Влияние нововведений на эффективность деятельности муниципального образования Сагарчинский сельсовет

Повышение производительности работы в целях увеличения конкурентоспособности компаний - задача, от решения которой будет зависеть результат становления организации в критериях рыночной экономики. Анализ эффективности важен для принятия аргументированных административных заключений на всех уровнях экономики.

Нововведения – это различия в форме, свойстве или состоянии того или иного организационного компонента в определенное временя. Организационной составляющей может быть служба определенного работника, рабочая группа, организационная политика, программа, продукция либо вся система в целом.[6]

Бурный интерес к проведению организационных изменений компаний определяет проблему оценки финансовой производительности очень высоко.

Данная проблема является актуальной, так как изменения для организации - одна из важнейших ее составляющих. Руководителю важно не ошибиться в выборе проведения необходимых изменений, профессионально провести подготовку к этим изменениям, внедрить их, и соответственно, получить положительный эффект от внедрения проводимых изменений.

Изменения, новшества оказывают непосредственное воздействие на эффективность работы предприятия. От их внедрения зависит дальнейшая судьба организации, которая будет иметь либо положительную сторону, либо отрицательную.

Администрация Сагарчинского сельского совета - исполнительнораспорядительный орган поселения, наделенный настоящим уставом полномочиями по решению вопросов местного значения в соответствии с федеральными законами и нормативными актами. [8]

Администрация Сагарчинского сельского совета обладает правами юридического лица. Она осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, уставом, решениями Совета. Администрацию возглавляет глава поселения.

Администрация сельского поселения при выполнении своих полномочий руководствуется не только Конституцией Российской Федерации, федеральным и региональным законодательством, но и Уставом Сагарчинского сельского совета [8].

Данный устав является основным нормативным правовым актом Сагарчинского сельского совета Акбулакского района, которому должны соответствовать все иные нормативные правовые акты органов и должностных лиц местного самоуправления Сагарчинского сельского совета.

Финансовая деятельность администрации Сагарчинского сельсовета составляется в виде бюджета, в котором отражены доходы и расходы. Введение, составление и исполнение местного бюджета закреплено в положении о бюджетном устройстве и бюджетном процессе в муниципальном образовании Сагарчинский сельсовет. [1]

Рассмотрим нововведения, проводимые в администрации сельсовета в 2015-2016 годах, и постараемся оценить влияние каждого изменения на деятельность администрации Сагарчинский сельсовет:

Изменения в уставе МО Сагарчинский сельсовет за 2015- 2016 годы состоят в следующем:

Изменения в выборе главы сельсовета - если раньше глава выбирался голосованием членов Совета Депутатов, то теперь заранее собранной комиссией, состоящей из представителей администрации Акбулакского района и членов Совета Депутатов МО Сагарчинский сельсовет [8].

Если более подробно говорить о выборах в МО, то за несколько месяцев до дня голосования объявляется конкурс на пост главы администрации МО Сагарчинский сельсовет. Комиссия принимает заявления от всех желающих. Далее из всех кандидатов представители из администрации Акбулакского района выбирают 2 человек, а Совет депутатов администрации Сагарчинского сельсовета уже самого главу путем тайного голосования.

Так как такой путь выбора главы был введен только в 2016 году, дать оценку влияния такого изменения на эффективность деятельности МО сложно.

Если говорить об изменениях в организационной структуре МО Сагарчинский сельсовет, то следует указать, во-первых, все полномочия по Земельному Кодексу передали администрации: управление и распоряжение земельными участками, находящимися в муниципальной собственности; резервирование земель, изъятие земельных участков для муниципальных нужд, установление с учетом требований законодательства Российской Федерации правил землепользования и застройки территорий городских и сельских поселений, территорий других муниципальных образований, разработка и реализация местных программ использования и охраны земель, а также иные полномочия на решение вопросов местного значения в области использования и охраны земель.

Во- вторых, в 2015 году свою работу начал МУП «Родник».[5]

Предприятие создано в целях удовлетворения социально значимых общественных потребностей, решения вопросов местного значения, оказания услуг населению, выполнения муниципальных заказов в сфере благоустройства территории Сагарчинского сельсовета и получения прибыли.

Влияние таких организационных изменений на деятельность администрации действительно велико, ведь теперь в селе всегда будет все благоустроено, удовлетворены потребности населения, и увеличена прибыль Сагарчинского сельсовета.

Следующее изменение - это изменения в экономической сфере МО, куда относится открытие новой статьи в бюджете - «Спорт» и выделение на нее средств в размере 100 000 рублей.[1]

Это изменение влияет на эффективность деятельности МО следующим образом: развитие различных направлений в деятельности МО и жизни села ведет к увеличению эффективности этой деятельности. Так как в селе действует хоккейная и волейбольная команда, то развитие спорта -немаловажное направление. Спорт выводит село на новый уровень развития.

Социальная сфера - одно из главных направлений деятельности администрации. Поговорим об изменениях в этой сфере в 2015-2016 годах. Сюда стоит отнести снегоуборочные мероприятия, наведение санитарного порядка на территории, озеленение села, с 2015 года стали проводится праздники, которые в последующем стали традиционными: проведение новогоднего карнавала, празднование 23 февраля и 8 марта, празднование дня победы, и одно из главных праздников- день рождения села, и другие .[5]

Подводя итог об изменениях в социальной сфере МО Сагарчинский сельсовет, можно сделать следующий вывод: именно такие изменения создают комфорт жизни людей, повышают их качество и увеличивают общую развитость населения.

Изучив все направления деятельности и отрасли развития администрации сельсовета, можно заметить, что все-таки есть как положительные стороны, так и отрицательные.

Администрации для достижения высоких результатов, следует ввести новые изменения, которые смогли бы повысить качество работы и эффективность деятельности. Изменения могут быть следующего характера:

Во-первых, открытие такой новой должности в администрации, как заместитель главы МО. Заместитель главы может обеспечивать четкое ведение делопроизводства, организовывать и осуществлять контроль за исполнением документов сельской администрации, организовывать и координировать с учетом национально-культурных традиций населения работу учреждений социально-культурного назначения (сельский дом культуры, библиотеки), отдела социальной защиты населения, вести кадровое хозяйство, осуществлять земельный контроль.

Во-вторых, следует ввести такое изменение, как мотивация сотрудников в администрации. Здесь речь идет не столько о денежной мотивации, сколько о нематериальной. К ней относится:

• -    совещания и планерки. Ведь каждый сотрудник нуждается в информировании о деятельности администрации;

• -    поздравление с юбилеями, днем рождения, рождения ребенка и многое другое;

• -    возможность обратной связи. Нужно давать возможность сотрудникам высказываться о пожеланиях и об организации работы;

• -    конкурсы и соревнования;

• -    поощрительные корпоративные мероприятия;

• -    социальный пакет;

• -    благодарственные письма и доска почета.

В-третьих, еще одно необходимое изменение - повышение квалификации сотрудников, их обучение. То есть поездки специалистов администрации на обучающие курсы, тренинги, мероприятия, которые поспособствовали бы получению новых знаний и опыта от других сотрудников.

В-четвертых, организация создание места работы каждого специалиста администрации. То есть создание комфорта, техническая оснащенность, а также обеспечение сотрудников всем необходимым для работы в администрации.

В - пятых, более тщательный контроль со стороны главы. Ведь контроль-процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Именно контроль является необходимой функцией управления. Он помогает выявить проблемы и трудности, и следовательно - решить их. Но стоит избегать чрезмерного контроля.

В-шестых, более лучшая организация работы с населением. Это изменение касается взаимоотношений и взаимопонимания населения и администрации. Примером такого изменения могут служить письменные и устные обращения граждан о возможных просьбах и проблемах, на что администрация должна моментально отреагировать и принять меры в силу своих возможностей.

В-седьмых, усиление работы с малоимущими и многодетными семьями, семьями социального риска, с людьми пожилого возраста, инвалидами, участниками ВОВ.

Эта деятельность направлена на оказание помощи, поддержки, защиты слабых слоев и групп (многодетных семей, малообеспеченных семей и т.д.). С целью достижения в семьях порядка, стабильности, заботы о детях, необходимо проведение тематических вечеров, способствующих единению семей.

В-восьмых, необходим микроавтобус для администрации сельсовета, так как существуют постоянные проблемы с выездом работников администрации, коллективов самодеятельности, спортивных команд на мероприятия в поселки района и районный центр.

В-девятых, развитие туризма. В селе находится Сагарчинская лесная дача, где обитают разные виды животных, например лисы, волки, кабаны, сурки, а также на территории сельсовета находится гора Корсак-бас, река Илек, плотина. Открытие домов (баз) отдыха, и развитие туризма будет очень кстати.

В-десятых, развитие спорта. В селе действует ветеранская хоккейная команда, которая ездит тренироваться в ледовый дворец поселка Акбулак. Именно это изменение позволит поднять здоровье нации, а следовательно, уровень жизни.

В-одиннадцатых, продолжать работу над сайтом администрации То есть постоянно оснащать сайт новой информацией, публиковать различного рода информацию и делать сайт усовершенствованным.

Из всего сказанного можно сделать вывод, что несмотря на достаточную развитость села и хорошую работы администрации, руководству села все-таки есть над чем поработать для более эффективной работы и получения максимальных результатов. Именно подобного рода изменения помогут администрации МО достичь планируемых высот.

На примере МО Сагарчинский сельсовет было рассмотрено влияние изменений на деятельность администрации, а также разработали рекомендации по повышению эффективности деятельности.

Если приведенные в работе рекомендации будут внедрены в МО, то деятельность администрации МО Сагарчинский сельсовет будет поистине эффективной, а само село- чистым, красивым , социально развитым.