Стратегическое планирование инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности: показатели и методы

Признак классификации

Классификационные группировки инноваций

По назначению

Военные, гражданские

По глубине вносимых изменений

Радикальные, улучшающие

По характеру

Продуктовые, технологические

По распространенности

Единичные, диффузные

По степени конкурентоспособности

Подрывные, поддерживающие

II

III

I

IV

№ п/п

Составляющие интеллектуального потенциала

Показатели, определяющие потенциал

Формула расчета

Уровень

Примечание

Высокий

Низкий

1

Трудовой потенциал

Обеспеченность предприятия персоналом

Ч

О„,, =     ^ 1

nij

Ч ф ij

≤ 1

> 1

где Ч _nij – плановая численность работающих i категории (профессии), j уровня квалификации, чел; Ч_{ф ij} – фактическая численность работающих i категории (профессии), j уровня квалификации, чел.

Обеспеченность предприятия интеллектуальными трудовыми ресурсами

o_ = Ч НИОКР -и о % инт     _Чобщ

≥ 60 %

< 60 %

С учетом особенностей РКП трудовые ресурсы в сфере НИОКР должны составлять не менее 60 % относительно всего количества производственного персонала

Уровень квалификации персонала

Тр_{ф i}

^J кв i

Тр _ni

≥ 7

< 7

где Тр_{ф i} – фактический средний тарифный разряд i категории (профессии); Тр _ni – плановый средний тарифный разряд i категории (профессии)

Средний возраст персонала

У Ч - N

N   --

ср

общ

> 35

< 45

≥ 45

где Ч – численность работников, чел.; N – возраст работников, лет

Соответствие фактического среднего возраста работающих условно допустимому

B

B_a, =— ^ 1 cij

B ф ij

1

< 1

где   B g j - условно допустимый средний возраст работающих, лет;

B_{ф ij} – фактический средний возраст работающих, лет

Общий объем НИОКР на одного работника

P = V НИОКР Ч НИОКР

где    V _НИОКР – общий объем НИОКР, ед.; Ч _НИОКР – численность работников

НИОКР, чел.

2

Научнотехнический потенциал

Коэффициент имущества, связанного с технологическими инновациями

4

I fk

F =j1--- i F

≥ 0,25

< 0,25

где f_i – стоимость имущества, связанного с технологическими инновациями, руб.; F – стоимость всего имущества производственного назначения, руб.; k_i – коэффициент уровня новизны нововведения; j – номер типа инновации;

0 <  k_i ≤ 0,9 – уровень новизны поддерживающих инноваций;

0,9 <  k_i ≤ 1 – уровень новизны подрывных инноваций

Коэффициент инноваций

в технологическом обеспечении предприятия

4

I tk

T = j i---- i T

≥ 0,25

< 0,25

где t_i – стоимость инноваций, связанных с техническим обеспечением, руб.; T – общая стоимость технологий предприятия, руб.

№ п/п

Составляющие интеллектуального потенциала

Показатели, определяющие потенциал

Формула расчета

Уровень

Примечание

Высокий

Низкий

Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью

4

Z I j k j

L = -— i L

≥ 0,10

< 0,10

где l_i – стоимость патентов (лицензий), относящихся к продукции (работ, услуг), руб . ; L – общая стоимость видов продукции (работ, услуг), произведенных предприятием, руб.

Коэффициент освоения новой тех

ники

4

Z ^rk

R = —— i R

≥ 0,35

< 0,35

где r_i – стоимость вновь введенной техники, оборудования, руб.; R – общая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

3

Маркетинговый потенциал

Коэффициент рыночной доли с учетом степени концентрации рынка (индекс Герфинда-ля – Гиршмана) [4]

HHI = Z si?

→ 1

→ 0

где si –доля рынка i -й фирмы; наибольшее значение, которое может принять Н , равно 1, и приближается к нему по мере того, как доля рынка крупнейшей фирмы стремится к 1, а доля рынка остальных фирм стремится к 0; следовательно, H увеличивается по мере роста концентрации

пред

К РД   ■

общ

≥ 0,3

< 0,3

где V _пред – объем продаж продукта предприятия, руб.; V _общ – общий объем продаж продукта на рынке, руб.

Коэффициент доли экспорта в объеме продаж

V

ТГ _ ЭКС экс

общ

≥ 0,4

< 0,4

где V _экс – объем экспорта предприятия, руб.; V _общ – общий объем продаж продукта на предприятии, руб.

Коэффициент уровня цен

V   Ц тах + ^Цmin

К ц =   2Ц

Ц пред

≤ 1

> 1

где Ц_max – максимальная цена товара на рынке, руб.; Ц_min – минимальная цена товара на рынке, руб.; Ц_пред – цена товара, установленная фирмой, руб.; показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет динамики цен на продукт

Сбытовые возможности

А МП сб = З сб.пр ^{- З}сб.ин =

К расх. ин

( ^Г пр. пр    ^ пр. ин ) тг

V пр. ин

≥ 0

< 0

где З_сб.пр – сбытовые затраты на ед. продукции по предприятию до реализации инновации, руб.; З_сб.ин – сбытовые затраты на ед. продукции по предприятию после реализации инновации, руб.; V _пр.пр – объем продаж предприятия до реализации инновации, руб.; V _пр.ин – объем продаж предприятия после реализации инновации, руб.; К _{расх.ин} – коммерческие расходы, руб.

Показатели

Примечание

Диффузия инноваций

Прирост доходов за счет дополнительного расширения областей использования инновации

Прирост доходов за счет дополнительного использования производственного оборудования

Прирост доходов после продажи лицензии

Прирост доходов после внешнего патентования и расширения региона продаж инновации

Реализуемость инноваций

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

Показатель реализуемости инновации в целом по совокупной группе факторов

Коммерциализация инноваций

Расширение сегментов рынка

Стратегическое партнерство

№ квадранта

I

II

III

IV

Матрица «трудовой потенциал – диффузия инновации»

Низкий уровень трудового потенциала и низкий уровень диффузии инновации

Низкий уровень трудового потенциала. При этом высокий уровень диффузии инновации

Высокая степень инвестиционной привлекательности и высокий уровень технологического уклада

Низкая диффузионность инноваций, высокий трудовой потенциал предприятия

Возможные стратегии

Уход в другую сферу деятельности

Кооперация

Продажа инноваций

Наступательная стратегия, основанная на целой серии подрывных инноваций

Разработка поддерживающих инноваций, пользующихся спросом Покупка технологий для создания подрывной инновации

Матрица «научно-технический потенциал – реализуемость инновации»

Низкий научно-технический потенциал и нет ресурсов для реализации подрывных и поддерживающих инноваций

Низкий научно-технический потенциал, но при этом уровень производственных ресурсов достаточен для реализации инноваций

Высокий научно-технический потенциал и достаточное количество ресурсов для освоения и коммерциализации инноваций

Высокий уровень научнотехнического потенциала предприятия, но отсутствуют ресурсы для реализации инноваций

Возможные стратегии

Увеличение ресурсной базы для реализации поддерживающих инноваций, пользующихся спросом на рынке

Разработка поддерживающих инноваций, обладающих спросом Покупка технологий для создания подрывной инновации

Разработка подрывных инноваций и долговременное пребывание предприятия на лидирующих позициях поддерживающих инноваций

Поиск инвесторов для реализации подрывных и поддерживающих инноваций Рассмотреть варианты кооперации

Продажа лицензии, патента

Матрица «маркетинговый потенциал – коммерциализация инноваций»

Низкий маркетинговый потенциал и низкий уровень коммерциализации инноваций

Высокий уровень коммерциализации инноваций Низкий маркетинговый потенциал создает риски слабой рыночной отдачи

Высокий маркетинговый потенциал и высокий уровень коммерциализации инновации

Низкие возможности для коммерциализации инновации, высокий маркетинговый потенциал

Возможные стратегии

Продажи лицензии на использование изобретения

Стратегическое партнерство с предприятием, имеющим узнаваемый торговый знак и дилерские сети

Радикальное опережение

Создание поддерживающих инноваций, пользующихся спросом Варианты кооперации Поиск альтернативных технологий, возможна смена сферы деятельности