Современные подходы к оптимизации бизнес-процессов: сравнительный анализ методологий
Автор: Каткова Е.А., Макиенко П.И.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 10 (128), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены современные подходы к оптимизации бизнес-процессов в условиях цифровой трансформации экономики, позволяющие компаниям сохранять долгосрочные конкурентные преимущества. Проведен сравнительный анализ наиболее распространённых методологий, включая Lean, Six Sigma, Business Process Reengineering (BPR), Agile-подходы. Данные методологии имеют собственные инструменты, преимущества и ограничения, что делает их сравнительный анализ особенно важным. Выявлено, что оптимизация бизнес-процессов в управленческом контексте означает устранение неэффективных операций, сокращение издержек, ускорение выполнения работ, повышение качества, для чего и применяются автоматизация, регламентация, стандартизация и инновации. Особое внимание уделено вопросам выбора оптимальной методологии в зависимости от специфики бизнеса, уровня зрелости процессов, определенных стратегических целей организации. Сделаны выводы о необходимости комплексного подхода, сочетающего элементы различных методологий для достижения устойчивого развития и повышения конкурентоспособности.
Бизнес-процессы, оптимизация, методологии, реинжиниринг бизнес-процессов, цифровая трансформация, управление организацией
Короткий адрес: https://sciup.org/170212048
IDR: 170212048 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-10-159-164
Modern approaches to business process optimization: a comparative analysis of methodologies
The article discusses modern approaches to optimizing business processes in the context of digital transformation of the economy, which allow companies to maintain long-term competitive advantages. A comparative analysis of the most common methodologies, including Lean, Six Sigma, Business Process Reengineering (BPR), and Agile approaches, is conducted. These methodologies have their own tools, advantages, and limitations, making their comparative analysis particularly important. It has been revealed that business process optimization in the managerial context means eliminating inefficient operations, reducing costs, accelerating the execution of work, and improving quality, for which automation, regulation, standardization, and innovation are used. Special attention is paid to the selection of the optimal methodology, depending on the specifics of the business, the level of process maturity, and the specific strategic goals of the organization. The paper concludes that a comprehensive approach is necessary, combining elements of various methodologies to achieve sustainable development and increase competitiveness.
