Состояние и проблемы развития антикризисного управления на предприятиях промышленности

Новые экономические условия, связанные со вступлением Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО), а также последние события, происходящие в мире, придают свежесть дискуссии о том, какую основу несет в себе термин «антикризисное управление», который с недавнего времени прочно вошел в деловой оборот. Экономическая наука до сих пор не выработала единого понимания сущности антикризисного управления в экономической среде. Автором рассматриваются актуальные подходы к антикризисному управлению и раскрываются проблемы их применения на промышленных предприятиях. Огромное внимание сегодня должно уделяться пониманию сущности эффективного антикризисного управления, поскольку в качестве одного из видов управленческой деятельности оно должно быть направлено на развитие предприятия — усиление его позиции посредством наращивания конкурентных преимуществ и завоевания новых рынков. Практическая значимость статьи определяется возможностью использования полученных в исследовании результатов для совершенствования механизма антикризисного управления промышленными предприятиями.

Очевидно, что на разных этапах жизненного цикла предприятия причины наступившего кризиса будут отличаться. Об этом говорит, например, модель Л.Грейнера, разработанная в 1960-х гг [10]. Если вовремя не выявить и не устранить зарождающиеся негативные тенденции, то, накапливаясь, они приведут к ликвидации предприятия. Здесь важен опыт руководителя и умение корректировать стиль и методы управления в зависимости от существующих тенденций во внутренней и внешней среде.

Антикризисное управление - это достаточно сложный вид управленческой деятельности. С одной стороны, оно направлено на сохранение предприятия, его финансовое оздоровление, что проявляется при выполнении им финансовой функции, а с другой - не менее важной является социальная функция. Суть данной

^Кондратьева КВ., 2014

функции заключается в сохранении предприятия как действующего хозяйствующего субъекта и источника рабочих мест, вокруг которого создается городская инфраструктура (особое значение, например, этот факт имеет для градообразующих предприятий малых городов, которые фактически являются монополистами на местном рынке труда). Выполнение антикризисным управлением этих функций определяет его значимость для предприятия и территорий.

Чтобы сохранить себя как действующий субъект экономики и, что более важно, продолжить развитие в кризисной ситуации, требуется мобилизовать все ресурсы, и в первую очередь -человеческие. Необходима выработка новой стратегии управления и системы управления персоналом. Несмотря на то что ситуация на рынке труда изменилась в пользу работодателя, предприятия ограничены в средствах и проводят сокращение численности персонала и снижают оплату труда сотрудников. В этих условиях многократно возрастает значимость работы с персоналом. Антикризисная HR-стратегия, конечно, должна быть нацелена на оптимизацию затрат, но не менее важна система информирования людей о проблемах организации. Неопределенность и страх увольнения - сильные факторы стресса сотрудников, эффективность работы которых напрямую влияет на устойчивость организации. Задача антикризисного управления -сохранить команду профессионалов.

Рассмотрев труды более чем 60 авторов на тему антикризисного управления, попытаемся вьщелить подходы к пониманию сущности антикризисного управления и ключевые аспекты, которым должно соответствовать эффективное антикризисное управление в новых экономических условиях.

Термин «антикризисное управление» расшифровывается по-разному: во-первых - как управление предприятием в условиях кризиса мировой экономики; во-вторых - как реализация антикризисных процедур применительно к предприятию-должнику; в-третьих - как управление несостоятельным предприятием, стоящим на пороге банкротства; как устранение, преодоление, снижение отрицательных последствий, выведение из кризисного состояния с меньшими потерями; в четвертых - как управление, направленное на прогнозирование кризиса и его предупреждение.

Представленные выше подходы к антикризисному управлению действительно отражают его сущность, но лишь в совокупности. Если рассматривать эти подходы отдельно друг от друга, то неизбежно из общей картины реализации комплексного механизма антикризисного управления выпадает та или иная его часть. Одни подходы акцентируют внимание на диагностике кризиса, другие - на ликвидации его последствий.

Ряд авторов, С.Г. Беляева, В.И. Кошкина, К.В. Балдин, О.Ф. Быстов, А.В. Рукосуев и др., связывают цели антикризисного управления с реализацией процедур, определенных в федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» [1, 3, 13]. Закон связывает банкротство с неспособностью хозяйствующего субъекта вовремя удовлетворить требованиям кредиторов и решить финансовые проблемы предприятия. В то же время мы должны понимать, насколько различными могут быть причины возникающих кризисных явлений: это совокупность внешних (социально-экономических, политических, рыночных и др.) и внутренних (связанных с операционной, инвестиционной и финансовой деятельностью) факторов [22, 23].

Иначе видят сущность антикризисного управления С.В. Валдайцев, Н.Л. Маренков, В.В. Касьянов, Р.А. Попов и др. Они определяют сущность антикризисного управления как выведение предприятия из кризисного состояния с меньшими потерями [6, 18, 21]. В частности, Р.А. Попов отмечает, что антикризисное управление «определяется как специфическая управленческая деятельность во время кризисного состояния организации» [21].

В.Г. Крыжановский, Н.В. Родионова, И.К. Ларионов, А.А. Крушинский, А.Н. Пыткин, Ю.А. Малышев и др. считают, что, помимо ликвидации кризисных последствий, важно задумываться и о прогнозировании, предупреждении и профилактике кризисных явлений в хозяйственной деятельности [15-17, 23, 24]. Важно проводить непрерывную диагностику состояния организации с целью предупреждения кризиса посредством анализа его предпосылок. Н.В. Родионова отмечает, что антикризисное управление - это деятельность предприятия «по выработке и реализации руководством предприятия экономической политики по предупреждению несостоятельности хозяйствующего субъекта, а в случае ее наступления - по оздоровлению состояния предприятия» [24, с. 12].

И лишь немногие авторы, такие, как А.Г. Грязнова, Э.М. Коротков, Г.Ф. Остапенко, Д.В. Петухов и др., в своих определениях акцентируют внимание на созидательной сущности кризиса [8, 11, 19, 20]. Профессор А.Г. Грязнова отмечает: «Антикризисное управление - это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы» [8]. Она поясняет, что антикризисное управление должно иметь стратегический характер и основываться на достижении и сохранении стабильного состояния предприятия, преумножении рыночных позиций в опоре на собственные ресурсы. Недаром в китайской транскрипции слово «кризис» трактуется одновременно как «опасность» и «возможность».

Зарубежные авторы также склоняются к мысли о том, что организация как система, проходя переломный момент в своем развитии, либо распадается, либо переходит в новое качественное состояние. И. Шумпетер писал, что кризисные процессы, «созидательно» разрушая экономику, сами формируют предпосылки выхода из самой сокрушительной и критической фазы цикла [9].

И. Ансофф выделяет два различных процесса в структуре антикризисного управления:

• —    антикризисное управление в условиях уже наступившего кризиса, которое называют «реактивным антикризисным управлением»;

• —    антикризисное управление с целью предвидения кризисов, своевременной диагностики и недопущения возникновения кризисных ситуаций - «априорное (опережающее, упреждающее. превентивное) антикризисное управление» [2].

Обобщая вышеизложенную информацию, отметим, что суть эффективного антикризисного управления можно представить в виде трех ключевых аспектов:

• —    заблаговременная диагностика и предотвращение кризиса;

• —    выведение предприятия из кризисного состояния с меньшими потерями;

• —    выбор новой управленческой стратегии и использование факторов кризиса для последующего развития.

На сегодняшний день особенно важным становится третий аспект. Наиболее точно трактовать понятие «антикризисное управление» нужно не только как предвидение кризиса и устранение его последствий, но и делая акцент на сохранении предприятия как действующего субъекта экономики, реализации социальной функции менеджмента, созидательном характере принимаемых HR-решений и выработке новой стратегии развития предприятия. Таким образом, эффективное антикризисное управление становится системой мер, способной задать качественно новый уровень работы предприятия. Любое управление сегодня должно быть антикризисным по своей сути. В идеале антикризисное управление должно быть сведено к «бескризисному» управлению. Слово «бескризисное» берем в кавычки в силу неизбежности кризисных процессов в экономике, поскольку кризис в деятельности любого предприятия отражает естественные циклы его развития. Суть «бескризисного» управления может быть определена как осуществление комплексного и непрерывного управления развитием организации с момента ее создания (рис. 1).

Вступление России в ВТО, к сожалению, не является непременным условием ее светлого будущего. Первыми негативные последствия ощутили промышленные предприятия. В частности, стал снижаться индекс промышленного производства в РФ (в январе 2013 г. он вообще был отрицательным и составил -1), в то время как импорт за 2013 г. вырос на 7%, а экспорт из России, несмотря на то что его рост был заявлен в качестве основной цели вступления в ВТО, сократился на 5% [12]. Снижение пошлин на импорт негативно отражается на отечественном производителе. Российские предприятия могут не выдержать конкуренции, вследствие чего появится угроза ликвидации предприятий, что приведет к росту безработицы.

Кроме того, промышленные предприятия ожидают снижения выпуска из-за украинского кризиса: Украина снижает закупки из-за внутренних проблем, а обострение отношений с Россией способно привести к закрытию границ. Ухудшают ситуацию санкции против России, вводимые европейскими партнерами. По данным опроса, проведенного Институтом экономической политики имени Е.Т. Гайдара среди акционерных обществ, потери возможны более чем у 40% предприятий, наибольшие проблемы могут возникнуть в черной металлургии, химпроме и машиностроении [25].

Рис. 1. Сравнительный анализ антикризисного и «бескризисного» управления

На данном этапе экономического развития усиливается необходимость применения современных антикризисных технологий различными экономическими субъектами. Жесткая конкуренция как на внутреннем, так и на внешнем рынках подталкивает отечественных производителей усилить позиционные мероприятия, связанные с выпуском конкурентоспособной продукции; при этом не только занять место на товарных рынках внутри страны, но и выйти за ее пределы, найти резервные позиции, используя момент либерализации внешнеэкономической деятельности.

В связи с этим должны существенно измениться требования, предъявляемые к антикризисному управлению. Это еще раз подчеркивает мысль автора о том, что понимание сущности антикризисного управления должно измениться. Стратегия созидания и наступательная тактика (вместо защитной тактики, которую используют гораздо чаще), стратегическая диагностика и контроллинг на данном этапе экономического развития для российских предприятий будут наиболее эффективны. Нужно отойти от привычного понимания антикризисного управления как реактивного менеджмента, направленного на борьбу с уже наступившим кризисом и ликвидацией его последствий. Антикризисное управление должно быть упреждающим, «бескризисным» по своей сути. Данный подход к пониманию сущности антикризисного управления имеет большое значение для промышленных предприятий, поскольку не отвергает устоявшиеся принципы и методы управления, а, напротив, призывает хозяйствующие субъекты использовать весь арсенал средств управления, чтобы выдержать жесткую конкуренцию и спад спроса на товарных рынках.

Предприятие как социально-экономическая система имеет две тенденции своего существования — функционирование и развитие. Функционирование заключается в поддержании жизнедеятельности системы, ее устойчивости; развитие - это всегда приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Кризисы возникают вследствие несбалансированности между функционированием и развитием, поэтому антикризисное управление рассматривается в качестве одной из составляющих системы управления предприятием в целом, которая способна примирить сосуществующие, но порой противоборствующие тенденции (рис. 2). Таким образом, комплексный механизм эффективного антикризисного управления состоит из двух составляющих.

Рис. 2. Место антикризисного управления в системе управления предприятием

Реактивное антикризисное управление или управление в условиях уже наступившего кризиса, на наш взгляд, подразумевает действие механизма антикризисного управления функционированием предприятия. По крайней мере, инструменты антикризисного управления и в том и в другом случаях направлены на поддержание жизнеспособности предприятия, восстановление его устойчивости (в том числе по отношению к внешним воздействиям, финансовой устойчивости) и имеют реанимирующий характер, например проведение санации или исполнение арбитражных процедур.

МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ - подразумевает управление в преддверии и в условиях наступившего кризиса, в том числе реализацию процедур банкротства					МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ - реализует концепцию «бескризисного» управления, комплексного и непрерывного управления с момента создания организации
1					i
Стратегия выживания, имеющая реактивный (реанимирующий) характер		◄—	Реализуемая предприятием стратегия	—►	Стратегия созидания, имеющая превентивный (профилактический) характер
Найти способы и средства преодоления кризиса, обеспечить поддержание жизнедеятельности предприятия					Своевременно выявить факторы кризиса и принять меры по их предупреждению, повысить конкурентоспособность
		◄—	Цель	—►
Факторы внешней и внутренней среды, которые усугубляют кризисное состояние предприятия		◄—	Предмет исследования и	—►	Факторы внешней и внутренней среды, способствующие зарождению кризиса
—    Реактивная описательная диагностика. —    Вьшолнение функций регулярного менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль, координация). —    Проведение санации. —    Исполнение арбитражных процедур.		◄—	Меры и инструменты воздействия	—►	—    Превентивная глобальная диагностика. —    Повышение конкурентоспособности продукции. —    Привлечение новых технологий. —    Активная маркетинговая политика. —    Диверсификация. —    Реструктуризация. —    Оценка и развитие персонала. —    Мотивирование и согласование интересов. —    Антикризисная инвестиционная политика. —    Антикризисная стратегия и программа антикризисного развития и др.

Рис. 3. Содержание механизма антикризисного управления

К.В. Кондратьева

Априорность «бескризисного управления» смыкается с концепцией устойчивого развития предприятия, поскольку имеет профилактический характер и направлена на укрепление его позиции посредством всего арсенала регулярного и антикризисного менеджмента (рис. 3). Как отмечает Е.А. Герасимова, «процесс развития предполагает изменения, поэтому управлять развитием означает сознательно и целенаправленно вносить изменения... повышающие жизнеспособность, придающие организации новое качество» [7].

Механизм антикризисного управления развитием реализуется через наличие специальной стратегической программы, о которой пишет А.Г. Грязнова в своем определении антикризисного управления. Априорное (опережающее) антикризисное управление может осуществляться при слабых сигналах о надвигающейся опасности, когда финансовое состояние предприятия еще позволяет делать инвестиции в производство и обеспечивать повышение конкурентоспособности продукции предприятия. При этом главное внимание уделяется повышению темпов обновления ассортимента, модернизации технологической системы, обеспечению гибкости реакции на изменение спроса и использованию возможностей расширения рынка [14, с. 17].

В экономической науке все еще нет единого понимания сущности антикризисного управления (о чем мы говорили в начале статьи), поэтому следует признать возможность и необходимость обоих подходов: 1) управления в кризисе; 2) комплексного и непрерывного управления с момента создания организации. Эти подходы неотделимы так же, как процессы функционирования и развития в деятельности предприятия. Однако в новых экономических условиях использование факторов кризиса для последующего развития будет определять эффективность антикризисных процедур и способность предприятия соответствовать мировому уровню и занимать высокие рыночные позиции.

Подводя итог вышесказанному, отметим, что антикризисное управление - это система управления предприятия, которая имеет стратегический характер, основана на укреплении позиции предприятия, в первую очередь его развитии, и направлена на предотвращение кризиса посредством анализа его предпосылок и использования всего арсенала современного менеджмента, а в случае наступления кризиса - на снижение отрицательных последствий и выведение предприятия из кризисного состояния за счет собственных ресурсов.