Выбор инструментов управления развитием инновационного потенциала наукоемкого предприятия ракетно-космической промышленности

Введение . На современном этапе развития Российской Федерации разработка и практическая реализация стратегии социально-экономического развития, направленная на формирование инновационной экономики, стала задачей первостепенной важности [1; 2]. Для серьезного экономического роста необходимы механизмы создания новых, инновационных видов продукции, работ и услуг, на базе еще не утраченного научно-технического и производственного потенциала в отдельных высокотехнологичных и наукоемких производствах.

В России функционирующий в советский период единый научно-технологический комплекс, включающий фундаментальную, прикладную отраслевую науку и производство, в годы реформ был существенным образом деформирован. Отраслевая наука, как связующее звено между фундаментальными, поисковыми исследованиями и производством, оказалась практически разрушена. Вследствие чего часть функций по организации прикладных исследований в интересах создания перспективной продукции и технологий предприятиям пришлось взять на себя. Таким образом, в результате данных изменений происходит становление нового типа организации в России - наукоемкого предприятия, которое рассматривается отечественными учеными в качестве важнейшего фактора подъема национальной экономики.

Определение понятий «наукоемкое предприятие», «инновационный потенциал наукоемкого предприятия РКП». Понятие наукоемких отраслей rocket and space industry, innovation potential.

и производств в экономической науке появилось примерно три десятилетия назад. Однако несмотря на то, что в течение этого периода вышло множество научных трудов, посвященных данной тематике, основная терминология пока не устоялась. Отнесение отрасли или производства к числу наукоемких либо высокотехнологичных достаточно условно.

В своем исследовании автор представляет собственное уточненное понятие «наукоемкое предприятие», под которым предлагается понимать научнопроизводственную организацию, целью деятельности которой является разработка и производство наукоемкой продукции, а отличительными особенностями выступают высокая доля затрат на исследования и разработки, высокий уровень квалификации персонала и применяемых технологий.

Под количественными критериями, по которым предприятие можно отнести к наукоемким, понимаются следующие:

• 1)    высокая доля внутренних затрат на исследования и разработки в объеме затрат на производство и реализацию продукции (более 3,5 %) [3];

• 2)    высокая доля наукоемкой и высокотехнологичной продукции в общем объеме выпуска продукции предприятия (более 50 %);

• 3)    высокий технологический уровень производства, в значительной степени базирующийся на технологиях пятого и последующих технологических укладов.

Качественными характеристиками наукоемких предприятий РКП являются следующие:

• -    выполняемая наукоемким предприятием важнейшая функция системного интегратора исследований и разработок, результаты которых реализуются в создаваемой наукоемкой продукции;

• -    наличие в структуре предприятия опытноэкспериментального производства;

• -    развитое сетевое взаимодействие с поставщиками комплектующих, а также научными, проектными и образовательными организациями, во взаимоотношениях с которыми наукоемкое предприятие, как правило, выступает заказчиком продукции или услуг;

• -    высокий образовательный уровень работников;

• -    значительная доля персонала, занятого научными исследованиями и конструкторско-технологическими разработками, в общей численности работников предприятия.

Ракетно-космическая промышленность (РКП) является одной из базовых отраслей оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и характеризуется высокой долей наукоемких и высокотехнологичных производств, продукции и услуг. Отрасль исторически обладает уникальным инновационным ракетно-космическим потенциалом, позволяющим решать задачи стратегического назначения по совершенствованию и развитию ракетно-космической техники (РКТ) в целях национальной безопасности, социально-экономического развития страны, развития науки и международного сотрудничества, обеспечения гарантированного доступа и необходимого присутствия РФ в космическом пространстве. Развитие РКП – один из главных приоритетов государственной политики России, определяющий национальный статус и влияние нашей страны в мире как высокоразвитого в научном и технологическом плане государства. В 2011 г. доля ракетно-космической промышленности России в общемировом производстве ракетно-космической техники составила 10,7 % [4].

Необходимо отметить, что космическая деятельность в мире развивается бурными темпами, и сегодня более 120 стран участвуют в космической деятельности, а в 60 странах уже созданы космические агентства и существуют те или иные космические программы. При этом развитие международного рынка происходит очень динамично: за пять последних лет он вырос со 170 млрд долл. до 250 млрд, и такие тенденции прослеживаются и далее. При этом сектор производства ракетно-космической техники сегодня составляет 72 млрд долл., и доля России здесь составляет чуть более 10 %. Российская Федерация контролирует более 30 % средств обеспечения пусковых услуг в мире, и по производству космических аппаратов наша доля сегодня – 7 %. Остальной же рынок (более 115 млрд руб.) – это доходы от операторов услуг: телевидение, Интернет, телекоммуникации; чуть более 50 млрд – это наземная аппаратура по приёму космической информации, по разным оценкам доля России на этом рынке – от 1 до 1,7 % [4–7].

Согласно утвержденной государственной программе по развитию космической отрасли [5] основная проблема РКП заключается в несоответствии воз- можностей космической промышленности новым требованиям государства и мирового космического рынка.

В современных быстроизменяющихся внешних условиях инновационное развитие рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимой продукции, поддержания высоких темпов и обеспечения устойчивого развития наукоемких предприятий. Необходимость непрерывного инновационного развития наукоемких предприятий постоянно предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и инструментам инновационной деятельности, одним из которых является инновационный потенциал.

В исследовании автор придерживается следующего понятия «инновационный потенциал наукоемкого предприятия РКП»: это способность предприятия создавать перспективные образцы ракетнокосмической техники, выражающаяся в наличии специальных компетенций в области проведения исследований, проектно-конструкторских, технологических работ; задела научно-технических разработок, развитой материально-технической базы для отработки, испытаний и производства РКТ; квалифицированного персонала; современной системы управления инновационной деятельностью [8; 9]. Отличительной особенностью данного определения является тот факт, что первоочередной характеристикой инновационного потенциала наукоемкого предприятия РКП является наличие специальных компетенций.

Развитие инновационного потенциала наукоемкого предприятия РКП должно быть направлено на решение стратегических задач по созданию перспективных образцов РКТ и выпуску высокотехнологичной продукции гражданского назначения, обеспечивать конкурентоспособность предприятия и его адаптацию к неопределенным, изменяющимся условиям внешней среды.

Концептуальный подход к управлению развитием инновационного потенциала наукоемкого предприятия РКП . В данном исследовании предложен концептуальный подход к управлению развитием инновационного потенциала наукоемкого предприятия РКП, сущность которого заключается в выявлении потребности в наращивании инновационного потенциала по каждому элементу (уровень компетенций, исследования и разработки, технологический уровень, кадры, система управления); разработке программы развития, предусматривающей конкретные мероприятия, увязанные по срокам и объемам работ; совершенствовании организационной структуры производства и управления под новые задачи; проведении мониторинга реализации программы.

По своей сути концептуальный подход предназначен для выработки единого определяющего замысла формирования и развития инновационного потенциала, который подразумевает установление требований, реализующихся посредством соблюдения соответствующих принципов.

Результаты оценки текущего инновационного потенциала

Стратегия инновационного развития предприятия РКП

Этап 1. Формирование альтернативных вариантов инновационного развития НП на среднесрочную перспективу

Конкурентное состояние отрасли

Требования государственного заказа

Характеристики гражданской продукции

Этап 2. Определение необходимого инновационного потенциала для выбранного варианта инновационного развития НП РКП

Этапы процесса управления развитием инновационного потенциала наукоемкого предприятия РКП

Проведенный анализ основных положений современного инновационного менеджмента [10–13], составляющих инновационного потенциала, представленных в работе [8], а также связей между ними [14], позволил выделить частные принципы формирования системы управления развитием инновационного потенциала:

• -    принцип диффузии, который предусматривает переток идей и разработок из военного в гражданское производство в процессе развития инновационного потенциала;

• -    принцип воспроизводимости инновационного потенциала на основе коммерциализации, который заключается в учете характера зависимости между затратами на его развитие и величиной прироста в последующий период;

• -    принцип окупаемости инновационного потенциала, который характеризует достаточность прибыли, получаемой от реализации гражданской продукции и выполнения государственного заказа, на покрытие затрат, связанных с наращиванием инновационного потенциала для будущих потребностей государства и рынка;

• -    принцип опережения, который предусматривает наличие перспективных исследований и разработок, необходимых для будущих потребностей государства и рынка, основанных на общемировых тенденциях развития;

• -    принцип устойчивости, который характеризует процесс систематического и непрерывного выявления, оценки, формирования и использования инновационного потенциала наукоемкого предприятия, учитывающий специфику деятельности РКП и обеспечивающий его эффективное развитие.

Опираясь на выделенные принципы, к ключевым задачам управления развитием инновационного потенциала можно отнести следующие: 1) планирование необходимого инновационного потенциала с учетом воздействия факторов, влияющих на инновационное развитие наукоемких предприятий, представленных в работе [15]; 2) обеспечение прироста составляющих инновационного потенциала за счет доступных внешних и внутренних ресурсов; 3) реализация инновационного потенциала в виде конечного продукта – наукоемкой продукции, новой технологии, получение новых знаний для формирования научно-технического задела.

Опираясь на методологию использования метода дерева целей [16], процесс решения задач управления развитием инновационного потенциала РКП предлагается разбить на шесть последовательных этапов, результаты реализации которых будут учитываться в программе инновационного развития предприятия. Этапы управления развитием инновационного потенциала представлены на рисунке.

К особенностям процесса разработки и внедрения предложенного концептуального подхода к управлению развитием инновационного потенциала на предприятии РКП следует отнести следующие:

• 1.    Система управления развитием инновационного потенциала должна опираться на основополагающие принципы системного подхода и включать в себя механизм создания отдельных преобразований во всех сферах деятельности наукоемкого предприятия.

• 2.    Для эффективного развития инновационного потенциала наукоемкого предприятия (НП) РКП необходимо создать организационную структуру, состоящую из специалистов, имеющих соответствующую высокопрофессиональную подготовку

• 3.    Оценка эффективности воспроизводства инновационного потенциала (ИП) должна осуществляться по результатам реализации основных направлений деятельности наукоемкого предприятия РКП: выпуск продукции военного и гражданского назначения.

• 4.    При реализации программы развития инновационного потенциала на наукоемком предприятии принципиально важным становится создание системы постоянного мониторинга инновационного потенциала предприятия.

• 5.    Формирование ключевых компетенций, на которых базируется развитие инновационного потенциала, необходимо систематизировать в виде внутренних стандартов для наукоемкого предприятия при выработке и принятии управленческих решений.

и отвечающих за эффективность реализации разработанных мероприятий.

Заключение . Подводя итог проведенному исследованию, стоит отметить, что один из перспективных путей обеспечения конкурентного развития наукоемкого предприятия – организация эффективной системы повышения инновационного потенциала. Автор выражает надежду, что применение предложенного концептуального подхода к развитию инновационного потенциала наукоемкого предприятия РКП на практике позволит повысить эффективность программ инновационного развития, получить экономический эффект от внедрения предложенных инструментов, что в свою очередь позволит укрепить позиции организации на конкурентном рынке.