Управление прибылью предприятия в современных условиях

В настоящее время любое коммерческое предприятие для выживания в условиях кризиса и экономических санкций, введенных странами Европы и США, старается к стабилизации собственного дохода.

«В настоящее время остро стоит проблема экономического неравенства крупных и малых городов Российской Федерации» [1]. В больших городах финансовые возможности больше, чем в малых городах. Требования развития бизнеса как мы видим неравны. По этой причине, если анализировать в продолжительной перспективе доход компании малых городов она является средством достижения выгоды для сбережения собственных позиций на рынке сбыта, гарантия динамичного развития производства.

При подобных обстоятельствах максимизация дохода в длительном этапе вероятна только при поэтапном достижении определенных значимых размеров прибыли. Обеспечение размера выгоды в долгосрочном и краткосрочном периодов объясняется актуальными делами в формировании компании, сатисфакции экономических заинтересованностей собственников, снабжении интересов коллектива и общества.

В нынешних обстоятельствах вопрос увеличения дохода компании и производительности его деятельности становится основной для всех компаний.[2]

Обеспечение доходностью современной компании в условиях рыночной экономики предполагает увеличение прибыли компании и сокращение расходов продукта.

Для повышения прибыли коммерческая компания проводит оценку, анализ и планирование размера продаж, устанавливает равномерность изготовления, определяет насколько достаточно и продуктивно проводиться разнообразие изготовления, соответствует ли ценовая стратегия условиям нынешнего положения компании и т.д.

Для современной компании важно установить условия увеличения прибыли, как мы знаем, это входит в компетенцию высшего звена управления фирмы, а также рекламных отраслей. С помощью рекламной стратегии, ценовой политики, положением на рынке, качества предоставляемой продукции современная компания может повысить прибыль. Кроме этого важно исполнять внутренний надзор рентабельности, как действующих производств, так и новых.

Для снижения затрат компании также проводиться оценка, анализ и осуществляется планирование по статьям расходов компании. Кроме этого любое коммерческое предприятие реализует отбор запасов обоснованного снижения расходов. Как мы знаем, на современных компаниях разрабатываются нормативы по операциям, а также имеются нормы по технологическим процессам. Любая экономия за счет нарушения производственного процесса повлечет сокращение качества продукта, а это, в свою очередь не выполнение выручки компании.

Все условия, действующие на размер прибыли, являются функцией разных обстоятельств.

Так, во-первых, объем продаж находится исходя из производительности воплощение в жизнь коммерческой деятельности: от умения создавать выгодные условия для осуществления собственного продукта, т.е. реализовывать рекламу, сбыт, сформировать ценовую и товарную политику и т.д.;

Во-вторых, уровень потерь производства находится в зависимости от необходимости развития производства и труда, предпочтений технологии, промышленной оснащенности компании.

Одни из основных факторов, определяющими доход считаются: внедрение инноваций, отсутствие страха перед рисками, разумное применение средств, достижение оптимальных объемов деятельности.

Прибыль увеличивается до того, пока процентная ставка по банковским кредитам будет ниже нормы дохода на вложенный капитал; наличие задолженности, исходя из этого, вероятно, даже во многих эпизодах она способствует получению дохода.

Введение новшеств как источник к получению дохода подразумевает формирование свежей услуги более значительного качества, исследование нового рынка, организационно-административные нововведения, освоение последних источников поступления товаров.

Продолжительность притока дохода от внедрения инноваций обуславливается следующими условиями: возможностью изобретения, значимостью и устойчивостью потребностей, удовлетворяемых данной услугой, характером деятельности.

В практике коммерческой деятельности используют различные методы снижения расходов компании. Кроме таких как экономия материальных и трудовых ресурсов, сокращение части амортизационных отчислений используются такие меры как снижение управленческих и торговых затрат.

На экономический результат современной компании проявляет воздействие принятая учетная стратегия. На прибыльную часть компании проявляет воздействие обстоятельство признания прибыли в результате ее реализации.

В отношение расходов компании также имеется воздействие установленной учетной политики. Это связано с учетом расходов различными способами. Это относится стоимости товаров, материальных резервов, способов начисления амортизации, и многое другое. Если рассмотреть амортизацию в расходах компании, то мы знаем, что она начисляется разными способами. Один из методов начисления внеоборотных активов это равномерный перенос стоимости амортизируемого имущества (линейный метод), прочие методы значительно повышают объем амортизационных отчислений в первые годы эксплуатации активов, что, безусловно, повергнет к сокращению дохода компании. Таким образом, можно выделить, что грамотная учетная политика современной компании дает возможность управлять прибылью компании.

Как было сказано выше, условиями увеличения дохода компании считаются повышение размера выручки или прибыли, а также сокращение потерь либо затрат компании.

На величину выручки от реализации, как было установлено, прежде всего, влияет размер продаж, качество и ассортимент продукции, ритмичность их выпуска.

Коммерческий расчет запрашивает, чтобы каждая коммерческая компания стремилось к улучшению качества собственного продукта, приведению ее перечня в соответствии со спросом покупателей. Качество продукции проявляет значительное воздействие на уровень ее конкурентоспособности и объем дохода.

С одной стороны, увеличение качества продукта требует дополнительных расходов, что увеличивает расходы производства. С другой стороны, качественная продукция содержит значительную рыночную стоимость, отличается высоким спросом, что дает не только покрывать дополнительные расходы, но и повышать эффективность компании, рынок сбыта.

Эффективная система управления прибылью компании дает возможность в полном размере осуществить стоящие перед ним миссии и проблемы, содействует продуктивному исполнению функций данного управления.