Управление рисками в портфеле стратегического развития корпоративных систем
Автор: Мошкова Т.А.
Журнал: Креативная экономика и социальные инновации @cesi-journal
Статья в выпуске: 2 (27) т.9, 2019 года.
Бесплатный доступ
Эффективное формирование механизмов управления стратегическим развитием корпоративных систем предполагает выполнение ряда условий и ограничений по динамике и компенсации факторов внешней среды, задающих нестабильный характер экономической конъюнктуры. Эти факторы ведут к проявлению рисковых ситуаций в процессе развития, что требует адекватных мер по разработке рационального инструмента в виде портфеля проектов стратегического развития, но учитывающего проектные риски по каждой стратегической альтернативе, формируемой при изменении внешней среды. В работе представлен анализ существующих подходов по формированию портфеля проектов стратегического развития, и методы встраивания механизмов управления рисками как для каждого проекта портфеля, так и всего портфеля в целом. Рассматриваются методы управления и возможности управления проектными рисками при применении такого портфеля в качестве инструмента стратегического развития.
Стратегия развития, экономическая система, корпоративная система, портфель проектов стратегического развития, управление проектными рисками развития
Короткий адрес: https://sciup.org/142220652
IDR: 142220652 | УДК: 336.
Risk management in the portfolio strategic development of the corporate of sustainable systems
Effective formation of mechanisms of management of strategic development of corporate systems assumes fulfillment of a number of conditions and restrictions on dynamics and computer. The environmental factors that set the unstable nature of theeconomic situation. These factors lead to the manifestation of risk situations in the development process, which requires adequate measures to develop a rational tool in the form of a portfolio of strategic development projects, butand. Project risks for each strategic alternative that is generated when the external environment changes. The paper presents an analysis of existing approaches to the formation of strategic development portfolio, and methods of embedding risk management mechanisms for each portfolio project as well as the whole portfolio. Methods of management and possibility of project risk management in application of such portfolio as a tool of strategic development are considered.
Список литературы Управление рисками в портфеле стратегического развития корпоративных систем
- Аньшин В.М, Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. М.: ИЦ МАТИ. 2007. С.117.
- Афоничкин А.И., Афоничкина Е.А. Модель синергии в интегрированных экономических системах//Системный анализ в экономике-2014: сб. тр. III междунар. науч.-практ. конф. М.: ФУ при правительстве РФ, 2014. С. 62-75.
- Березин В., Андриенко О. Роль проектов в развитии организаций//Справочник экономиста. 2008.№ 7.
- Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. К.: Ника-Центр, 2006.
- Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович Л.А. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.
- Гарифулин А. Совершенствование системы планирования и бюджетирования предприятия//Справочник экономиста. 2011. №1.
- Герасимов Б.Н. Механизм отношений элементов структуры организации//Менеджмент и бизнес-администрирование. 2018. №1. С. 157-165.
- Гончаров Д. Управление рисками и эффективность бизнеса . Режим доступа: http://www.iteam.ru
- Мошкова Т.А. Портфель стратегического развития корпоративных систем//Креативная экономика и социальные инновации/Электронное научно-периодическое издание. 2018. Вып. 8, № 3 (24). С. 81-93.
- Мошкова Т.А. Задачи формирования и управления стратегическим портфелем инвестиционного развития//Фундаментальные исследования. 2019. № 3. С. 64-72; URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42427 (дата обращения: 25.04.19).
- Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 54870. 2011. Национальный стандарт РФ. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. М.: Стандартинформ. 2011. С. 13 Дата введения 2012.09.01.
