Роль руководителя в определении финансовой стратегии корпорации

Руководителю при определении финансовой стратегии корпорации следует сконцентрировать свои знания посредством следующих инструментов деятельности:

• -    определять программу действий;

• -    определять цели каждого сотрудника;

• -    организовать обучение персонала.

В условиях формирования финансовой стратегии корпорации работа руководителя включает сочетание ежедневных и глобальных задач. В повседневные задачи, по мнению О.С. Гапоновой и Е.П. Сидоренко, входят организация повседневной работы, ответы на запросы, подготовка отчетов, оплата счетов и так далее». К глобальным задачам относятся «внедрение новых систем, решение трудных ситуаций, исправление недоделок или брака» [1, с. 69].

Для решения повседневных и глобальных задач необходимо выработать программу действий, которая определяет возможности корпорации справиться с поставленными задачами. Для эффективной деятельности организации необходимо уточнить приоритетные направления в контексте бизнес - процесса. Необходимо донести до сотрудников:

• -    «бизнес-планы корпорации в целом, что в конечном итоге хочет получить руководство организации;

• -    какие результаты руководство хочет достичь в ближайшей перспективе или по окончании определенного периода;

• -    рейтинг корпорации на рынке товаров или услуг;

• -    каким образом бизнес-планы можно будет реализовать на каждом рабочем месте.

В настоящее время единый подход к оценке эффективности роли руководителя в определении финансовой стратегии корпорации отсутствует. Ряд специалистов предлагают оценивать «эффективность управления по конечным результатам деятельности организации за определенный период, сравнивая плановые и достигнутые результаты, такие как выручка, прибыль, себестоимость продукции» [2].

Другие специалисты считают, что «ключевое значение для оценки эффективности управления имеет рентабельность персонала» [3], исчисляемая по формуле 1:

Прибыль от реализации продукции и услуг

R ППП =                                           Х 100 (1)

Среднесписочная численност ь персонала

В целом следует признать, что результаты работы руководителя определяются конечным итогом, а именно показателями финансовой деятельности корпорации.

Работа руководителя, при формировании финансовой стратегии корпорации, должна опираться на следующие инструменты управления:

• -    административные - базирующиеся на власти, дисциплине и взысканиях;

• -    экономические - основываются на правильном использовании экономических законов производства;

• -    социально-психологические - базируются на способах мотивации и морального воздействия на сотрудников корпорации.

Кроме того, в процессе конкретного решения управленческих проблем весьма полезно организовывать эффективные коммуникации и анализ конкретных ситуаций, которые позволяют учесть «чужие ошибки» и дают способы решения хозяйственных и кадровых задач.