Современное состояние отрасли РТИ

На современном этапе развития экономики особую актуальность приобретает проблема оценки эффективности отраслевых рынков. Развитие социальной и экономической сфер жизни общества позволяет говорить о преобразованиях и изменениях в развитии экономики и инвестиционной привлекательности ее отраслей. Основными проблемами, выявленными в ходе изучения инвестиционной привлекательности российских компаний, являются: устаревшее и немодернизированное оборудование, отсталость технологий, нехватка оборотных средств, что приводит к сокращению объемов производства, нехватка квалифицированных специалистов. Среди ключевых проблем отрасли резинотехнических изделий можно выделить падение спроса на РТИ в России, усиление влияния товаров-заменителей, высокий износ основных средств в отрасли и низкие темпы роста объемов производства из-за устаревших технологий и оборудования.

Емкость российского рынка РТИ по итогам 2015 г. составила 243 тыс. руб. в количественном выражении и примерно 81 млрд руб. (оценочно по таможенной стоимости импорта с учетом пошлин и наценок дилеров и средней цены российских производителей). Падение рынка продолжается третий год подряд, и в 2015 г. составило 16% в тоннаже (оценка 2014 г. – 290 тыс. т). В 2016 г. темпы падения замедлились и оцениваются в минус 3% по итогам первой половины 2016 г. – потреблено 110 тыс. т резинотехнических изделий по сравнению с 113 тыс. т в первой половине 2015 г. Доля импорта на рынке РТИ значительна и составляет 40%.

Структура игроков рынка стабильна на протяжении нескольких лет. Крупнейшим производителем РТИ в России является холдинг Rubex Group, образованный в 2013 г. Группа включает в себя две производственные площадки – «Курскрезинотехника» и «Саранский завод «Резинотехника» -общей мощностью 60 тыс. т продукции в год. В целом российские производители РТИ в 2016 г. чувствуют себя увереннее, чем в 2015 г. Все компании увеличили выручку и вышли в плюс, в то время как в прошедшем году многие из них работали в убыток.

Информация о рынках сбыта продукции ОАО «Курскрезинотехника» по географическому сегменту представлена в таблице 14. Поставка товара осуществляется в любые регионы России и страны СНГ. Партнерами ООО "КРК" уже стали многие предприятия ряда регионов России, Казахстана и Республики Беларусь.

Таблица 1

Выручка от реализации продукции по географическому сегменту

Информация из «Годового отчета ОАО «Курскрезинотехника» по итогам работы за 2016 год»

За три года выручка от реализации продукции по географическому сегменту в общем ее объеме выросла на 31,5%, за счет реализации резинотехнической продукции как на территории Российской Федерации, так за рубежом. Рост составил 39,8% и 580% соответственно. Обратная тенденция прослеживается по выручке от реализации в страны Евразийского экономического союза.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности, которые являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия и характеризуют относительную доходность предприятия.

Таблица 2

Результаты развития ОАО «Курскрезинотехника» по приоритетным направлениям деятельности

Информация из «Годового отчета ОАО «Курскрезинотехника» по итогам работы за 2016 год»

В обществе в 2016 г. по сравнению с 2014 г. производство и реализация резинотехнических изделий в целом увеличивается на 32,4 %. При сокращении переменных затрат общество смогло добиться роста маржинальной прибыли от реализации на 39,1%. Рентабельность по чистой прибыли составили в отчетном году 6,1%, что на 5,9% превышает уровень данного показателя базисного года.

Таким образом, рентабельность производства позволяет дать оценку экономической эффективности затрат труда и средств, функционировавших в предприятии за тот или иной промежуток времени, что способствует своевременному предотвращению необоснованных рисков.

Главными направлениями хозяйственной деятельности ОАО «КРТ» в перспективе являются:

• -    укрепление позиции предприятия на рынке РТИ;

• -    повышение эффективности деятельности предприятия;

• -    соответствие продукции предприятия и условий поставки требованиям договорных обязательств за счет формирования и реализации индивидуальной маркетинговой политики для каждой из наиболее динамично развивающихся отраслей промышленности и отдельных приоритетных групп потребителей;

• -    поиск и внедрение новых сырья, материалов, рецептур и процессов производства резинотехнической продукции, обеспечивающих улучшение потребительских свойств изделий и снижения затрат;

• -    обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям стандартов ИСО и отраслевым стандартам, соответствующим положениям приоритетных групп потребителей.