Совершенствование организационно-строительной модели при строительстве инженерных сооружений

Организационно-строительная модель представляет собой совокупность методов, форм, процессов и технологий, применяемых в ходе проектирования и строительства. Она включает в себя все аспекты, начиная от предпроектной подготовки и планирования до контроля качества и эксплуатации сооружений. Главная цель такой модели - создать максимально эффективное и функциональное решение, которое отвечает требованиям заказчика и обеспечивает устойчивую работу инженерных систем. Компании, которые осознают важность данного процесса и готовы инвестировать в новые технологии, получат значительные преимущества на рынке, а также смогут более эффективно реализовывать свои проекты [3].

Цель исследования - установить особенности организационно-строительной модели при строительстве инженерных сооружений.

Проблема исследования состоит в том, что строительство инженерных сооружений является сложным и многогранным процессом, требующим координации усилий различных специалистов и организации эффективного взаимодействия между ними. Совершенствование организационно-строительной модели становится ключевым фактором для повыше- ния качества, снижения затрат и соблюдения сроков реализации проектов.

Методология исследования включает в себя анализ научной литературы и успешных строительных практик.

Несмотря на достижения в области проектирования и управления строительством, традиционные организационно-строительные модели часто сталкиваются с рядом проблем:

• -    Неэффективное планирование и распределение ресурсов. Недостаточная координация между различными участниками проекта может привести к затяжкам и перерасходу бюджета.

• -    Отсутствие интеграции технологий. Использование устаревших методов проектирования и контроля может негативно сказаться на конечном результате.

• -    Низкий уровень цифровизации. Особенно важно это в условиях современного строительства, где данные и информация играют ключевую роль в принятии решений.

Современное строительство инженерных сооружений требует не только применения передовых технологий, но и эффективных организационно-строительных моделей. Актуальность их совершенствования обусловлена рядом факторов, важность которых трудно переоценить. Первым по значимости фактором является необходимость минимизации затрат и сроков выполнения строительных работ. В условиях высокой конкуренции на строительном рынке ключевым элементом успеха становится оптимизация всех процессов. Это подразумевает применение новых вариантов проектирования, а также согласованность на всех этапах проведения строительномонтажных работ. Современные подходы к проектированию, включая использование информационных технологий и BIM (Building Information Modeling), позволяют значительно ускорить процесс на стадии разработки и снизить риски ошибок в дальнейшем. В результате такого подхода возможно не только сократить время на реализацию проектов, но и существенно снизить их бюджеты [4].

Следующий важный аспект - это низкая способность строительных организаций реагировать на изменяющиеся условия производственной среды. Эта проблема часто возникает из-за недостаточной координации между различными участниками процесса, а также отсутствия системности в подходах к реализации задач на каждом организационном этапе. Изменения на рынке, эпидемические ситуации, тектонические сдвиги в экономике требуют гибкости и быстрой адаптации. Поэтому разработка более продуманных организационно-строительных моделей становится настоятельной необходимостью для достижения устойчивости и конкурентоспособности. Третий фактор - это влияние уровня организационно-технологических решений на продолжительность этапа строительства. Необходимо отметить, что производственные затраты составляют значительную часть общей стоимости объекта. При недостаточной организации работ, неправильно выстроенных технологических процессов, могут возникать задержки, что, в свою очередь, приводит к перерасходу ресурсов. Вот почему современные модели управления строительством должны учитывать весь спектр организационных и технологических решений, направленных на оптимизацию управления проектом.

Совершенствование организационностроительной модели при строительстве инженерных сооружений представляет собой комплексный и многоплановый процесс, целью которого является повышение эффективности, улучшение качества и сокращение сро- ков строительства. В условиях современного рынка, где конкуренция растет, а требования к качеству и срокам выполнения проектов становятся все строже, необходимость в модернизации строительных процессов становится как никогда актуальной [5].

Первым шагом к совершенствованию является анализ существующей модели. На этом этапе необходимо собрать информацию о текущих процессах, технологиях, ресурсах и организациях, задействованных в строительстве. Важно выявить узкие места и проблемы, которые сказываются на сроках, стоимости и качестве выполнения работ. Установление показателей эффективности, таких как время выполнения, стоимость, количество выполненных работ и уровень удовлетворённости заказчика, поможет наглядно проиллюстрировать текущее состояние процессов и выявить области для улучшения. На основе собранной информации следует перейти к формированию новой организационно-строительной модели. Для улучшения организационностроительной модели в строительстве инженерных сооружений можно рассмотреть несколько подходов:

• -    Интеграция информационных технологий. Внедрение BIM-технологий (Building Information Modeling) позволяет создать единую информационную модель строящегося объекта. Это позволяет повысить уровень координации между участниками проекта, улучшить планирование и визуализацию, а также обнаруживать потенциальные проблемы на ранних этапах[2].

• -    Использование Lean-методов. Применение принципов бережливого производства в строительстве помогает сократить потери и оптимизировать процессы. Это может включать в себя улучшение логистики, сокращение времени на выполнении отдельные этапов и повышение ответственности всех участников процесса.

• -    Обучение и повышение квалификации персонала. Для успешного внедрения новых методов и технологий необходимо организовать обучение для сотрудников, чтобы они могли эффективно использовать современные инструменты и подходы в своей работе.

• -    Кросс-функциональные команды. Формирование команд, включающих специалистов из разных областей (инженеры, архитекторы,

специалисты по охране труда и экологии), способствует более полному учету всех аспектов проекта и повышает качество принимаемых решений.

Использование специализированного программного обеспечения для управления проектированием и строительством позволяет оперативно отслеживать информацию, обновления и изменения, а также обеспечивает более высокую степень контроля за процессами. Современные технологии способны значительно повысить прозрачность и управляемость проектами. Ключевым моментом в совершенствовании модели является оптимизация процессов. Применение методов параллельного выполнения работ, когда это возможно, и организация «работы без излишков» могут существенно сократить время строительства. Внедрение системы контроля качества на каждом этапе, начиная с выбора поставщиков и заканчивая финальной проверкой, помогает минимизировать риски и обеспечить высокое качество конечного продукта. Кроме того, применение подходов Lean, направленных на удаление потерь и непродуктивных действий, способствует оптимизации расходов и времени [6].

Для успешной реализации новых подходов необходимо проводить обучение и развитие персонала. Тренинги по новым технологиям, программам и методам работы, а также организация семинаров и мастер-классов, помогут каждому сотруднику адаптироваться к изменениям. Формирование мотивационных схем, поощряющих работников за качество выполнения задач и предложения по улучшению процессов, также может повысить общую эффективность команды. После внедрения новых подходов важно регулярно проводить мониторинг и оценку их эффективности. Сравнение достигнутых результатов с изначально установленными показателями (KPI) позволяет выявить успешные практики и недостатки. Опросы среди сотрудников и партнёров о новых процессах и технологиях дают возможность получить конструктивную критику, необходимую для внесения корректировок [1].

Установление чётких стандартов работы для всех участников проекта и документация всех процессов являются основой для унификации и повышения качества работ. Периодическое обновление стандартов в зависимости от изменений в технологиях и внешних условиях способствует поддержанию актуальности и эффективности организационностроительной модели [7].

Современные решения для управления проектами и строительством играют важную роль в совершенствовании ОСМ. Специализированное программное обеспечение позволяет:

• -    Оперативно отслеживать информацию: Программы управления проектами (например, MS Project, Primavera) обеспечивают возможность в реальном времени следить за выполнением задач, изменениями в расписании и распределением ресурсов.

• -    Обмениваться данными: Платформы, такие как Autodesk Construction Cloud или Procore, позволяют всем участникам проекта (подрядчикам, субподрядчикам, архитекторам) работать в едином информационном пространстве, что минимизирует вероятность ошибок и недоразумений.

• -    Анализировать данные: Современные инструменты аналитики позволяют на основе собранных данных принимать обоснованные решения, что особенно важно для управления рисками и эффективного планирования.

Таким образом, совершенствование организационно-строительной модели при строительстве инженерных сооружений является важной задачей, которая требует комплексного подхода и внедрения современных технологий. Интеграция инновационных решений, гибкое управление проектами, эффективное управление рисками и внимание к экологическим и социальным аспектам - все это способствует повышению качества и надежности строящихся объектов. В условиях быстро меняющегося мира такие подходы становятся не просто желательными, а необходимыми для достижения конкурентоспособности на рынке строительных услуг. Применение новых управленческих технологий, включая цифровизацию процессов и внедрение инновационных подходов к проектированию и строительству, нацелено на создание условий для успешной реализации строительных проектов. Оптимизация организационностроительных процессов станет залогом устойчивого роста и развития строительной отрасли в современных реалиях.