Состояние и проблемы развития антикризисного управления на предприятиях промышленности

Экономическая наука до сих пор не выработала единого понимания сущности антикризисного управления в экономической среде. Одни авторы акцентируют внимание на снижении отрицательных последствий уже наступившего кризиса. Другие призывают задуматься о своевременной диагностике. Вступление России в ВТО требует нового подхода к определению сущности антикризисного управления. Целью написания статьи является рассмотрение актуальных подходов к антикризисному управлению и выделение на основе их всестороннего анализа ключевых аспектов антикризисного управления, соответствующего новым требованиям, задаваемым правилами ВТО. Автор систематизирует основные подходы к пониманию сущности антикризисного управления и выделяет три ключевых аспекта эффективного антикризисного управления в современных условиях: заблаговременная диагностика и предотвращение кризиса; выведение предприятия из кризисного состояния с меньшими потерями; выбор новой управленческой стратегии и использование факторов кризиса для последующего развития. В статье автор приводит уточненное понятие антикризисного управления с учетом его деления на два процесса: антикризисное управление функционированием предприятия и антикризисное управление развитием предприятия. Выделение этих процессов становится возможным за счет наличия двух взаимосвязанных и одновременно противоборствующих тенденций существования предприятия: функционирования и развития. По мнению автора, антикризисное управление должно иметь стратегический характер мер, быть направленным на усиление позиции предприятия и наращивание конкурентных преимуществ и в конечном итоге стать ключом к качественному развитию предприятия. В новых экономических условиях использование факторов кризиса для последующего развития будет определять эффективность антикризисных процедур и способность предприятия соответствовать мировому уровню и занимать высокие рыночные позиции.