Реструктуризация как инструмент трансформации российских предприятий

В данной статье описываются особенности трансформации российских предприятий для адаптации бизнеса к преобладающим экономическим условиям, управления мобильностью, индикаторами роста экономического развития, повышения занятости, стабильности российского общества. Для большинства предприятий реструктуризация означает предоставление доступных ресурсов в соответствии с объемом производства, для которого существует спрос, в то время как реорганизация финансового управления в целях безубыточной работы предприятия и достижения благосостояния в деятельности. Большинство российских предприятий сталкиваются с вызовами кризиса, достижения финансовой стабильности, высокой конкурентной позиции, требующей усилий по формированию механизмов стабилизации и адаптации к условиям внешней среды. Общая цель предприятий - обеспечить стратегическую стабильность, что означает увеличение рыночной стоимости и улучшение финансовых показателей, соответствие научно-технического развития предприятия и технологии его производства современными требованиями и международными стандартами. Плановая реструктуризация предприятий является одним из факторов достижения стратегической стабильности предприятия в условиях рыночной экономики. Если компания не в состоянии развиваться, она не сможет эффективно адаптироваться к окружающей среде, а стратегическая стабильность предприятия уменьшится. Политика реструктуризации будет основным средством достижения преимуществ на рынке в конкурентных условиях и поддержания стратегического положения предприятия. Сегодня актуальным является поиск эффективных инструментов управления кризисом, одним из которых может быть реструктуризация российских предприятий. Исходя из того, что кризисное управление для стабилизации деятельности предприятий активно использует инновации антикризисного управления, которые уменьшают или устраняют экономические противоречия экономической системы, реструктуризация может быть одним из таких нововведений.