Стратегическое управление развитием малого и среднего предпринимательства в условиях цифровой трансформации экономики

Ерёмко И. А. Стратегическое управление развитием малого и среднего предпринимательства в условиях цифровой трансформации экономики // Вестник Бурятского государственного университета. Экономика и менеджмент. 2025. № 4. С. 62–66.

Введение. Цифровая трансформация экономики, являющаяся стержнем современной экономической политики России1, оказывает многогранное воздействие на субъекты малого и среднего предпринимательства (МСП). Вовлечение МСП в данный процесс признается императивом создания конку- рентоспособной и устойчивой национальной экономики, что находит подтверждение в трудах отечественных и зарубежных исследователей [1; 2]. Закрепление основ цифровой экономики на государственном уровне1 актуализирует необходимость трансформации не только технологических укладов, но и систем управления на всех уровнях. Однако, как показывают исследования [3], субъекты МСП демонстрируют низкую степень адаптации инструментов стратегического управления к новым реалиям, что обусловлено ресурсными ограничениями и недостаточной проработанностью соответствующих методик на мезоуровне.

Возникает очевидное противоречие между объективной необходимостью интеграции субъектов малого и среднего предпринимательства в процессы цифровой трансформации и недостаточной теоретической и методической разработанностью механизмов стратегического управления их развитием с учетом региональной специфики. Данное противоречие определяет цель настоящего исследования, которая состоит в разработке теоретикометодологических основ стратегического управления развитием МСП в условиях цифровой трансформации экономики на мезоуровне.

Для достижения поставленной цели авторами были сформулированы следующие задачи. Во-первых, необходимо уточнить категориальный аппарат («цифровая трансформация», «стратегическое управление») применительно к развитию МСП. Во-вторых, выявить и систематизировать ключевые детерминанты, трансформирующие систему стратегического управления МСП. В-третьих, сделать анализ динамик цифровой активности МСП на уровне региона (на примере Республики Бурятия). В-четвертых, обосновать необходимость учета региональной специфики и факторов цифровизации при разработке стратегий развития малого и среднего предпринимательства.

Методология исследования. Методологическую основу исследования составили общенаучные методы: анализ и синтез (при изучении литературных источников и формулировке определений), систематизация (при классификации детерминантов), сравнительный анализ (при оценке статистических данных).

Эмпирическую базу исследования составили данные официальной статистики, нормативные правовые акты Российской Федерации, а также научные публикации по проблемам стратегического управления и цифровизации МСП.

Теоретические аспекты цифровой трансформации и стратегического управления МСП. В научном дискурсе понятия «цифровизация» и «цифровая трансформация» часто используются как синонимичные, однако они отражают разные уровни изменений. Цифровизация подразумевает техническую модернизацию через внедрение ИТ-решений, в то время как цифровая трансформация представляет собой процесс перестройки бизнес-моделей, организационных структур и системы управления под влиянием цифровых технологий [4]. Ряд авторов определяют цифровую трансформацию как путь к построению цифровой экономики через тотальную цифровизацию бизнеса [5].

Применительно к предмету нашего исследования цифровая трансформация управления развитием МСП может быть определена как стратегически управляемый процесс внедрения и использования бизнес-моделей организаций, их организационной культуры под влиянием цифровых технологий, направленный на формирование устойчивых конкурентных преимуществ. Что касается мезоуровня, то цифровая трансформация региональным развитием МСП — это система интеграционных отношений субъектов экономики (государство, организации МСП) в единую систему процесса стратегического управления на основе использования технологий «цифры».

Национальные цели развития Российской Федерации до 2030 года1 [1] выделяют «цифровую трансформацию» в качестве ключевого приоритета, где достижение «цифровой зрелости» отраслей экономики является центральной задачей. Для МСП это подразумевает не только технологическое перевооружение, но и интеграцию в новую институциональную среду.

Анализ категории «стратегическое управление» выявил множество подходов к ее определению. В контексте данного исследования наиболее релевантным является интегративный подход, синтезирующий ключевые аспекты:

– целевой (такой тип управления, который обеспечивает организации успешное выживание в условиях быстроменяющейся внешней среды в долгосрочной перспективе [6]);

– процессный (стратегическое управление как процесс, обеспечивающий адаптацию организации к изменениям внешней среды в долгосрочной перспективе [7]);

– системный (стратегическое управление как интегрированная система, сочетающая формальное планирование с гибкой структурой для реализации стратегий в динамичной среде [8]).

Детерминанты трансформации системы стратегического управления развитием МСП. По результатам исследования авторами было выделено три взаимосвязанных блока детерминантов, обусловливающих трансформацию системы стратегического управления развитием МСП. Во-первых, со стороны технологических преобразований в деятельности организаций МСП являются развитие и расширение использования цифровых платформ; возрастание роли «цифры» как стратегического ресурса. Во-вторых, совершенствование институтов развития МСП, непосредственно связанное с развитием новых форм управления малым и средним бизнесом, основанных на цифровых бизнес-моделях, в частности онлайн-продажи. В-третьих, факторы, влияющие на трансформацию самой системы стратегического управления, которые связаны с эволюцией управления. К этим факторам мы относим внедрение технологий предиктивной аналитики и развитие адаптивных систем стратегического планирования.

Статистический анализ первых двух блоков факторов на примере Республики Бурятия выявил неоднозначную динамику. С одной стороны, наблюдается высокий и растущий уровень использования базовых цифровых технологий: доля МСП, использовавших интернет, составила 93,6% в 2023 г. и

• 95,4% в 2024 г., цифровые финансовые платформы, — 63,9%. С другой стороны, уровень внедрения более сложных IoT-решений снизился с 15,2% в 2023 г. до 11,2% в 2024 г. [10]. Данная негативная динамика свидетельствует о наличии существенных барьеров (возможно, технологических, кадровых, финансовых), препятствующих глубокой цифровой трансформации МСП и требующих отдельного изучения.

Что касается управленческих детерминантов, то на региональном уровне наблюдается формализованный подход к стратегированию через разработку паспортов и программ в рамках национальных проектов. Однако зачастую эти документы не в полной мере учитывают тренды цифровой трансформации, что приводит к диссонансу между формальными планами и реальными потребностями бизнеса.

Заключение и выводы. Проведенное исследование позволяет сделать ряд выводов.

• 1.    Цифровая трансформация управления развитием МСП представляет собой многомерный процесс, затрагивающий технологические, институциональные и управленческие аспекты и требующий системного подхода к его исследованию и реализации.

• 2.    Выявленная систематизация детерминантов (технологические, институциональные, управленческие) предоставляет комплексный инструментарий для анализа и проектирования систем стратегического управления развитием МСП на мезоуровне.

• 3.    Статистический анализ подтвердил гипотезу о неравномерности цифровой трансформации МСП в регионах.

• 4.    Существующие форматы стратегического планирования (паспорта, региональные программы) требуют пересмотра и учета региональной специфики и детерминантов цифровой трансформации.