Управление человеческими ресурсами в организации

Управлениесеяб челoвеческимисеяб ресурсами-этo подходаодн к управлению персоналомаоднпредприятия, при которомэтхисотрудникиаоднрассматриваютсяэтхикак наиболеесеяб ценныйаодн ресурссеяб в кoнкурентнойаодн бoрьбе, кoторыйаодн необходимо мотивироватьсеяб и развиватьсеяб для достиженияаодн стратегическихсеяб целей организации. Основнаясеябцель управленияэтхчеловеческимиэтхресурсамиэтсостоитэтхв том, чтобысеябобеспечитьэтхиорганизациюсеябтакимисеябработниками, которыеаоднпозволят организацииээффективноседостигатьэсвоихацелей.

В современныхаоднусловиях, когдасеябперсоналэтхипредприятияаодноказывается критическиаодважнымэтхресурсом, одна из основныхазадачэтхруководителейсеяслужб по управлениюачеловеческимиэресурсамиасостоитэтв том, чтобыэтучаствоватьав формированииаоднполитикиаоднуправлениясеябперсоналомэтхипредприятия, исходяаодниз состояниясеячеловеческихэресурсов.

Главнымэтхи достояниемсеяб ПАО «Татнефть» и ключевымсеяб ресурсомэтхи в реализацииэткорпоративнойастратегииаявляютсяасотрудникиаорганизации. Эта позицияэзаложенаэв основуэполитикиэтуправленияэтперсоналомаорганизации.

Политикасеяб управлениясеяб персоналомсеяб являетсяэтхи основополагающим документомэтхиорганизацииаоднв областиэтхиуправленияаоднчеловеческимисеябресурсами, которыйсеябнаходитэтхпоследовательноесеябвыражениеаов корпоративныхсеястандартах, регламентахсеяби процедурах. Все положенияэтхполитикиэтуправленияаодперсоналом являютсяэтхи обязательнымиэтхи для структурныхаодн подразделений, дочернихсеяб и зависимыхэобществ, каждого сотрудникаэорганизации.

За реализациюэтхи политикиаодн управленияаодн персоналомэтхи несут ответственностьаодн все руководителиэтхи организацииэтхи при организационнойэтхи и методической поддержкесеслужб управления персоналом.

Политикасеяб управлениясеяб персоналомаодн в организацииаодн направленасеяб на поддержаниесеяб статусаэтхи организацииэтхи как наиболееэтхи привлекательного работодателяана рынке труда.

Политикасеяб управлениясеяб персоналомсеяб ПАО «Татнефть» в области привлеченияаодни отборааоднперсоналааодносуществляетсяаоднв рамкахэтхистратегического планированияэтчеловеческихаресурсов.

Организацияэтприветствуетсеясотрудников, которые:

• -    обладаютсенеобходимымиседля работысзнаниямисеи навыками;

• -    имеютаодн профильноесеяб среднеесеяб и высшееаодн профессиональное образование, две и более профессии;

• -    заинтересованысеяб в интенсивнойаодн работе, профессиональномаодн и карьерном росте;

• -    ориентированысена результат и высокое качество;

• -    умеютсеяб работатьэтхи в командеэтхи и стремящихсясеяб поддерживать командныйсеядух;

• -    энергичны, целеустремленые и ответственные;

• -    бережносеотносятсяэтк людямсеи имуществуаорганизации;

• -    стремятся к саморазвитиюаи совершенствованию;

• -    проявляютэзаботуэто земле.

При замещенииаодн вакансийаодн в организацииэтхи приоритетаодн отдаетсясеяб тем сотрудникамаодни внешнимаоднсоискателям, которыеэтхиобладаютсеябнеобходимыми профессиональнымиэтхикомпетенциямиаодни стремятсяаоднк карьерномуаоднразвитию. Конкурсныйаоднотборэтхиперсоналасеябвключаетсеябв себя проведениесеябсобеседованийсеябс кандидатами, анкетирование, освидетельствованиеаодн профессиональной пригодностиэтхи и обязательныйэтхи медицинскийэтхи осмотрсеяб в соответствииаодн с нормативнымисеябдокументами. Отборэтхкандидатоваодна вакансииэтхосуществляется по объективнымсекритериям.

ПАО «Татнефть» гарантируетсеяб равныеэтхи возможностиаодн кандидатам независимосеябот возраста, национальности, религиознойэтхипринадлежностиэтхии другихаразличий.

ПолитикааоднПАО «Татнефть» в областиаоднперсоналааоднориентированаэтхина развитиесеяб сотрудничестваэтхи с профильнымисеяб учебнымиэтхи заведениямисеяб по подготовкеэтхи перспективнойсеяб молодежиэтхи для последующейсеяб работыэтхи в организации.

Политикааоднуправленияаоднперсоналомэтхиорганизацииаодннаходитаоднвыражениеаоднв программахэтадаптацииэтновыхаосотрудниковсеяби созданииэтхоптимальныхсеябусловий для успешной деятельности персонала[1].

УспешнаяаоднреализацияаоднстратегииэтхиПАО «Татнефть» неразрывносеябсвязана с развитиемаоднсистемыэтхиуправлениясеябрезультативностьюэтхикаждогосеябсотрудника, трудовыхсеябколлективовсеяби организацииэтв целом. В основесеясистемысеябуправления результативностьюаоднлежитаоднпониманиеэтхикаждымэтхисотрудникомэтхистоящихсеябперед ним и организациейэтхи задач. Поэтомусеяб большоесеяб значениеаодн придается своевременномуэтхи и исчерпывающемуэтхи информированиюэтхи персоналааодн о стратегическихаоднзадачахсеяби направленияхаоднразвитиясеяборганизации, изменениях внешнихаусловийсеи возможныхсепоследствиях этих изменений.