Риски реализации инновационной стратегии предприятия

Актуальность данной статьи обусловлена политикой России на сегодняшний день, призывающей к развитию производства и бизнеса и требующей, соответственно, внедрения в предпринимательскую деятельность новых более эффективных технологий и методов. При этом необходимо учитывать, что применение инновационных технологий всегда сопряжено с рисками, именно поэтому при разработке стратегии организация должна учесть рисковые составляющие инновационного пути развития во избежание непредвиденных расходов и потери ресурсов. Именно продуманный подход к внедрению инновационных технологий позволит России стать более независимой от импортируемой продукции и организовать производство широкого ассортимента продукции высокого качества. Стратегическое планирование деятельности предприятия обязательно должно предполагать учет всевозможных рисков, их денежное выражение и вероятность реализации, а также последствия, которые могут возникнуть при их игнорировании и неправильном определении. В статье рассмотрены проблемы и перспективы развития компании, связанные с внедрением инновационных технологий: выявлены возможности роста и определены основные риски. Исследована взаимосвязь рисков реализации инновационной стратегии предприятия и организационных рисков; предложены способы эффективного управления ими. Проведен анализ динамики показателей платежеспособности и финансовой устойчивости АО «Рязанский Радиозавод» за 2016-2018 гг.