Важность управления человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами в современном мире является одним из решающих факторов успешного функционирования и развития организации. Человек сегодня – не просто рабочая единица, выполняющая определенные функции, а один из ценных ресурсов организации, обеспечивающий ее конкурентоспособность и выживание.

Чаще всего руководители концентрируют внимание на управлении финансовыми потоками организации, на развитии маркетинга и т.п., в то время как управление человеческими ресурсами остается одним из слабых звеньев в общей системе управления.

Можно выделить несколько основных причин, почему человеческими ресурсами нужно и важно управлять, почему необходимо вкладывать средства в развитие человеческого потенциала.

Во-первых, управляя человеческими ресурсами, мы напрямую влияем на стоимость компании на рынке, на ее статус. Ко всему прочему повышается и доля активов нематериальных, таких как рост интеллектуального потенциала членов организации, бренд, изменение кадровой политики.

Во-вторых, управление человеческими ресурсами может вывести организацию на лидирующие позиции, а также помочь выжить в условиях все увеличивающейся конкурентной борьбы.

В-третьих, по оценкам экспертов, именно эффективное управление человеческими ресурсами помогает хорошим, успешно работающим организациям завоевать статус лидеров в определенном сегменте рынка, повысить уровень доверия к таким компаниям со стороны потенциальных потребителей и партнеров.

Именно поэтому управление людьми и восприятие их как важнейшего ресурса, способного принести большую пользу - одна из центральных областей управления организацией. Люди, в отличие от иных ресурсов организации всегда готовы к самосовершенствованию и саморазвитию, особенно если руководство компании создает для этого благоприятную почву. Люди могут создавать новые продукты и услуги, не имеющие аналогов, а также контролировать и оценивать их качество, они могут эффективно использовать и управлять финансовыми ресурсами.

Люди- это неисчерпаемый источник возможностей и инициатив, в то время как другие ресурсы организации весьма ограниченны.