Стратегия развития экономической деятельности предприятия ТОО "Омас Интегрейтед"

ТОО «Oмас Интегрейтед» является крупным поставщиком полного комплекса услуг по буровым растворам, растворам заканчивания и ремонта скважин для нефтегазовой отрасли стран СНГ. Компания была основана в Казахстане в 2003 году. Центральный офис компании расположен в г. Актобе, Республика Казахстан. Имеется обширная филиальная сеть на территории стран СНГ, одна из которых находится в Республике Башкортостан.

Стратегическое видение компании ТОО «Омас Интегрейтед» предполагает: концентрацию усилий на сохранении и увеличении доли рынка на традиционных рынках присутствия, переход от региональной структуры рынка к общероссийскому рынку, добавление в портфель заказов новых услуг; внедрение современных технологий производства услуг; поддержание высокого качества услуг; развитие персонала и повышение производительности труда, открытие филиалов в других регионах.[1]

Определим потребности окружающей среды, то есть требования потребителей – заказчиков:

• 1.    Качественное выполнение услуг.

• 2.    Своевременное выполнение услуг.

• 3.    Соблюдение требований норм и стандартов.[2]

Соответственно компания должна стремиться к максимальному удовлетворению потребностей внешней среды. Добиться этого она может за счет своих основных преимуществ, к которым относятся:

• 1.    Комплексный подход к обслуживанию клиентов.

• 2.    Профессионализм, как основного, так и управленческого персонала;

• 3.    Увеличение рентабельности активов и собственного капитала компании. [3]

Следует учитывать интересы и потребности внутренней среды компании.

Персонал компании требует удовлетворения следующих потребностей:

• 1.    Отлаженная система управления и координирования.

• 2.    Возможности карьерного роста.

• 3.    Оплата труда в соответствии с выполняемыми обязанностями

• 4.    Наличие системы мотивации (материальной и моральной).

• 5.    Реализация программ по обучению и повышению квалификации.[4]

Так же отметим роль информационных ресурсов. Это полное оснащение необходимой компьютерной техникой и специализированными программными продуктами. Сотрудники компании обладают достаточным уровнем компьютерной грамотности.

Немаловажную роль играют материальные ресурсы. Сильной стороной предприятия ТОО «Омас Интегрейтед» является достаточность помещений для текущей деятельности, оснащенность рабочих мест, а также наличие всего необходимого для увеличения объемов продаж.

К высокоценным активам компании по регламентам и корпоративному управлению можно отнести лидерство генерального директора, наличие системы    стратегического    управления,    правильно    выстроенную организационную структуру управления.[5]

Стратегия организации ТОО «Омас Интегрейтед» - появление новых заказчиков и выход на новые рынки. Они и были положены в основу разработанной деловой стратегии. Появление новых заказчиков и выход на новые рынки благоприятно скажутся на продуктивности организации. Поэтому в дальнейшем указанные возможности объединим в одну общую и разработаем альтернативные варинаты ее реализации.

Итак, для увеличения числа клиенсткой базы рассмотрим следующие альтернативные пути реализации:

• 1.    Создание собственной рекламной программы по продвижению услуг компании;

• 2.    Продвижение услуг с помощью рекламного агентства;

• 3.    Создание сети филиалов в российских регионах.[3]

В основу разработанной деловой стратегии была также положена стратегия создания высококвалифицированного и опытного штата сотрудников, поскольку имеенно опытные специалисты и инженеры являются основным капиталом компании.

А так же для создания высококвалифицированного и опытного штата сотрудников, состоящего на 60% из опытных работников возможны следующие альтернативные пути реализации:

• 1.    Поиск нужных сотрудников отделом кадров, переманивание специалистов.

• 2.    Поиск нужных сотрудников с помощью рекрутинговых агенств.

• 3.    Инвестирование в развитие имеющихся специалистов.

Предложенные выше альтернативы, как возможные пути достижения стратегических целей, теоретически могут претендовать на свое существование. Однако, воплощение каждого альтернативного решения «в жизнь» требует таких затрат, как материальные, финансовые, человеческие, информационные и временные. Причем сумма затрат по каждой альтернативе будет различной. Поэтому необходимо оценить альтернативы качественно и условно-количественно, чтобы выбрать наименеее затратный вариант, соответствующей цели.[1]