примерами успешного финансового оздоровления могут служить: ООО «Чере-мошны» Мценского района Орловской области и ЗАО «Штерн-Агро-Покровское» Покровского района Орловской области [4].

Нормально функционирующему предприятию для того, чтобы выжить в острой конкурентной борьбе, также необходимо проводить реструк-туризационные преобразования.

Успешным примером усиления своих позиций на рынке Орловщины является холдинговая компания ЗАО «АПК "Орловская Нива"». За прошедшие несколько лет состав холдинга претерпел некоторые изменения: из него вышли несколько агрофирм, получили юридическую самостоятельность «Нивасервис», «Ливенский комбинат хлебопродуктов» и фабрика по производству мяса птицы, был создан торговый дом для реализации мяса птицы. Кроме того, из состава холдинга были выделены ОАО «Хлебная база-36» и ОАО «Орелхолод». Вся деятельность «Орловской Нивы» – пример практической реализации стратегии реформирования аграрного сектора экономики области.

Повышение эффективности деятельности аграрных предприятий в новых условиях можно осуществить посредством организационной реструктуризации, которую следует представлять как процесс изменения (обновления) организационнопроизводственной структуры, механизма и условий хозяйствования.

Предприятия агропромышленного комплекса играют огромное экономическое и социальное значение как для регионов в отдельности, так и для страны в целом. Реструктуризация является одним из методов улучшения финансовых показателей и в целом эффективности деятельности финансово неустойчивых предприятий отрасли сельского хозяйства. Успешное проведение реструктуризации сельскохозяйственных предприятий возможно лишь в том случае, когда четко определены цели и методы реструктуризации, а также разработан план конкретных мероприятий, учитывающий специфику деятельности в рассматриваемой области.