Управление человеческим капиталом в нефтегазовой отрасли: адаптация к цифровой экономике
Автор: Кузнецова Д.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 11 (129), 2025 года.
Бесплатный доступ
В период стремительной цифровой трансформации нефтегазовой отрасли России возрастает необходимость устранения разрыва между устаревающими компетенциями персонала и требованиями современных цифровых производственных систем. В данной статье предложен методологический аппарат управления человеческим капиталом, направленный на интеграцию цифровых технологий в HR-процессы нефтегазовых компаний. Предлагаемый подход включает формирование системы развития цифровых компетенций персонала и создание организационных условий для его непрерывного профессионального роста. В качестве основного вывода можно отметить, что предложенная целостная цифрово-ориентированная модель управления человеческим капиталом переводит проблему цифровой трансформации персонала из плоскости констатации фактов в плоскость практических решений.
Управление человеческим капиталом, цифровая трансформация, нефтегазовая отрасль, hr-технологии, цифровые компетенции, цифровая модель управления персоналом, адаптация персонала, топливно-энергетический комплекс, искусственный интеллект, кадровый резерв
Короткий адрес: https://sciup.org/170212102
IDR: 170212102 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-11-160-165
Human capital management in the oil and gas industry: adaptation to the digital economy
During the rapid digital transformation of the Russian oil and gas industry, there is a growing need to bridge the gap between aging personnel competencies and the requirements of modern digital production systems. This article proposes a methodological framework for human capital management aimed at integrating digital technologies into the HR processes of oil and gas companies. The proposed approach includes developing a system for developing personnel digital competencies and creating organizational conditions for their continuous professional growth. The key conclusion is that the proposed holistic, digitally oriented human capital management model transforms the problem of personnel digital transformation from a matter of fact to a matter of practical solutions.
