Влияние кадровой реструктуризации на деятельность туристского предприятия

В статье показано влияние кадровой реструктуризации на деятельность туристского предприятия. Установлено, что кадровая политика в сложившихся условиях должна быть интегрирована в стратегию развития туристского предприятия, то есть разрабатывать кадровую политику необходимо с учетом жизненного цикла туристского предприятия. Проведенный анализ позволил определить, что наиболее эффективной будет комплексная реструктуризация, а не отдельные, локальные изменения в любой одной сфере деятельности туристского предприятия. Причем, процесс осуществления комплексной реструктуризации надо начинать с кадровой реструктуризации, то есть с подбора кадров, которые бы соответствовали целям реструктуризации, особенно это касается управленческого состава. Обосновано, что для успешного функционирования туристские предприятия должны преобразовать свои структуры так, чтобы они имели потенциал для решения новых задач, которые диктуются рынком, то есть возникает объективная необходимость кадровой реструктуризации туристских предприятий как многоаспектного и взаимозависимого комплекса преобразовательных мероприятий, процессов, методов, которые служат для повышения их конкурентоспособности и касаются следующих аспектов деятельности: кадровая служба, кадровая политика, организационная структура управления, кадровый потенциал, система обучения и развития персонала.