Таксономия и жизненный цикл уникальных технологических компетенций как инструмент стратегического управления инновационным потенциалом промышленных структур
Автор: Мурашова К.Ю.
Журнал: Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ @social-kgau
Рубрика: Региональная и отраслевая экономика
Статья в выпуске: 1 (39), 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматриваются теоретико-методологические основы стратегического управления инновационным потенциалом промышленных структур на основе таксономического анализа и жизненного цикла уникальных технологических компетенций (УТК). Цель исследования – разработка инструмента, обеспечивающего переход от управления отдельными инновационными проектами к управлению портфелем уникальных технологических компетенций как ключевого элемента инновационного потенциала. Объект исследования – промышленные структуры высокотехнологичных отраслей, предмет – совокупность их технологических компетенций, определяющих конкурентоспособность и устойчивость и стабильность инновационной деятельности. Методологическую основу составили системный и структурно-функциональный подходы, а также методы таксономического анализа, сопоставления и моделирования. В результате исследования предложена таксономия УТК, включающая классификацию по страте-гическому классу, области применения и характеру знаний, а также пятифаз-ная модель их жизненного цикла. Построена матрица стратегического управ-ления уникальными технологическими компетенциями, обеспечивающая воз-можность диагностики структурных дисбалансов портфеля УТК и выработки управленческих решений на стадиях их развития. Практическая значимость исследования подтверждается созданием диагностического и прогностического инструментария для промышленных структур. Предложенная модель позволяет обоснованно распределять ресурсы между направлениями управлением рисками, развитием и дивестированием компетенций, формировать сбалансированный технологический портфель и повышать стратегическую гибкость предприятий в условиях глобальных технологических вызовов. Результаты могут быть использованы в практике стратегического и инновационного менеджмента при разработке корпоративных программ технологического развития и кадровой политики высокотехнологичных компаний.
Уникальные технологические компетенции, таксономичес¬кий подход, инновационный потенциал, технологическое лидерство, стратегическое управление инновационным потенциалом, стратегическое управление компетенциями, компетентностный подход
Короткий адрес: https://sciup.org/140315477
IDR: 140315477 | УДК: 005.336.3:005.96:001.895 | DOI: 10.36718/2500-1825-2026-1-58-69
A taxonomic and life cycle approach to unique technological competencies as an instrument of strategic management for the innovation potential of industrial systems
The article examines the theoretical and methodological foundations of strategic management of industrial innovation potential based on the taxonomic analysis and life cycle of unique technological competencies (UTCs). The purpose of the study is to develop a methodological framework that ensures the transition from managing individual innovation projects to managing a portfolio of UTCs as a key element of a company’s technological development. The object of the research is industrial enterprises operating in high-technology sectors, and the subject is the set of technological competencies determining their competitiveness and sustainability of innovation activity. The methodological basis includes systems and structural-functional approaches, as well as methods of taxonomic analysis, comparison, and modeling. The study proposes a three-level taxonomy of UTCs encompassing their classification by strategic class, field of application, and type of knowledge, along with a five-phase life cycle model (formation, development, maturity, saturation, transformation). An integrated matrix “Taxonomy × Life Cycle” has been constructed to enable the diagnosis of structural imbalances in the UTC portfolio and to support the development of managerial decisions for each stage of competence evolution. The practical significance of the study lies in the creation of a diagnostic and forecasting toolkit for industrial structures. The proposed model provides a rational allocation of resources between R&D, development, and divestment of competencies, contributes to the formation of a balanced technological portfolio, and enhances the strategic flexibility of enterprises under global technological challenges. The results can be applied in the practice of strategic and innovation management, in the design of corporate programs for technological development, and in shaping human resource policies within high-technology companies.
