Управление стратегическими рисками в проектных организациях (на примере ООО "Гипросинтез")

В статье в рамках критического анализа опубликованных материалов по проблеме эффективности управления рисками исследованы риски, оказывающие влияние на проектную деятельность. В результате их систематизации охарактеризованы наиболее распространенные проблемы в сфере проектирования и составлена программа управления стратегическими рисками. Эта программа описывает существующие группы стратегических рисков проектных организаций, анализ стратегического риска проектной организации, политику защиты от стратегических рисков, сценарии управления стратегическими рисками проектных организаций, организационную структуру по распределению обязанностей по оценке и управлению стратегическими рисками на проектном предприятии и контроль за исполнением программы управления стратегическим риском. Выделены несколько групп рисков: оперативные стратегические риски (производственные риски, в том числе кадровые, технологические, отраслевые, финансовые, коммерческие и риски планирования) и собственные риски стратегии. Предложен вариант оценки рисков методом экспертных оценок. Представленные сценарии управления стратегическими рисками позволяют усилить контроль за рисками и способность оперативно реагировать на воздействия внешней и внутренней среды, так как описывают действия, которые необходимо выполнять для сокращения вероятности наступления рискового события. Предлагаемая программа управления стратегическими рисками позволит сформировать возможные стратегические направления обеспечения финансовой устойчивости проектной организации.