Стратегия развития экспорта креативных индустрий России: экспертная оценка и рекомендации. Аналитический доклад

В предметном поле мер поддержки рассматриваются три ключевых направления развития экспорта креативных индустрий: экспорт креативных товаров и услуг, совместные проекты с другими странами для создания позитивного имиджа России, и экспорт интеллектуальной собственности. Настоящий доклад содержит критическую оценку этих направлений на основе мировых практик и опыта ИСИЭЗ НИУ ВШЭ1, а также приводит конкретные рекомендации по их совершенствованию2.

Креативные индустрии в мире демонстрируют устойчивый рост: по данным UNCTAD, мировой экспорт креативных товаров и услуг превысил $2 трлн3. Россия же, согласно заявлениям правительства, планирует увеличить долю креативного сектора до 6% ВВП к 2030 году, что требует существенного усиления экспортной составляющей4.

По состоянию на 2024 год вклад креативного сектора в ВВП составил 3,5% (сопоставимо с долей сельского, лесного хозяйства, охоты, рыболовства и рыбоводства – 3,7% от ВВП РФ)5, что уже выше ориентировочной глобальной доли сектора в мировом ВВП (3,1%)6.

Обзор литературы

Литература, посвященная вопросам экспорта креативных индустрий, опирается на совокупность глобальных статистических, международно-правовых и политико-аналитических источников. Статистическую основу составляют материалы UNCTAD по международной торговле креативными товарами и услугами и серия докладов Creative Economy Outlook, фиксирующие опережающий рост креативной экономики и значительный вклад креативных товаров и услуг в мировую торговлю7. Мониторинговые отчёты UNESCO, включая Re|Shaping Policies for Creativity, подчёркивают необходимость комплексной политики в сфере креативных индустрий, основанной на сопоставимой статистике, отраслевых картах и системе по-казателей8.

Международные стратегии экспорта креативных индустрий целесообразно рассматривать в качестве референтных моделей и для России. Канадская Creative Export Strategy и программы Creative Export Canada демонстрируют сочетание грантовой поддержки, экспортного финансирования и институционального сопровождения выхода на зарубежные рынки, тогда как британский Creative Industries Sector Plan юридически закрепляет роль креативных индустрий в промышленной политике и ориентируется на рост экспортной выручки. Европейские обзоры (Good Practice Report on EU cultural export strategies, материалы Creative Europe) систематизируют практики поддержки экспорта культурных и креативных продуктов, включая деятельность специализированных агентств и экспортных бюро9.

Правовые аспекты экспорта опираются на исследования Европейской аудиовизуальной обсерватории по правовым рамкам международных копродукций, где анализируются конвенции, двусторонние договоры, режимы разделения прав и доступа к фондам поддержки. Исследования по защите прав интеллектуальной собственности показывают связь между эффективностью правового режима ИС и качеством экспортируемой продукции, а прикладные руководства государственных агентств (например, Netherlands Enterprise Agency, политики по экспортному контролю) формируют практическую базу для безопасной трансграничной монетизации IP10.

Литература по государственной политике и «мягкой силе» подчёркивает важность долгосрочных программ, межведомственной координации и интеграции креативных индустрий в стратегию экономического роста; здесь ключевыми выступают отчёты Aninver, Creative PEC и национальные планы развитых стран. В российском контексте фундаментальную роль играют исследования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, задающие статистические и методические стандарты измерения креативного сектора, а также официальные документы и заявления Правительства РФ и федеральных органов власти, фиксирующие вклад креативных индустрий в ВВП, занятость и экспорт, а также действующие меры поддержки. В совокупности эти источники обеспечивают надёжную эмпирическую и юридическую базу для проектирования стратегии экспорта креативных индустрий России.

• 1.    Экспорт креативных товаров и услуг

  • 1.1    Проблемы текущей формулировки

Экспорт креативных товаров и услуг происходит по тем же экономическим законам, что и экспорт прочих товаров и услуг. Формулой успешного экспорта является смычка «экспортопригодный товар + страна с платеже- способным и толерантным к продуктам РФ спросом». В качестве успешного примера формирования подобных формул (как направления поддержки экспорта) можно привести опыт совместного проекта НИУ ВШЭ с «Агроэкспортом», который заключается в подготовке экспортных гайдов в формате «страна-продукт» (например, гид «Горох-Бангладеш»)11. Экспортные гайды представляют собой практические справочники, помогающие экспортеру быстрее начать работу на том или ином целевом рынке агропромышленного комплекса. В рамках подготовки таких гайдов проводятся исследования перспективных экспортопригодных продуктов АПК и перспективных для экспорта российской продукции рынков сбыта. Гайд публикуется в открытом доступе на сайте «Агроэкспорта» и содержит обобщение самых актуальных сведений о рынке, начиная от обзора экономических, политических, демографических и прочих тенденций и заканчивая оценками по объему рынка, требованиям к продукции, барьерами и особенностями организации экспортных поставок из России. Путем предоставления исчерпывающей информации о таргетируемых экспортных рынках снижаются транзакционные затраты экспортера и увеличивается эффективность его экспортных усилий.

Таким образом, на основе нашего опыта при формулировании мер поддержки экспорта креативных товаров и услуг следует учесть четыре компонента:

• 1.    Приоритетные сегменты (игры, кино и сериалы, анимация, дизайн, мода, музыка, архитектура, EdTech, AR/VR)

• 2.    Целевые рынки и географические приоритеты

• 3.    Каналы сбыта (платформы, фестивали, маркетплейсы, OTT-сервисы)

• 4.    Конкретные меры поддержки (финансирование, инфраструктура, продвижение)

По данным 2024 года, экспорт российской креативной продукции вырос лишь на 9%, что существенно отстает от темпов роста мирового рын-ка12. Это указывает на необходимость структурированного подхода к совершенствованию мер поддержки, в том числе с учетом пунктов 1—4.

• 1.2    Рекомендации по усилению

  • 1 .2.1 Выбор приоритетных сегментов-локомотивов. За последние годы развитие креативного сектора в России заметно ускорилось: этому содействовали появление специализированных институтов развития и запуск новых инструментов государственной политики. В конце 2023 г. при Агентстве стратегических инициатив начал работу Центр развития креативной экономики, а в мае 2024 г. Указ Президента РФ № 309, определяющий национальные цели до 2030 и 2036 гг., закрепил целевой рост вклада креативных индустрий в экономику. Затем, в августе 2024 г., был принят Федеральный закон № 330-ФЗ «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации»¹³.

Внутри креативного сектора наибольший экономический «вес» сегодня сосредоточен в трёх индустриях: программном обеспечении, моде, рекламе и PR. На их долю приходится около 60% совокупной выручки креативной экономики (8,7 трлн руб.) и порядка 43% занятых (около 894 тыс. человек). Сегмент программного обеспечения лидирует практически по всем ключевым экономическим метрикам, за исключением стоимости основных средств, что связано со спецификой ИТ-бизнеса; его доминирование обеспечивается быстрым ростом спроса на цифровые продукты и услуги, процессами импор-тозамещения и действующими мерами государственной поддержки14.

Наиболее «молодой» и высококвалифицированный кадровый состав формируется в сегментах видеоигр и анимации: доля работников в возрасте до 35 лет здесь превышает 70%, а доля специалистов с высшим образованием приближается к 90%. По уровню производительности труда сразу за лидерами располагаются «Кино и сериалы» совместно с анимацией, тогда как наибольший объём нематериальных активов сосредоточен в индустрии медиа и СМИ. Стоимость нематериальных активов креативного сектора демонстрирует взрывной рост: за период 2022—2023 гг. она увеличилась почти вдвое (в 1,88 раза), тогда как занятость заметно выросла лишь в отдельных индустриях – дизайне (в 2,24 раза), программном обеспечении и видеоиграх (в 1,67 раза), музыке и исполнительских искусствах (в 1,04 раза)15.

Учитывая динамику сектора, по нашему опыту, при формировании стратегии экспортной экспансии целесообразно сфокусироваться на 3—5 сегментах с максимальным экспортным потенциалом, который следует первоначально оценить и измерить. Например, фокус может быть сделан на 5 перспективных сегментах16 (рис. 1).

Опыт Великобритании показывает, что целевая поддержка приоритетных креативных сервисных сегментов (аудиовизуальный сектор, игры и софт, реклама и маркетинг, дизайн-сервисы) сопровождается опережающим ростом экспорта креативных услуг и увеличением их доли в общем экспорте услуг, позволяя рассчитывать на существенное увеличение креативного экспорта уже в среднесрочной перспективе17.

• 1 .2.2 Создание экспортных коридоров. По нашему опыту, по сравнению с разрозненными мерами лучше работают системные «экспортные коридоры» (рис. 2).

Опыт программы Канады по поддержке экспорта в креативных индустриях (Creative Export Strategy) показывает рост экспортной выручки бенефициаров при наличии системной поддержки18.

Кино и сериалы

Анимация

Игровая индустрия

развитие международных копродукций и продажа контента на глобальные ОТТ-платформы

детская и взрослая анимация для международного рынка, где Россия имеет сильные студии и компетенции

экспорт видеоигр и мобильных игр, где российские разработчики уже имеют значительное присутствие

Л?

Музыкальный контент лицензирование и стриминг через международные платформы

Образовательные технологии

онлайн-курсы и EdTech-решения

Для развивающихся рынков

Рис. 1 – Пять сегментов креативных индустрий РФ с максимальным экспортным потенциалом19

Рис. 2 – Фреймворк системных «экспортных коридоров» для увеличения экспорта продукции креативных индустрий

• 1 .2.3 Инфраструктура экспорта. Особое внимание стоит уделить развитию инфраструктуры экспорта. Оптимальным нам видится опора на три ключевых столпа:

• 1 ) креативные атташе : размещение специалистов по креативным индустриям при торговых представительствах в приоритетных странах (опыт Канады, Франции, Великобритании)²⁰;

• 2 ) экспортные кластеры и хабы : создание специализированных центров в России с фокусом на международный рынок, программами акселерации и инкубации для креативных МСП²¹;

• 3 ) платформа экспортной аналитики : национальная система мониторинга экспорта креативных товаров и услуг по стандартам UNCTAD/UNESCO с разбивкой по сегментам и странам²².

• 1.3    Предложенная формулировка

• 2.    Совместные проекты для создания позитивного имиджа России

  • 2.1    Проблемы текущей формулировки

На основе вышесказанного, в рамках развития экспорта креативных товаров и услуг целесообразно исходить из следующего целеполагания:

«Создание системы экспортных коридоров в приоритетных креативных сегментах (кино и сериалы, анимация, игры, музыка, онлайн-образование) с комплексом мер поддержки: субсидирование выхода на рынки приоритетных стран, участие в международных фестивалях и маркетах, льготное финансирование через РЭЦ, размещение креативных атташе за рубежом, развитие экспортных хабов внутри страны».

При организации совместных проектов с другими странами для создания позитивного имиджа России следует избегать двух проблем:

• 1)    первоочередной акцент на «позитивном имидже» может восприниматься международными партнерами как односторонняя пропаганда, особенно в текущей геополитической ситуации²³;

• 2)    отсутствие взаимной выгоды: явно не сформулирована ценность (mutual value) для зарубежных партнеров, что снижает привлекательность сотрудничества²⁴.

• 2.2    Рекомендации по переформатированию

  • 2.2.1    От «имиджа» к «со-созданию ценности». На основе нашего опыта разработки мер поддержки, связанных с международными проектами, можно сформулировать следующие рекомендации:

Таким образом, выводы последних исследований показывают, что при смещении от взаимности и обмена к одностороннему воздействию практики культурной дипломатии начинают восприниматься как пропаганда. И успешные практики nation branding через креативные индустрии показывают, что эффективнее работают проекты, основанные на совместном создании ценности, а не на односторонней трансляции нарратива25.

• •    фокус на совместном творчестве и взаимной выгоде, а не на продвижении имиджа;

• •    акцент на темах с минимальной политической чувствительностью: экология, наука и образование, детский контент, культурное наследие и ремесла, инклюзия, междисциплинарные проекты²⁶;

• •    позиционирование России как равного со-создателя, а не единственного бенефициара предлагаемых проектов.

• 2.2.2    Инструменты международного сотрудничества. Можно выделить четыре наиболее важных инструмента международного креативного сотрудничества:

• 1)    механизмы ко-продукции;

• 2)    международные резиденции;

• 3)    фестивали и лаборатории;

• 4)    грантовые программы.

• 2.2.3 Измеримые метрики успеха. Для измерений метрик успеха мер поддержки по формированию «позитивного имиджа» рекомендуется использовать набор из 5 KPI:

К механизмам ко-продукции относятся двусторонние соглашения о ко-продакшне в кино и аудиовизуальном контенте по примеру европейских стран, упрощение административных процедур и налоговых режимов, а также адаптация успешных европейских моделей сотрудничества27. В рамках создания международных резиденций предполагается создание сети креативных резиденций для иностранных художников, дизайнеров, разработчиков игр на территории России и российских творцов за рубежом, равно как и площадок для кросс-культурного обмена и совместной работы28. Важным инструментом также является организация фестивалей и лабораторий. К этому инструменту относится со-организация международных фестивалей, питчингов, лабораторий (где Россия выступает партнером, а не единоличным организатором), развитие инфраструктуры для нетворкинга, тестирования идей и презентации проектов29. Грантовые программы позволяют проводить конкурсы для совместных проектов с обязательным участием минимум одного российского и одного иностранного партнера, с международным релизом, что также оказывает нужный эффект в рамках экспортной стратегии30.

Ирландия выстроила развитую систему международного ко-продакшна благодаря гибким механизмам поддержки и налоговым льготам для иностранных партнеров (опираясь на налоговые стимулы и сеть двусторонних и многосторонних соглашений, включая Европейскую конвенцию о кинематографических совместных производствах), что сегодня делает Ирландию востребованным партнёром для иностранных продюсеров и позволяет значительной части проектов реализовываться в формате международных ко-продукций31.

• 1)    количество реализованных международных ко-продукций в год;

• 2)    кассовые сборы и количество просмотров совместных проектов на международных платформах;

• 3)    объем экспорта прав на продукты совместного производства;

• 4)    рост международной аудитории для российского креативного контента;

• 5)    количество иностранных специалистов, участвующих в резиденциях и лабораториях в России³².

• 2.3 Предложенная формулировка

• 3. Экспорт интеллектуальной собственности

• 3.1    Проблемы текущей формулировки

• 3.2    Рекомендации по конкретизации

  • 3.2.1    Три столпа политики в области ИС. Для достижения максимальной эффективности экспортной стратегии целесообразно опираться на три ключевые столпа.

На основе вышесказанного, при формулировке направлений поддержки экспорта в формате совместных проектов для создания позитивного имиджа России, целесообразно исходить из следующего целеполагания:

«Развитие программ международных креативных ко-продукций и партнерств (кино, сериалы, игры, анимация, дизайн, фестивали, резиденции), основанных на принципах совместного создания ценности и взаимной выгоды, с акцентом на неполитизированные темы и проекты с международным релизом».

При формировании мер поддержки экспорта по треку экспорта интеллектуальной собственности одним из ключевых факторов успеха будут являться механизмы реализации. В то же время, работа с ИС является главным драйвером монетизации креативного контента в успешных странах33. Поэтому в треке поддержки экспорта ИС требуется фокус на разработку детального блока IP-политики с фокусом на защиту, монетизацию и управление правами.

• 1.    Защита прав:

• •    гармонизация защиты прав с международными стандартами;

• •    учет различий в режимах ИС целевых стран экспорта³⁴;

• •    механизмы быстрого реагирования на нарушения за рубежом.

• 2.    Монетизация ИС:

• •    развитие лицензионных моделей для различных типов креативного контента;

• •    поддержка управления каталогами (музыка, видео, дизайн, образовательный контент);

• •    создание маркетплейсов и агрегаторов российской ИС³⁵;

• 3.    Управление и сервисы

• •    консультационная инфраструктура по вопросам ИС для экспортеров;

• •    типовые лицензионные соглашения для различных сегментов;

• •    сопровождение регистрации прав в зарубежных юрисдикциях;

• •    страхование споров и судебных издержек³⁶.

• 3.2.2    Форматы экспорта ИС. Четыре формата экспорта интеллектуальной собственности являются наиболее выигрышными для реализации экспортной стратегии относительно ИС:

• 1)    лицензирование форматов и IP – к примеру, игровые персонажи и вселенные, телевизионные форматы, образовательные программы, дизайнерские паттерны, бренды и франшизы³⁷;

• 2)    продажа каталогов – музыкальные каталоги, библиотеки аудиовизуального контента, коллекции иллюстраций и шрифтов, digital-активы и NFT могут войти в этот формат ИС для экспорта³⁸;

• 3)    совместная разработка IP – в рамках этого формата возможны соглашения о shared IP с зарубежными партнерами с четкими правилами владения, использования и распределения доходов³⁹;

• 4)    франчайзинг – экспорт креативных форматов (образовательные методики, развлекательные концепции, ресторанные и ритейл-кон-цепции)⁴⁰.

• 3. 2.3 Институциональная инфраструктура. В рамках реализации мер поддержки экспорта ИС целесообразно создать или усилить:

• •    IP-агентства и менеджеры : профессиональные организации, специализирующиеся на международной торговле правами в креативных инду-стриях⁴¹;

• •    Коллективные управляющие организации : развитие Российского авторского общества, других организаций коллективного управления с фокусом на международное лицензирование⁴²;

• •    Государственный сервис поддержки : единое окно для консультаций, регистрации и защиты ИС за рубежом⁴³;

• •    Образовательные программы : обучение креативных предпринимателей основам IP-права, лицензирования и международных сделок⁴⁴.

• 3. 2.4 Связь с цифровой повесткой. Экспорт ИС должен быть скоординирован с технологической политикой РФ и синхронизирован с усилиями государственной политики вышестоящего уровня, особенно в части:

Нидерланды предоставляют предпринимателям комплексную поддержку в области международной охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности (от консультаций и правового сопровождения до помощи в поиске зарубежных партнёров и лицензиатов), что способствует росту экспорта инновационной и креативной продукции45.

• •    поддержки цифровых платформ для глобального распространения ИС (OTT, стриминг, маркетплейсы)⁴⁶;

• •    координации с политикой экспортного контроля в области ПО и техно-логий⁴⁷;

• •    учета развития ИИ и генеративных технологий в контексте прав на креативный контент⁴⁸.

• 3.3 Предложенная формулировка

• 4.    Недостающие элементы стратегии

  • 4.1    Четыре сквозных компонента

• 4.1.1    Данные и аналитика:

На основе вышесказанного, при формулировке направлений поддержки экспорта по треку экспорта ИС, целесообразно исходить из следующего целеполагания: «Создание национальной системы поддержки экспорта интеллектуальной собственности в креативных индустриях: от защиты и регистрации прав за рубежом до сопровождения лицензионных сделок, продажи каталогов и развития специализированных IP-агентств; приоритетные сегменты – игровые, аудиовизуальные, музыкальные, образовательные и дизайнерские IP».

Опыт ИСИЭЗ, основанный на анализе успешных национальных стратегий (Великобритания, Канада, Франция, Южная Корея) показывает, что помимо отраслевых направлений необходимы четыре сквозных элемента стратегии поддержки экспорта в креативных индустриях49.

• •    регулярные измерения динамики развития креативной экономики (например, руководствуясь «Методическими рекомендациями по формированию собирательных классификационных группировок и системы показателей креативной экономики»)⁵⁰;

• •    национальный мониторинг экспорта креативных товаров и услуг по стандартам UNCTAD/UNESCO с детализацией по сегментам, странам и фор-матам⁵¹;

• •    регулярный «Доклад об экспорте креативных индустрий» (ежегодно) с данными, кейсами успеха, барьерами и рекомендациями⁵²;

• •    система бенчмаркинга относительно других стран и отслеживания глобальных трендов.

• 4.1.2    Кадры и компетенции:

• •    программы экспортной готовности для креативных компаний: международный маркетинг, IP-право, контрактное право, комплаенс⁵³;

• •    обучение продюсеров и менеджеров работе с международными платформами, фестивалями, байерами⁵⁴;

• •    развитие профессии «экспортный менеджер в креативных индуст-риях»⁵⁵.

• 4.1.3    Финансовые инструменты: 5 рекомендованных типов финансовых инструментов поддержки экспорта креативных индустрий приведены в табл. 1.

• 4.1.4    Институциональная координация. Для достижения высокой эффективности усилий по наращиванию экспорта в креативных индустриях целесообразна институциональная координация:

• 1)    четкое распределение ролей между профильным министерством, АСИ, РЭЦ, Центром креативной экономики, региональными властями, профессиональными ассоциациями⁵⁶;

• 2)    координационный совет по экспорту креативных индустрий с участием бизнеса и экспертов;

• 3)    пилотные регионы-витрины (3—5 городов или кластеров) как полигоны для апробации мер политики⁵⁷.

• 4.2    Горизонт планирования и этапность

Таблица 1 – Финансовые инструменты поддержки экспорта креативных индустрий

Инструмент Описание Экспортные кредиты Специализированные кредиты через РЭЦ с учетом специфики нематериальных активов и длинного цикла окупаемостиUNESCO. (2024). Creative export strategy. UNESCO Policy Monitoring Platform. policy-monitoring-platform/creative-export-strategy; (2025). Креативный экспорт. Как Россия продвигает творческие индустрии. Гарантии и страхование Покрытие экспортных рисков для креативных проектов (политические, валютные, контрактные)UNESCO. (2024). Creative export strategy. UNESCO Policy Monitoring Platform. creative-export-strategy. Фонд ко-продукций Co-investment государства и частных инвесторов в проекты с международным релизомUNESCO. (2024). Creative export strategy. UNESCO Policy Monitoring Platform. https://unesco. org/creativity/en/policy-monitoring-platform/creative-export-strategy; CREATIVE INDUSTRIES Sector Plan. https://assets. industrial_strategy_creative_industries_sector_plan_accessible. pdf; Screen Ireland. International Co-Production. Фонд экспорта IP Поддержка сделок по продаже и лицензированию прав на международных рынкахNetherlands Enterprise Agency. (2023). Exporting your intellectual property product. nl. protecting-your-product-or-idea/exporting-your-intellectual-property-product/ Гранты на локализацию Субсидирование перевода, адаптации и маркетинга контента для зарубежных рынковUNESCO. (2024). Creative export strategy. UNESCO Policy Monitoring Platform. creativity/en/policy-monitoring-platform/creative-export-strategy; Mirage News. (2025). 23 Creative Export Canada Recipients for 2025—2026. —1580005/.

Учитывая специфику креативных индустрий (длинный цикл проектов, зависимость от репутации и сетей), целесообразно использовать проектный подход в сочетании с долгосрочным планированием:

• •    общий горизонт : 10 лет с промежуточными целями на 5 лет;

• •    первый этап (2026—2028) : создание инфраструктуры, запуск пилотов, формирование базы данных;

• •    второй этап (2029—2031) : масштабирование успешных практик, достижение критической массы экспортеров;

• •    третий этап (2032—2036) : устойчивый рост и лидерство в выбранных нишах.

• 5.    Итоговые рекомендации

  • 5.1    Структура экспортной стратегии

Опыт Великобритании показывает, что политика поддержки креативных индустрий имеет долгосрочный характер: действующая Creative Industries Sector Vision и связанные с ней планы задают горизонт около 10 лет (до 2030 года), что отражает необходимость многолетней последовательной политики для достижения заметного эффекта58.

Предлагается переформулировать три направления в следующую структуру:

• 1)    экспорт креативных продуктов (товары и услуги) в приоритетных сегментах (кино и сериалы, анимация, игры, музыка, EdTech) и странах с созданием экспортных коридоров;

• 2)    международные креативные ко-продукции и партнерства , ориентированные на совместное создание ценности, а не односторонний nation branding;

• 3)    экспорт и монетизация интеллектуальной собственности как отдельный блок с развитой правовой и сервисной инфраструктурой.

С добавлением четырех сквозных компонентов:

• •    данные и аналитика;

• •    кадры и компетенции;

• •    финансовые инструменты;

• •    институциональная координация.

• 5.2    Ключевые успехи факторы

• 5.3    Риски и барьеры

Подытоживая, подчеркнем критические факторы успеха стратегии развития экспорта креативных индустрий России (табл. 2).

Таблица 2 – Критические факторы успеха стратегии развития экспорта креативных индустрий России

Фактор	Комментарий о причинах критичности
Фокус и приоритеты	Невозможно быть сильным во всех сегментах сразу; нужен выбор 3—5 направлений-локомотивов
Долгосрочность	Креативные индустрии требуют 7—10 лет последовательной политики для значимых результатов
Вовлечение бизнеса	Стратегия должна разрабатываться совместно с креативными компаниями, а не спускаться сверху
Измеримость	Конкретные KPI вместо общих формулировок; регулярный мониторинг и корректировка
Координация	Синхронизация действий различных ведомств и уровней власти
Международная интеграция	Встраивание в глобальные цепочки создания ценности, а не изоляция

При реализации мер поддержки экспорта креативных индустрий необходимо учитывать:

• •    геополитические ограничения : текущие санкции и ограничения доступа к ряду рынков требуют фокуса на дружественные и нейтральные страны – усилия в странах с изначально высокими барьерами зачастую окажутся нецелесообразными;

• •    репутационные вызовы : преодоление негативных стереотипов требует качества продукта и долгосрочной работы, а не краткосрочных PR-кампаний⁵⁹;

• •    недостаток компетенций : дефицит специалистов по международным продажам, IP-праву, кросс-культурному менеджменту в креативных индустриях⁶⁰;

• •    фрагментированность : отсутствие единой точки координации и множественность ведомств может привести к распылению ресурсов и результатам ниже ожиданий⁶¹.

Заключение

Три предложенных направления развития экспорта креативных индустрий, на наш взгляд, содержат правильные векторы, но требуют существенной конкретизации и дополнения. Ключевые рекомендации включают в себя пять элементов (табл. 3).

Таблица 3 – Пять ключевых рекомендаций по разработке стратегии развития экспорта креативных индустрий в России

Рекомендация	Комментарий
Фокус	выбрать 3—5 приоритетных сегментов и рынков вместо стратегии широкой воронки
Инструменты	создать системную инфраструктуру поддержки (финансы, сервисы, кадры, данные) вместо спектра мер разного масштаба и назначения
Переформатирование	перейти от риторики «позитивного имиджа» к реальному со-созданию ценности с международными партнерами
IP как приоритет	выделить экспорт интеллектуальной собственности в отдельный развитый блок политики
Долгосрочность	установить горизонт 10 лет с промежуточными целями на 5 лет и системой мониторинга

Успех стратегии поддержки экспорта во многом будет зависеть от способности России перейти к конкретным, измеримым действиям, согласованным с бизнесом и опирающимся на лучшие мировые практики.