Теоретические аспекты управления спортивными ресурсами

Введение . В российской научной литературе, посвященной анализу экономики спорта, спортивному менеджменту и управлению спортивной индустрией, термин «спортивные ресурсы» практически не встречается, а ресурсная теория не соотносится с управлением развитием спорта. Более распространенное применение имеет формулировка «ресурсное обеспечение в области спорта», в рамках которой изучается проблематика человеческих ресурсов в спортивной индустрии, включая состав менеджеров высшего и среднего звена.

В экономической теории ресурсный подход появился в 1930-е гг. К началу ХХI в. он превратился в большое течение, охватывающее методологию экономического анализа и управления объектами экономической деятельности различного уровня и назначения (Клейне, 2011). Г.Б. Клейнер обобщил работы, посвященные ресурсной теории и ресурсной концепции. На сегодняшний день

стратегическое управление в области спорта не включает ресурсный аспект, анализ которого позволяет рассмотреть спорт как индустрию, которая играет важную роль в социально-экономическом развитии региона.

Анализ зарубежных и российских работ, посвященных спорту и спортивным событиям, а также нормативно-правовой базы стратегического планирования спортивной индустрии осуществлялся методом восхождения от абстрактного к конкретному, абстрагирования, индукции, интерпретации, формулирования дефиниций.

Результаты исследования . Мы выделили три области, в которых рассматриваются спортивные ресурсы в научном дискурсе: в контексте реализации внешнеполитических целей (Корнеева, 2017), развития спортивного туризма в регионах и обозначения соответствующих ресурсов. Они также изучаются в контексте развития производственной физической культуры на предприятии (Володина, Разуваева, 2017). В управлении корпоративной культурой спортивные ресурсы выступают мотивирующим фактором, ориентированным на поощрение сотрудников к занятию спортом на предприятии.

Управление спортивными ресурсами в целом опирается на классический подход, предполагающий их оптимизацию и поиск конкурентных преимуществ (Hoye et al., 2017; Johnson et al., 2019).

Рассмотрим содержательный аспект определения понятия «спорт». Сегодня это уже не только феномен соревновательной деятельности, но и подготовительный процесс и межличностные отношения. В такой трактовке спорт рассматривается как полиаспектное, нетипичное, многофакторное средство воспитания физической и духовной культуры (Долгих, 2022).

Согласно Федеральному закону РФ от 4.12.2007 г. № 329–ФЗ «О физической культуре и спорте в РФ», спорт – это сфера социально-культурной деятельности, сложившаяся в форме соревнований и специальной практики подготовки человека к ним1.

В современных исследованиях физическая культура трактуется как часть спорта. И в нормативно-правовых актах РФ термины «спорт» и «физическая культура» употребляются параллельно, что говорит об их общих теоретико-правовых основаниях в контексте управления спортивными ресурсами.

Еще в XIX в. начался процесс становления спорта как индустрии. В работах В.А. Леднева она характеризуется как межотраслевой сектор экономики (мировой и национальной), в котором складываются устойчивые экономические отношения между ее основными субъектами, многие из которых занимаются предпринимательской деятельностью в процессе производства, продвижения и потребления главного продукта этой индустрии – спортивного события (Леднев, 2014).

В Стратегии развития спортивной индустрии до 2035 г., утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 03.06.2019 № 1188-р (ред. от 11.12.2024) спортивная индустрия определяется более узко, а именно как отрасль промышленности, представляющая собой совокупность предприятий и организаций, осуществляющих на всех этапах производство (изготовление) спортивной продукции (изделий, инвентаря, оборудования), их компонентов, материалов и программного обеспечения, а также связанных с ними услуг, обеспечивающих сопровождение этой продукции в течение всего цикла эксплуатации с учетом его специфики2.

В зарубежных исследованиях спортивная индустрия является более широким понятием и включает три основных индустриальных сектора: государственный (общественный), некоммерческий (волонтерский) и профессиональный (коммерческий), который, помимо профессиональных спортсменов и клубов, распространяет свое влияние на производителей спортивных продуктов (Hoye et al., 2017).

Cпортивная индустрия – это ориентированная на человека сфера деятельности, которая призвана удовлетворить потребности трех групп потребителей: зрителей (индивидуальных и корпоративных), спортсменов (индивидуалов и команды; любителей и профессионалов; организованных и не организованных в группы), спонсоров (коммерческие компании, которые вкладывают деньги в спорт). Данный подход носит клиентоориентированный характер.

Опираясь на анализ содержательной части трактовок понятий, широко употребляемых в правовом и исследовательском поле, следует считать основным продуктом управления спортивной индустрии, также являющимся и показателем эффективности управления, где представляют свои интересы все субъекты управления в вышеуказанных сегментах спортивной индустрии, оперируя материальными, нематериальными, человеческими спортивными ресурсами, спортивное

• ¹    О физической культуре и спорте в Российской Федерации: Федеральный закон от 04.12.2007 № 329– ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

• ²    Об утверждении Стратегии развития спортивной индустрии до 2035 года : Распоряжение Правительства РФ от 03.06.2019 № 1188-р (ред. от 11.12.2024) [Электронный ресурс]. Там же.

событие, которое включает физкультурные и спортивные мероприятия, если говорить об употреблении основных понятий Федерального закона РФ от 4.12.2007 г. № 329–ФЗ «О физической культуре и спорте в РФ»1.

На рис. 1 представлена схема, которая отражает важную роль спортивных ресурсов в реализации стратегического управления развитием спортивной индустрии.

Спортивные события

Рис. 1 . Спортивные ресурсы в анализе теоретических основ экономических отношений в спорте²

Fig. 1 . Sports Resources in the Analysis of Theoretical Foundations of the Economic Relations in Sports

Само спортивное событие является основным индикатором эффективного использования ресурсов. Управление последними сводится к необходимому использованию системного подхода в управленческой деятельности.

На современном историческом этапе государством активно развивается сектор креативной экономики, который способствует синергии деятельности субъектов творческой и спортивной индустрии. Соответственно, стратегическое управление спортивными ресурсами стоит рассматривать во взаимодействии с развитием креативных индустрий в том числе. Они представляют собой деятельность, которая основана на эксплуатации интеллектуальной собственности через использование таланта, навыка или иного индивидуального творческого начала, несущих в себе потенциал создания добавленной стоимости и рабочих мест. Современный термин «креативные индустрии» не является статичным, и список его составляющих расширяется за счет отраслей, характеризующихся креативностью и обеспеченных ресурсами в рамках новых технологий (Papadaki, 2024), знаний и компетенций для интерактивных потребителей. Сфера спортивной индустрии также сочетает инновации, социальное благополучие и экологическую устойчивость. Помимо своего творческого и инновационного характера, она обладает множеством важных преимуществ в качестве механизма коммуникации, позволяющего продвигать ценности устойчивого развития в синергии с другими отраслями. Поэтому применение инновационных технологий в управлении развитием креативного сектора и организации мероприятий спортивно-культурной направленности будет способствовать продвижению спортивной индустрии.

Согласно Федеральному закону «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации» от 08.08.2024 № 330–ФЗ3, к креативным индустриям относятся те, которые основаны на историко-культурном наследии, информационно-телекоммуникационных технологиях,

• ¹    О физической культуре и спорте в Российской Федерации : Федеральный закон от 04.12.2007 № 329– ФЗ (последняя редакция) …

• ²    Составлено автором.

• ³    О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации : Федеральный закон от 08.08.2024 № 330–ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

прикладном творчестве, предполагающие использование спортивной одежды, экипировки и сооружений. Именно данные виды деятельности, затрагивающие межотраслевую сферу, должны стать основными объектами управления спортивными ресурсами для повышения конкурентоспособности спортивной индустрии.

Исследователем экономики спортивной индустрии О.Н. Вишняковой была предпринята попытка логического научного обоснования стратегической роли физической культуры и спорта в креативной экономике Российской Федерации (Вишнякова, 2025). Ее работа основывается на концепции «тройной спирали», предполагающей синергию деятельности государства, отрасли и науки для создания инновационных элементов.

В таблица 1 представлены подходы к управлению спортивными ресурсами, интегрированные на основании анализа теоретической базы исследования.

Таблица 1 . Теоретические основания управления спортивными ресурсами¹

Table 1 . Theoretical Reasons for Sports Resources Management

№	Характеристика/описание подхода	Научный источник / автор подхода, являющегося основой для рассмотрения управления спортивными ресурсами
1	2	3
1.	Инструментальный (вспомогательный) подход
	Для достижения внешнеполитических целей
1.1.	Использование спортивных ресурсов в качестве инструмента для достижения внешнеполитических целей и в качестве «мягкой силы»	В.А. Корнеева (2017)
	Для развития спортивного туризма в регионе
1.2.	Управление спортивными ресурсами тесно связано с рекреационными ресурсами региона, которые необходимы для отдыха и восстановления физических и духовных сил, затраченных в производственных процессах	В.М. Выдрин (Выдрин, Джумаев, 1989) В.С. Макеева (Макеева и др., 2015)
	Спортивные ресурсы необходимы для развития сегмента индустрии досуга, связанного с участием населения в активностях на открытом воздухе	М.Г. Бердус (Бердус, Чувилин, 2014)
	Спортивные ресурсы необходимы для развития спортивно-оздоровительного туризма, а именно участия граждан в организованном или неорганизованном туристском походе или проведения отпускного периода в специализированных учреждениях отдыха (санаториях, домах отдыха и т. п.)	Л.А. Калинкин (Калинкин и др., 2019)
	Основная цель спортивного туризма – это предоставление возможности в течение всей поездки заниматься выбранным видом спорта, для которого необходимо ресурсообеспечение	В.С. Макаренко (2017)
	Спортивные ресурсы территории необходимы для развития туризма, связанного с физической активностью и системой заказных туров в необычный и экологически чистый естественный заповедник	Р.А. Сафронов, Г.К. Авагян (Сафронов, Авагян, 2015)
	Управление спортивными ресурсами включает стратегическое планирование формирования туристской дестинации при организации проведения спортивных мероприятий – как крупных, так и мелких по охвату зрителей	А. Черсулич Томино, М. Перич и Н. Уайз (Chersulich Tomino et al., 2020)
	Спорт предлагает широкий спектр возможностей для развития туристских дестинаций, которые являются объектами управления ресурсного потенциала на национальном, региональном и локальном уровне	Дж. Хайэм (Higham, 2005)
	Для повышения производительности труда
1.3	Использование спортивных ресурсов для развития физической культуры на предприятии. Вовлечение персонала в спортивные мероприятия, проводимые на микроуровне организации, положительным образом влияет на производительность труда	И.В. Володина, П.Е. Разуваева (Володина, Разуваева, 2017)
2.	Проектно-ориентированный (программно-ориентированный) подход
	Организация и проведение спортивных мероприятий
2.1.	Физкультурные и спортивные мероприятия имеют разные трактовки и предназначены для разной категории населения, занимающегося спортом. Соответственно, необходимые спортивные ресурсы будут отличаться в количественном и качественном отношении при управлении организацией разной формой спортивных событий	Федеральный закон РФ от 4.12.2007 г. № 329–ФЗ «О физической культуре и спорте в РФ»2
	Соревнование должно иметь четкий процесс управления организацией, спортивными ресурсами, что будет способствовать популяризации индустрии	Н. Чантарат, С. Чантарат (Chantharat, Chantharat, 2024)
	При организации спортивных мероприятий необходимо управление спортивными ресурсами, в том числе при помощи инноваций	М.А. Дос Сантос, Ф.К. Морено, М.Х. Гонсалес-Серрано (Dos Santos et al., 2022)

• ¹    Составлено автором.

• ²    О физической культуре и спорте в РФ : Федеральный закон РФ от 4.12.2007 г. № 329–ФЗ …

Продолжение таблицы 1

1	2	3
	Спортивные ресурсы необходимо рассматривать в том числе как создаваемые материальные и историко-культурные ресурсы, к которым относится спортивное наследие, оставленное после проведения крупных спортивных мероприятий	Х. Пройсс1
2.2.	Строительство спортсооружений
	Управление спортивными ресурсами должно рассматриваться согласно применимым ESG-технологиям управления	К.С. Павлов, А.С. Олифер, А.М. Казиахмедов (Павлов и др., 2023)
2.3.	Формирование системы студенческого спорта
	Для развития системы студенческого спорта необходимо межотраслевое управление спортивными ресурсами. Таким образом, субъектами управления в рамках данной программы становятся также учреждения высшего и среднего профессионального образования (ВПО и СПО)	Межотраслевая программа развития студенческого спорта на период до 2030 года2
2.4.	Формирование системы детско-юношеского спорта
	Для развития системы детско-юношеского спорта необходимо межотраслевое управление спортивными ресурсами. Таким образом субъектами управления в рамках данной программы становятся также учреждения общего образования, научные организации и медицинские организации	Концепция развития детско-юношеского спорта в Российской Федерации до 2030 года3
2.5.	Формирование системы адаптивного спорта
	Управление кадровым потенциалом и информационными спортивными ресурсами является важным при формировании системы адаптивного спорта	Концепция развития адаптивного спорта и адаптивной физической культуры на период до 2030 года4
3.	Стратегический
3.1.	Построение управления спортивными ресурсами должно опираться на поставленные цели коммерческой организации	Л.М. Джонсон, Дж.Дж. Чжан, Б. Питтс (Johnson et al., 2019)
3.2.	Стратегическое планирование в рамках управления спортивными ресурсами, которые рассматриваются как внутренние, способствует созданию конкурентного преимущества организации, осуществляющей спортивную деятельность	Р. Хой, А.К.Т. Смит, М. Николсон и Б. Стюарт (Hoye e al., 2017))
3.3.	Управление спортивными кадровыми ресурсами осуществляется совместно с построением системы образования в сфере спортивной индустрии и формированием кадрового потенциала	Е.В. Кетриш, Т.В. Андрюхина (Кетриш, Андрюхина, 2019)
4.	Содержательный (синергетический)
4.1.	Управление спортивными ресурсами стоит рассматривать в контексте социально-культурной деятельности как совокупности видов спорта, так и деятельности, которая имеет социальную, личностную, ценностно-духовную функции	О физической культуре и спорте в РФ : Федеральный закон РФ от 4.12.2007 г. № 329–ФЗ5
	Управление спортивными ресурсами должно включать полиаспектный факторный анализ спорта для воспитания физической и духовной культуры	Н.В. Долгих (2022)
4.2.	При управлении спортивными ресурсами необходимо руководствоваться стандартизацией норм и системным ранжированием соревновательной деятельности	Л.П. Матвеев6
4.2.	Управление спортивными ресурсами сводится к управлению ресурсами производственного процесса предприятий и организаций, осуществляющих производство и реализацию спортивных товаров и оборудования, а также связанных с ними услуг	Стратегия развития спортивной индустрии до 2035 г., утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 03.06.2019 № 1188-р (ред. от 11.12.2024)7
	Индустрия спорта – это межотраслевой сектор экономики, в котором взаимодействуют как коммерческие, так и некоммерческие субъекты управления спортивными ресурсами	В.А. Леднев (2014)
4.3.	Основную роль в развитии спортивной индустрии играют инновационные ресурсы в спорте, которые нарабатываются в результате увеличения сектора креативных индустрий	О.Н. Вишнякова (2025)

Разработанная таблица подходов управления в области спорта дает возможность вести оперативный учет по системным функциям управления, помогает осуществлять анализ экономических показателей, выявлять факторы внешней и внутренней среды, находить решения поставленных

• ¹    Preuss H. Lasting Effects of Major Sporting Events [Электронный ресурс] // Idrotts Forum. URL: https://www.idrottsforum.org/articles/preuss/preuss061213.html (дата обращения: 19.06.2026).

• ²    Межотраслевая программа развития студенческого спорта на период до 2030 года …

• ³    Концепция развития детско-юношеского спорта в Российской Федерации до 2030 года …

• ⁴    Перечень поручений по итогам заседания Совета по развитию физической культуры и спорта (утв. Президентом РФ 10.07.2025 № Пр-1585) [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «Кон-сультантПлюс».

• ⁵    О физической культуре и спорте в РФ : Федеральный закон РФ от 4.12.2007 г. № 329–ФЗ …

• ⁶    Матвеев Л.П. Общая теория спорта и ее прикладные аспекты : учебник. СПб., 2005. 384 с.

• ⁷    Об утверждении Стратегии развития спортивной индустрии до 2035 года …

задач, разрабатывать комплекс управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования сфер спорта и туризма, определять проблемные зоны по регионам России, требующие более детального исследования.

Заключение . В результате проведенного системного анализа и рассмотрения различных теоретических обоснований понимания спорта в разрезе концептуально-теоретических основ его экономической, социокультурной и межотраслевой креативных составляющих, мы сформулировали три авторских определения спортивных ресурсов.

• 1.    Это потенциал и резервы, необходимые для эффективной управленческой деятельности субъектов индустрии спорта с целью достижения поставленных задач.

• 2.    Ресурсы социально-культурной деятельности, объекты спортивного наследия нации, их организация с целью достижения конкретных результатов в соревновательной форме и реализации специальной практики подготовки к ним индивида.

• 3.    Ресурсы и потенциал связанной со спортом креативной деятельности, которая заключается в использовании таланта и способностей индивида, что влечет за собой экономические выгоды, выражающиеся в увеличении добавленной стоимости.

Три авторских определения спортивных ресурсов являются практически применимыми при разработке управленческих методик, так как они отражают направления управления в области спорта: основная деятельность по достижению поставленных задач (стратегическое управление с планово-программным развитием); вспомогательная социокультурная деятельность (управление социокультурным развитием, управление спортивным наследием); креативная деятельность (управление креативными индустриями, управление технологиями и инновациями).

Репрезентированные подходы к управлению спортивными ресурсами показывают многогранность и полиаспектность спорта. Для повышения эффективности управления связанной с ним индустрии считаем более результативным и целесообразным в современных тенденциях развития креативного сектора применение системно-синергетического подхода к управлению спортивными ресурсами, поскольку он учитывает сложность системы управления в области спорта и физической культуры, соответствует требованиям междисциплинарности, отраженной в концепциях социально-экономического развития и пространственного развития страны.