Стратегия и тактика развития подразделения дополнительного профессионального образования в конкурентоспособном университете

Бесплатный доступ

В системе непрерывного образования возрастает роль дополнительного профессионального образования (ДПО). Его задачи многообразны и, в большинстве своем, способствуют повышению конкурентоспособности университетов, реализующих программы высокого качества, доступно, с использованием современных методов и форм, на актуальные темы. Повышению конкурентоспособности университета благоприятствует деятельность подразделений ДПО, выстроенная в соответствии со стратегиями, которые сочетают в себе признаки разных видов: расширения присутствия в образовательном пространстве (региона, страны, мира); развития образовательных программ высокого уровня качества; поиска новых потребителей; диверсификации. В соответствии с этими требованиями, на основе анализа стратегий развития современных университетов определены следующие актуальные стратегические направления развития подразделения ДПО в конкурентоспособном университете: развитие человеческого ресурса общества; развитие центров дополнительного образования (ЦДО) как центров инноваций; повышение их конкурентоспособности на федеральном, региональном и мировом уровнях; разработка и проведение программ дополнительного образования, в том числе опережающих; развитие человеческого ресурса университета; повышение качества разработки и реализации программ ДПО. Сформулированы тактические задачи реализации актуальных стратегий.

Еще

Стратегия, тактика, дополнительное профессиональное образование, университет, подразделение

Короткий адрес: https://sciup.org/147157899

IDR: 147157899   |   DOI: 10.14529/ped180103

Список литературы Стратегия и тактика развития подразделения дополнительного профессионального образования в конкурентоспособном университете

  • Ваулин, С.Д. Компетенции управленческих и технических кадров в сфере энергосбережения как основание проектирования программ переподготовки/С.Д. Ваулин, И.А. Волошина, И.О. Котлярова//Инженерное образование. -2014. -№ 16. -С. 98-102.
  • Ведущие университеты: стратегии развития. -М.: Университет. кн. -2016. -№ 1. -С. 52-56.
  • Волошина, И.А. Интеграция образования, науки и предпринимательства в повышении квалификации сотрудников предприятий/И.А. Волошина//Университет XXI века в системе непрерывного образования: материалы III Международной научно-практической конференции, 2017. -С. 59-66.
  • Волошина, И.А. Повышение конкурентоспособности университета средствами дополнительного образования/И.А. Волошина//Университет XXI века в системе непрерывного образования: материалы III Международной научно-практической конференции, 2016. -С. 74-80.
  • Волошина, И.А. Маркетинг в дополнительном образовании/И.А. Волошина, И.О. Котлярова, Ю.В. Тягунова//Высшее образование в России. -2010. -№ 12/10. -С. 48-53.
  • Захарченко, В.В. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления/В.В. Захарченко, Л.И. Кошкин, М.М. Соловьев//Менеджмент в России и за рубежом. -2004. -№ 4. -С. 9-15.
  • Итоги реализации программы конкурентоспособности университета (Проект 5-100). -https://www.susu.ru/sites/default/files/book/itogi_ppk_uch_sovet_30_12_1.pdf.
  • Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами/И.К. Макарова. -М.: Дело, 2007. -232 с.
  • Сериков, Г.Н. Об особенностях управления человеческими ресурсами/Г.Н. Сериков//Вестник ЮУрГУ. Серия «Образование. Педагогические науки». -№ 3 (220), Вып. 11. -2011. -С. 18-25.
  • Шестаков, А.Л. Университет как самообразующаяся организация/А.Л. Шестаков, С.Д. Ваулин, И.А. Волошина, И.О. Котлярова//Высокие интеллектуальные технологии и инновации в образовании и науке: материалы XVII Международной научно-методической конференции. -2010. -С. 79-86.
  • Voloshina, I. Lifelong learning for university human resource development/I. Voloshina, I. Kotlyarova//INTED2017 Proceedings, 2017. -P. 2669-2673.
Еще
Статья научная