Стратегическое планирование инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности: показатели и методы
Автор: Макаренко Настасья Олеговна
Журнал: Сибирский аэрокосмический журнал @vestnik-sibsau
Рубрика: Экономика
Статья в выпуске: 1 (53), 2014 года.
Бесплатный доступ
Рассматривается необходимость воспроизводства инновационного потенциала предприятий ракетнокосмической промышленности. Выделены наиболее существенные типы инноваций, присущие предприятиям отрасли, с целью определения места и роли каждой из них в процессе планирования инновационных стратегий развития промышленных предприятий. Описана разнокомпонентная структура инновационного потенциала, ключевыми составляющими которого являются трудовой, научно-технический и маркетинговый потенциалы. Предлагаются инструменты оценки инновационного потенциала, а именно, матрицы стратегического анализа инновационных проектов, основанных на учете выделенных типов инноваций с целью их диффузии, реализации и коммерциализации для воспроизводства инновационного потенциала предприятий РКП.
Инновации, инновационный потенциал, воспроизводство, ракетно-космическая промышленность
Короткий адрес: https://sciup.org/148177242
IDR: 148177242
Текст научной статьи Стратегическое планирование инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности: показатели и методы
В современный период быстрого технологического развития инновации являются главной движущей силой динамического роста общества. Форсированное и масштабное производство новых технологий приводит к тому, что экономическое развитие предприятия все больше определяется той долей продукции, оборудования и технологией, которая содержит прогрессивные наукоемкие знания. Несмотря на трудности экономического развития страны последних 20 лет, ракетно-космическая промышленность (РКП) в числе немногих отраслей промышленности продолжает оставаться по многим позициям конкурентоспособной на мировом уровне, что дает основание рассматривать ее как реальную базу для развития инновационных проектов национального масштаба [1].
На сегодняшний день происходит рост промышленного производства. Правительством России была принята Государственная программа вооружений на период 2011–2020 гг. [2], и РКП стоит перед серьезными задачами дальнейшего инновационного развития и реформирования.
Для создания стабильного экономического роста предприятиям РКП необходимо эффективно использовать накопленный в отрасли инновационный потенциал. Отличительной особенностью такого развития является воспроизводство инновационного потенциала путем коммерциализации военных разработок в продукцию гражданского назначения.
С учетом особенностей развития важной задачей является определение типов инноваций, присущих предприятиям РКП, для того чтобы четко определить место и роль каждой инновации в процессе планирования инновационных стратегий. Наиболее существенные типы инноваций выделены по следующим классификационным признакам: по назначению, по глубине вносимых изменений, по характеру, по распространенности и степени конкурентоспособности (табл. 1).
Основополагающим типом инноваций предприятий РКП являются военные инновации, продуктового и технологического характера, обладающие радикальными или улучшающими свойствами. Возможность диффузии этих инноваций с точки зрения воспроиз- водства инновационного потенциала предприятий РКП определяет развитие особого вида инноваций, таких как подрывные и поддерживающие. Подрывные – это инновации, меняющие привычный способ использования продуктов, оказания услуг, поддерживающие – обеспечивающие совершенствование существующих продуктов, технологий [3]. Тем самым, инновационный потенциал предприятий РКП необходимо реализовывать и коммерциализировать на потребительских рынках, создавая новые потребности и новые рынки, что обеспечит устойчивое воспроизводство инновационного потенциала. Таким образом, очевидна важность осуществления подрывных и поддерживающих инноваций для предприятий РКП.
Таблица 1
Классификация инноваций предприятий РКП
Признак классификации |
Классификационные группировки инноваций |
По назначению |
Военные, гражданские |
По глубине вносимых изменений |
Радикальные, улучшающие |
По характеру |
Продуктовые, технологические |
По распространенности |
Единичные, диффузные |
По степени конкурентоспособности |
Подрывные, поддерживающие |
Важной особенностью инновационного потенциала является его разнокомпонентная структура для внедрения выделенных типов инноваций. Общепринятыми составляющими инновационного потенциала являются трудовой, научно-технический, маркетинговый потенциалы, которые в совокупности составляют интеллектуальный потенциал предприятия, а также производственный, сырьевой, экологический, финансовый и организационно-управленческий потенциалы. С точки зрения воспроизводства иннова- ционного потенциала именно интеллектуальный потенциал главным образом влияет на разработку и коммерциализацию подрывных и поддерживающих инноваций. В связи с этим предлагается следующая система показателей оценки интеллектуального потенциала (табл. 2).
Однако разработанная система оценки интеллектуального потенциала является недостаточным инструментом для планирования инновационной деятельности предприятий РКП. С учетом отраслевых особенностей и многообразия факторов, определяющих дальнейшую стратегию инновационного развития предприятий отрасли в рамках конверсионного производства, необходимым является разработка методических подходов с учетом факторов, сдерживающих продвижение инноваций на потребительский рынок. А именно, необходимо провести параллели между состоянием интеллектуального потенциала и способностью предприятия осуществлять диффузию инноваций, их реализовывать и коммерциализировать. В связи с этим возникает необходимость в разработке специальных матриц стратегического анализа инновационных проектов, основанных на учете особенностей разработки подрывных и поддерживающих инноваций с целью их диффузии, реализации и коммерциализации для воспроизводства инновационного потенциала предприятий РКП (см. рисунок).
Данная матрица в совокупности работает с такими матрицами, как матрица «научно-технический потенциал – реализуемость инновации» и «маркетинговый потенциал – коммерциализация инноваций».
Показатели, характеризующие диффузию, реализуемость и коммерциализацию инноваций, а также уровни выделенных элементов представлены в табл. 3.
На основе предложенных матриц описываются состояния предприятия в рамках каждого отдельного квадранта матриц, а также возможные стратегии инновационного развития предприятий РКП (табл. 4).
II |
III |
I |
IV |
Низкий
Высокий
Трудовой потенциал
Пример матрицы «трудовой потенциал – диффузия инновации»
Показатели оценки интеллектуального потенциала предприятий РКП
№ п/п |
Составляющие интеллектуального потенциала |
Показатели, определяющие потенциал |
Формула расчета |
Уровень |
Примечание |
|
Высокий |
Низкий |
|||||
1 |
Трудовой потенциал |
Обеспеченность предприятия персоналом |
Ч О„,, = ^ 1 nij Ч ф ij |
≤ 1 |
> 1 |
где Ч nij – плановая численность работающих i категории (профессии), j уровня квалификации, чел; Чф ij – фактическая численность работающих i категории (профессии), j уровня квалификации, чел. |
Обеспеченность предприятия интеллектуальными трудовыми ресурсами |
o_ = Ч НИОКР -и о % инт Чобщ |
≥ 60 % |
< 60 % |
С учетом особенностей РКП трудовые ресурсы в сфере НИОКР должны составлять не менее 60 % относительно всего количества производственного персонала |
||
Уровень квалификации персонала |
Трф i J кв i Тр ni |
≥ 7 |
< 7 |
где Трф i – фактический средний тарифный разряд i категории (профессии); Тр ni – плановый средний тарифный разряд i категории (профессии) |
||
Средний возраст персонала |
У Ч - N N -- ср общ |
> 35 < 45 |
≥ 45 |
где Ч – численность работников, чел.; N – возраст работников, лет |
||
Соответствие фактического среднего возраста работающих условно допустимому |
B Ba, =— ^ 1 cij B ф ij |
1 |
< 1 |
где B g j - условно допустимый средний возраст работающих, лет; Bф ij – фактический средний возраст работающих, лет |
||
Общий объем НИОКР на одного работника |
P = V НИОКР Ч НИОКР |
где V НИОКР – общий объем НИОКР, ед.; Ч НИОКР – численность работников НИОКР, чел. |
||||
2 |
Научнотехнический потенциал |
Коэффициент имущества, связанного с технологическими инновациями |
4 I fk F =j1--- i F |
≥ 0,25 |
< 0,25 |
где fi – стоимость имущества, связанного с технологическими инновациями, руб.; F – стоимость всего имущества производственного назначения, руб.; ki – коэффициент уровня новизны нововведения; j – номер типа инновации; 0 < ki ≤ 0,9 – уровень новизны поддерживающих инноваций; 0,9 < ki ≤ 1 – уровень новизны подрывных инноваций |
Коэффициент инноваций в технологическом обеспечении предприятия |
4 I tk T = j i---- i T |
≥ 0,25 |
< 0,25 |
где ti – стоимость инноваций, связанных с техническим обеспечением, руб.; T – общая стоимость технологий предприятия, руб. |
Окончание табл. 2
№ п/п |
Составляющие интеллектуального потенциала |
Показатели, определяющие потенциал |
Формула расчета |
Уровень |
Примечание |
|
Высокий |
Низкий |
|||||
Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью |
4 Z I j k j L = -— i L |
≥ 0,10 |
< 0,10 |
где li – стоимость патентов (лицензий), относящихся к продукции (работ, услуг), руб . ; L – общая стоимость видов продукции (работ, услуг), произведенных предприятием, руб. |
||
Коэффициент освоения новой тех ники |
4 Z rk R = —— i R |
≥ 0,35 |
< 0,35 |
где ri – стоимость вновь введенной техники, оборудования, руб.; R – общая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб. |
||
3 |
Маркетинговый потенциал |
Коэффициент рыночной доли с учетом степени концентрации рынка (индекс Герфинда-ля – Гиршмана) [4] |
HHI = Z si? |
→ 1 |
→ 0 |
где si –доля рынка i -й фирмы; наибольшее значение, которое может принять Н , равно 1, и приближается к нему по мере того, как доля рынка крупнейшей фирмы стремится к 1, а доля рынка остальных фирм стремится к 0; следовательно, H увеличивается по мере роста концентрации |
пред К РД ■ общ |
≥ 0,3 |
< 0,3 |
где V пред – объем продаж продукта предприятия, руб.; V общ – общий объем продаж продукта на рынке, руб. |
|||
Коэффициент доли экспорта в объеме продаж |
V ТГ _ ЭКС экс общ |
≥ 0,4 |
< 0,4 |
где V экс – объем экспорта предприятия, руб.; V общ – общий объем продаж продукта на предприятии, руб. |
||
Коэффициент уровня цен |
V Ц тах + Цmin К ц = 2Ц Ц пред |
≤ 1 |
> 1 |
где Цmax – максимальная цена товара на рынке, руб.; Цmin – минимальная цена товара на рынке, руб.; Цпред – цена товара, установленная фирмой, руб.; показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет динамики цен на продукт |
||
Сбытовые возможности |
А МП сб = З сб.пр - Зсб.ин = К расх. ин ( Г пр. пр ^ пр. ин ) тг V пр. ин |
≥ 0 |
< 0 |
где Зсб.пр – сбытовые затраты на ед. продукции по предприятию до реализации инновации, руб.; Зсб.ин – сбытовые затраты на ед. продукции по предприятию после реализации инновации, руб.; V пр.пр – объем продаж предприятия до реализации инновации, руб.; V пр.ин – объем продаж предприятия после реализации инновации, руб.; К расх.ин – коммерческие расходы, руб. |
Показатели оценки уровня диффузии, реализации и коммерциализации инноваций [5]
Показатели |
Примечание |
Диффузия инноваций |
Прирост доходов за счет дополнительного расширения областей использования инновации |
Прирост доходов за счет дополнительного использования производственного оборудования |
|
Прирост доходов после продажи лицензии |
|
Прирост доходов после внешнего патентования и расширения региона продаж инновации |
|
Реализуемость инноваций |
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств |
Показатель реализуемости инновации в целом по совокупной группе факторов |
|
Коммерциализация инноваций |
Расширение сегментов рынка |
Стратегическое партнерство |
Возможные стратегии инновационного развития предприятий РКП
№ квадранта |
I |
II |
III |
IV |
Матрица «трудовой потенциал – диффузия инновации» |
Низкий уровень трудового потенциала и низкий уровень диффузии инновации |
Низкий уровень трудового потенциала. При этом высокий уровень диффузии инновации |
Высокая степень инвестиционной привлекательности и высокий уровень технологического уклада |
Низкая диффузионность инноваций, высокий трудовой потенциал предприятия |
Возможные стратегии |
Уход в другую сферу деятельности |
Кооперация Продажа инноваций |
Наступательная стратегия, основанная на целой серии подрывных инноваций |
Разработка поддерживающих инноваций, пользующихся спросом Покупка технологий для создания подрывной инновации |
Матрица «научно-технический потенциал – реализуемость инновации» |
Низкий научно-технический потенциал и нет ресурсов для реализации подрывных и поддерживающих инноваций |
Низкий научно-технический потенциал, но при этом уровень производственных ресурсов достаточен для реализации инноваций |
Высокий научно-технический потенциал и достаточное количество ресурсов для освоения и коммерциализации инноваций |
Высокий уровень научнотехнического потенциала предприятия, но отсутствуют ресурсы для реализации инноваций |
Возможные стратегии |
Увеличение ресурсной базы для реализации поддерживающих инноваций, пользующихся спросом на рынке |
Разработка поддерживающих инноваций, обладающих спросом Покупка технологий для создания подрывной инновации |
Разработка подрывных инноваций и долговременное пребывание предприятия на лидирующих позициях поддерживающих инноваций |
Поиск инвесторов для реализации подрывных и поддерживающих инноваций Рассмотреть варианты кооперации Продажа лицензии, патента |
Матрица «маркетинговый потенциал – коммерциализация инноваций» |
Низкий маркетинговый потенциал и низкий уровень коммерциализации инноваций |
Высокий уровень коммерциализации инноваций Низкий маркетинговый потенциал создает риски слабой рыночной отдачи |
Высокий маркетинговый потенциал и высокий уровень коммерциализации инновации |
Низкие возможности для коммерциализации инновации, высокий маркетинговый потенциал |
Возможные стратегии |
Продажи лицензии на использование изобретения |
Стратегическое партнерство с предприятием, имеющим узнаваемый торговый знак и дилерские сети |
Радикальное опережение |
Создание поддерживающих инноваций, пользующихся спросом Варианты кооперации Поиск альтернативных технологий, возможна смена сферы деятельности |