Управленческая культура лидера в социальной сфере: зарубежные подходы

В статье доказывается необходимость рассмотрения зарубежных подходов к управленческой культуре лидера в социальной сфере, показана важность дальнейшего использования и адаптации лучших практик с учетом контекста конкретных средовых условий в российских социальных организациях, влияющих на социальное благополучие и качество жизни населения. Вовлечение сотрудников в разработку и внедрение социальных инноваций обогащает их практическую деятельность, является ресурсом для мотивации и расширения возможностей организации в решении различных задач, включая социально-педагогические проблемы. В статье представлена типология лидеров Д. Рука и У.Р. Торберта. Охарактеризованы личностные черты, тесно связанные с успешным лидерством. Раскрыты квадранты влияния лидера по М. Престону. Изученные в работе современные зарубежные подходы к теории лидерства послужили основой для разработки карт оценки самоэффективности лидеров социальных организаций и были апробированы в ходе тренингов в рамках курсов повышения квалификации социальных работников, социальных педагогов, представителей НКО Тамбовской области. Также материалы по изучению зарубежных подходов послужили основой для дидактического проектирования модулей учебных дисциплин бакалавриата и магистратуры «Социальная инноватика». Для российских лидеров социальных организаций важной характеристикой лидерства выступает управленческая культура в контексте внедрения социальных инноваций, а ее составляющие проявляются и развиваются в процессе разработки и реализации социальных проектов самоэффективности и развития организаций.