Управление неформальной предпринимательской культурой: баланс между инновациями и регулированием

Предпринимательский ландшафт Нигерии в подавляющем большинстве формируется неформальным сектором - динамичной, но институционально неоднозначной сферой,

Салиу Абиола Мориамо - аспирант кафедры социологии Новосибирского государственного университета экономики и управления

Ровбель Светлана Владимировна - кандидат экономических наук, доцент кафедры социологии НГУЭУ (научный руководитель)

• A. Saliu - PhD Student, Department of Sociology, Novosibirsk State University of Economics and Management

  S. Rovbel - PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Sociology, NSUEU (Scientific supervisor): © Салиу А.М., Ровбель С.В., 2026

Доминирование неформального предпринимательства в Нигерии является как историческим, так и социологическим феноменом. Слабое правоприменение, высокие затраты на соблюдение требований законодательства, недоверие к государственным институтам и ограниченные возможности трудоустройства подтолкнули многих нигерийцев к занятию неформальной экономической деятельностью (Schneider & Williams, 2013 [13, 96p]; Chen, 2012 [3, 1]). Неформальная предпринимательская культура дополнительно укрепляется сильными социальными сетями, общественными нормами и отношениями, основанными на доверии, которые заменяют формальные структуры управления (Granovetter, 1985 [5, p.481-510]; Meagher, 2010 [8, 224p]). В то же время появление цифровых систем микропредприятий привело к появлению гибридных форм предпринимательства, при которых субъекты участвуют в работе рынков, используя официальную цифровую инфраструктуру, сохраняя при этом неформальные методы работы (Ndukwe, 2021) [10, p.115]. Эта динамика формирует контекст для изучения того, как можно лучше управлять неформальностью, а не подавлять ее.

Суть проблемы: Несмотря на свою экономическую важность, неформальный сектор Нигерии создает значительные проблемы для устойчивого развития, регулирования и институционального планирования. Неформальные предприятия работают вне рамок систем налогообложения, охраны труда и стандартизированного контроля качества, что ограничивает национальный доход, подрывает безопасность потребителей и ограничивает долгосрочную масштабируемость бизнеса (ILO, 2002) [7, 40 p]. Основная проблема заключается в постоянном противоречии между гибкостью сектора, обеспечивающей выживание, инновации, и необходимостью регулирования для обеспечения подотчетности, стабильности и инклюзивного развития.

Цели исследования:

• 1.    Выявить социологические факторы, которые поддерживают неформальный сектор в Нигерии.

• 2.    Изучить, как цифровые и гибридные предпринимательские практики изменяют неформальные бизнес-операции.

Объект исследования: Неформальный предпринимательский сектор Нигерии как экономическая, социальная и институциональная система.

Предмет исследования:   Состоит из социологических, управленческих и институциональных процессов, посредством которых неформальные предприниматели функционируют, адаптируются и взаимодействуют с формальными структурами.

Вопросы для исследования:

• 1.    Какие социологические факторы поддерживают неформальность как доминирующую предпринимательскую культуру в Нигерии?

• 2.    Как неформальным предпринимателям удается преодолевать границы между гибкостью и регулированием?

• 3.    Какие управленческие и политические подходы могут интегрировать неформальные предприятия в формальные структуры, не подавляя инновации?

Гипотезы:

• Н1: Неформальность поддерживается социальными сетями, культурными нормами и восприятием неэффективности государства, а не экономическими отклонениями.

H2: Подходы к управлению, основанные на социологической информации, более эффективны, чем стратегии регулирования, способствующие постепенной формализации.

H3: Цифровые платформы служат посредническими структурами, которые способствуют смешению формальных и неформальных практик и поддерживают постепенное соблюдение требований.

Значимость исследования: Во-первых, оно способствует разработке политики, предлагая стратегии, основанные на фактических данных, которые приводят нормативно-правовую базу в соответствие с культурными и социологическими реалиями. Во-вторых, оно дает практикам управления представление о том, как неформальные предприниматели укрепляют доверие, легитимность и операционную эффективность вне формальных структур. В-третьих, исследование обогащает академические знания о неформальности, институциональном развитии и предпринимательстве в Африке, интегрируя социологические теории с современными цифровыми тенденциями (Meagher, 2016 [9, p.73– 91]; Ndukwe, 2021 [10, p.1–15]).

Выборочная совокупность: 15 неформальным предпринимателям предлагается анкета с несколькими вариантами ответов, и их данные представлены в графическом виде.

Сфера охвата и ограничения: Основное внимание уделяется неформальным микро- и малым предприятиям в городских и полугородских районах Нигерии, особенно тем, которые занимаются розничной торговлей, услугами и цифровой бизнес-деятельностью. Ограничения включают региональные различия в неформальной практике, динамичный характер цифрового предпринимательства и проблемы с доступом к надежным данным из-за ограниченного ведения учета на неформальных предприятиях.

Полученные результаты подчеркивают необходимость междисциплинарных и социологически обоснованных подходов к управлению неформальной предпринимательской культурой Нигерии. Сочетая инновации с регулированием, используя социальные сети и реформируя институты, чтобы они отражали реалии жизни, Нигерия может создать более устойчивую, равноправную и сбалансированную предпринимательскую экосистему.

Концепция неформальной экономики и предпринимательской культуры

Неформальная экономика относится к экономической деятельности, которая осуществляется вне государственного регулирования, налогообложения и официальных институциональных рамок. Одно из самых ранних определений дано Хартом (1973) [6, p.61– 89], который описал неформальность как приносящую доход деятельность, не регулируемую государством, но необходимую для выживания в развивающихся экономиках. Международная организация труда (МОТ, 2002) [7, 40 p] расширила это определение, включив в него незарегистрированные предприятия, незащищенный труд и производственные процессы, которые выходят за рамки официальных правовых структур. Чен (2012) [3, 1] определяет неформальную экономику как «диверсифицированный набор видов экономической деятельности, предприятий и работников, которые не являются зарегистрированными и нерегулируемыми, но играют центральную роль в обеспечении средств к существованию в развивающихся странах». Аналогичным образом, Мигер (2016) [9, p.73-91] концептуализирует неформальность не просто как экономическое отклонение, но и как социально укоренившуюся реакцию на институциональную слабость, формируемую доверием, сетями и культурными нормами.

Предпринимательская культура отражает отношение общества к неопределенности, инновациям и автономии. Шейн (2003) [15, 327p] утверждает, что культура влияет как на тип бизнеса, которым занимаются люди, так и на то, как они адаптируются к институциональным ограничениям. В неформальном секторе Нигерии предпринимательская культура характеризуется импровизацией, инновациями, направленными на выживание, и сильной зависимостью от межличностных отношений.

Теоретическая основа: Институциональная теория и социальная укорененность

Институциональная теория дает концептуальный подход к изучению того, как формальные и неформальные правила формируют предпринимательское поведение. Норт (North, 1990) [11, 159 p] определяет институты как «правила игры», которые структурируют взаимодействие людей, включая правовые нормы, нормативную базу и культурные традиции. Скотт (Scott, 2014) [14, p.360] добавляет, что институты работают на трех китах: регулирующих, нормативных и культурно-когнитивных механизмах. В условиях, когда формальные институты слабы, неформальные институты часто доминируют, определяя, как предпринимателям преодолевать бюрократические барьеры.

Теория социальной укорененности, разработанная Грановеттером (1985) [5, p.481–510], утверждает, что экономические действия глубоко укоренены в социальных отношениях, а не происходят изолированно. Предприниматели полагаются на сети родства, общественные связи и доверительные отношения, чтобы обеспечить себе доступ к кредитам, рабочей силе и рынку. В Нигерии укорененность объясняет, почему неформальное предпринимательство сохраняется, несмотря на усилия по формализации; социальные обязательства, общинная легитимность и доверие в отношениях часто перевешивают формальные нормативные стимулы (Meagher, 2010) [8, 224 p]. Это теоретическое сочетание подчеркивает, что неформальность - это не просто экономическая категория, а социокультурная система, подкрепленная институциональными недостатками и прочными социальными связями.

Эмпирические исследования неформального предпринимательства

Эмпирические исследования неизменно показывают, что неформальная экономика Нигерии устойчива и структурно укоренилась. Адеойе (2020) [2, p.213–228] обнаружил, что неформальные предприниматели полагаются на социальный капитал, а не на государственные институты в плане ресурсов и легитимности бизнеса. Мигер (2016) [9, p.73– 91] показывает, что неформальность процветает благодаря установлению отношений, гибкой адаптации и доверию, опосредованному культурой. В исследовании цифровых микропредпринимателей Ндукве (2021) [10, p.1–15.] демонстрирует, что розничные онлайн-продавцы и POS-агенты представляют собой гибридные неформально-формальные субъекты, которые используют цифровые инструменты, но продолжают действовать вне рамок налогообложения и трудового законодательства.

Роль социальных сетей и доверия

Социальные сети служат основой неформальной предпринимательской деятельности. В отсутствие формальных систем кредитования предприниматели полагаются на сменяющиеся сберегательные группы, семейные займы и поручителей из местных сообществ. Согласно Грановеттеру (Granovetter, 1985) [5, p.481–510], доверие снижает трансакционные издержки и облегчает сотрудничество в условиях слабого правоприменения. В Нигерии доверие выражается через этнические связи, соседские отношения и долгосрочные отношения с клиентами, создавая неформальные системы регулирования, которые заменяют формальный надзор (Meagher, 2010) [8, 224p].

Проблемы регулирования и инноваций

Таким образом, задача заключается в разработке управленческих и политических мер, которые объединяют социологические реалии, культурные нормы и общественное управление с формальными нормативными требованиями. Такие стратегии, как бизнес-кооперативы на базе общин, упрощенные процедуры регистрации и разработка политики на основе широкого участия, обладают потенциалом для преодоления разрыва между неформальностью и формализацией.

Полученные данные

• D. Низкий спрос на официальные бизнес-услуги

  
  
  

• 1.    Какой фактор в наибольшей степени объясняет, почему

• 3.    Как восприятие государственных учреждений влияет на неформальность?

многие предприниматели в Нигерии остаются…

Рис. 1: Какой фактор в наибольшей степени объясняет, почему многие предприниматели в Нигерии остаются неформальными?

Рис. 2: Как восприятие государственных учреждений влияет на неформальность?

D. Слабая конкуренция на рынке

C. Ограниченный доступ к клиентам

B. Сложные и дорогостоящие процессы регистрации

• A. Нехватка квалифицированной рабочей силы

• 7.    Какие проблемы регулирования больше всего препятствуют формализации?

0         2         4         6          8         10

Рис. 3: Какие проблемы регулирования больше всего препятствуют формализации?

к:

Рис. 4: Чрезмерное регулирование

12. Цифровые инструменты (например, мобильные платежи, социальные сети) в первую очередь…

0        2        4        6        8        10       12

Рис. 5: Цифровые инструменты (например, мобильные платежи, социальные сети) в первую очередь

15. Наиболее эффективным политическим подходом к управлению неформальной предпринимательской…

Рис. 6: Наиболее эффективным политическим подходом к управлению неформальной предпринимательской культурой

Неформальная предпринимательская культура Нигерии остается центральной движущей силой национальной экономики, сформированной давними социокультурными нормами, институциональными пробелами и адаптивными инновациями. Предыдущий анализ показывает, что неформальная экономика - это не просто периферийная экономическая категория, а сложная система, поддерживаемая социальной укорененностью, гибкими практиками и структурами доверия, основанными на сообществе. Эмпирические исследования подтверждают эти выводы, иллюстрируя, как предприниматели отдают приоритет надежности, доверию и общественным обязательствам, а не государственному регулированию.

Политические рекомендации по управлению неформальным сектором

В социально обоснованной стратегии управления приоритетное внимание должно уделяться всеобъемлющим и учитывающим контекст реформам. Во-первых, упрощение процессов регистрации и снижение затрат на соблюдение требований может способствовать добровольной формализации, особенно в сочетании с доступными цифровыми инструментами. В политике следует уделять приоритетное внимание мобильной регистрации, многоязычным каналам связи и упрощенным налоговым категориям, чтобы снизить барьеры для входа. Во-вторых, государственные учреждения могли бы создавать бизнес-кооперативы или микрокластеры на базе местных сообществ, которые обеспечивают ведение коллективных переговоров, доступ к кредитам и подотчетность коллегам. Исследования показывают, что кооперативные структуры могут заменить слабые институты, укрепляя доверие и разделяя ответственность на неформальных рынках (Meagher, 2010) [9, p.73–91]. В-третьих, системы цифровой поддержки должны быть усилены за счет стимулирования финтех-платформ, логистических центров и поставщиков услуг электронной коммерции, которые обслуживают неформальный бизнес.

Наконец, следует расширить рамки защиты прав потребителей за счет стратегий мягкого регулирования, таких как общественные центры медиации, информационные кампании и добровольная сертификация качества.

Предлагаемая структура для социально обоснованного управления

• 1.    Институциональная адаптация: Регулирующие структуры должны адаптироваться к реалиям неформальной практики, а не навязывать жесткие модели "сверху вниз". Это включает в себя гибкие пути соблюдения требований, постепенные шаги по формализации и локализованные административные процедуры (Скотт, 2014) [14, 360p].

• 2.    Интеграция в социальные сети: Политика должна использовать существующие социальные сети, рыночные ассоциации и доверительные отношения в качестве средств наращивания потенциала, обучения и правоприменения. Социальные посредники часто обладают большей легитимностью, чем государственные субъекты, и могут служить мостами между неформальными сообществами и формальными институтами (Грановеттер, 1985 [5, p.481–510]; Мигер, 2016 [9, p.73–91]).

• 3.    Цифровая инклюзия и гибридизация: Цифровые платформы следует использовать для создания гибридных пространств, в которых сосуществуют неформальные и формальные практики. Это уменьшает трудности при переходе к формальным структурам и способствует улучшению сбора данных, расширению доступа к финансовым услугам и надзору (Adebayo & Akinbode, 2021) [1, p.580–597].

• 4.    Управление, основанное на широком участии: Постоянный диалог между заинтересованными сторонами, предпринимателями, регулирующими органами, кооперативами и лидерами общин необходим для обеспечения того, чтобы политика отражала реалии на местах. Управление, основанное на широком участии, повышает соответствие требованиям, укрепляет доверие и поддерживает долгосрочное институциональное укрепление (Uzo & Mair, 2014) [16, p.657–683].