Smart city: управленческие аспекты и компетенции smart city - менеджера
Автор: Еремеев Станислав Германович
Журнал: Власть @vlast
Рубрика: Глобализация и цифровое общество
Статья в выпуске: 2, 2019 года.
Бесплатный доступ
В работе автор обосновывает сложности, связанные с реализацией проектов Smart City (SC), определяет роль smart city - менеджера (SC-менеджера) в реализации этих проектов и его компетенции, дает обзор основных зарубежных образовательных программ, реализующих подготовку специалистов по этому направлению. Феномены SC и SC-менеджера рассматриваются в контексте публичного управления.
Smart city - менеджер, компетенции, публичное управление, коммуникации
Короткий адрес: https://sciup.org/170171324
IDR: 170171324 | DOI: 10.31171/vlast.v27i2.6298
Список литературы Smart city: управленческие аспекты и компетенции smart city - менеджера
- Alaverdyan D., Kucera F., Horak M. 2018. Implementation of the Smart City Concept in the US: Importance of Cluster Initiatives and Best Practice Cases. - International Journal of Entrepreneurial Knowledge. Vol. 6. No. 1. P. 30-51
- Albino V., Berardi U., Dangelico M. 2015. Definitions, Dimensions, Performance and Initiatives. - Journal of Urban Technology. Vol. 22. No. 1. P. 3-21
- Bowman J., West J., Berman E., Wart M. V. 2004. The Professional Edge: Competences in Public Service. N.Y.: M.E. Sharpe
- Castelnovo W., Misuraca G., Savoldelli A. 2016. Smart Cities Governance: The Need for a Holistic Approach to Assessing Urban Participatory Policy Making. - Social Science Computer Review. Vol. 34. No. 6. P. 724-739
- Dameri R.P. 2017. The Conceptual Idea of Smart City: University, Industry, and Government Vision. - Smart City Implementation Springer International Publishing. P. 23-43
Статья научная
