Влияние построения дешевого жилья на обновленные модельные проекты в сельских местах на благополучие населения

Стремительное изменение бизнес-моделей и технологий, ускорение жизненного цикла продукта - факт, не требующий доказательств того, что невозможно повысить конкурентоспособность предприятия без использования инноваций. Конкурентоспособность предприятия показывает, что оно превосходит другие конкурирующие компании в сфере своей деятельности.

Один из способов повышения конкурентоспособности предприятия -создание инновационных идей и их воплощение в жизнь. Кроме того, постоянные изменения в конкурентной среде увеличивают потребность в инновациях в маркетинге.

В условиях кризиса производство продукции с учетом потребностей потребителей повышает конкурентоспособность предприятия на рынке и заставляет его эффективно работать. Исследования показывают, что инновационный маркетинг может быть ключевым фактором конкурентоспособности предприятия, когда речь идет о финансовых ресурсах для технологических инноваций. Деятельность предприятия в рыночной среде определяется его клиентами. Если клиенты ценят продукты и услуги компании больше, чем затраты на их создание, бизнес будет расти, иначе ему потребуется помощь извне, иначе компания войдет в кризис. В связи с этим П. Друкер утверждает: «Поскольку основная цель бизнеса - привлечение клиентов, у компании есть две и только две основные функции: маркетинг и инновации» [1]. Исследования показывают, что инновационный маркетинг предполагает разработку новых продуктов, оборудования, услуг и новых технологий, а также использование новых маркетинговых методов для их вывода на рынок. На основе анализа деятельности предприятий можно использовать нововведения в маркетинге, чтобы полностью удовлетворить потребности потребителей и завоевать новые рынки.

Исследования показали, что инновации можно разделить на две группы по степени важности [2]:

• 1.    Инновации по форме: продуктовые инновации (материальный результат инновационной деятельности), инновационные услуги (нематериальный результат), процессные и технологические инновации (изменение технологий), кадровые инновации и новые или улучшенные производственные системы.

• 2.    Инновации по уровню инноваций: инкрементальные (низкие, растущие), модульные, архитектурные и радикальные (высокие).

Следовательно, инновации включают в себя различную степень изменения продуктов, услуг и процессов, которые описывают инновации и являются эффективными. Исследования показывают, что развитие технологий должно идти рука об руку с управлением инновациями и инновационным маркетингом. К ним относятся:

• 1.    Формы технологических инноваций и освоение новых рынков;

• 2.    Разработка новых способов стимулирования покупательской активности;

• 3.    Комбинированный инновационный маркетинг.

Ряд проблем на предприятиях можно решить с помощью инноваций. До недавнего времени фирмы увеличивали свою прибыль за счет экстенсивного развития, проще говоря, за счет увеличения количества производимой ими продукции. Хотя замедление роста населения в развитых странах потребовало широкого и эффективного использования инноваций в экономике этих стран, еще одним фактором является рост цен на сырьевые товары, который стал важным стимулом для ускорения инновационных процессов.

Инновации, в свою очередь, делятся на несколько типов, а их систематическая классификация, согласно Т. Робертсону, делится на следующие типы [3]:

• 1.    Постоянные инновации;

• 2.    Непрерывные динамические инновации;

• 3.    Постоянные инновации.

Постоянные инновации - отражают разнообразие существующих продуктов. Эти нововведения не оказывают негативного влияния на сложившееся традиционное поведение потребителей.

Непрерывные динамические инновации - это новый продукт или модификация существующего продукта, которые не отражают поведение потребителей. Непрерывные инновации - это процесс создания новых продуктов, которые полностью меняют поведение потребителей.

Исследования показывают, что концепция инновационного маркетинга лежит в основе исследования рынка и поиска конкурентной стратегии предприятия. Маркетинговый подход к управлению инновациями рассматривается комплексно и изучается в основном с точки зрения производителей и потребителей. Инновационный маркетинг, в свою очередь, состоит из семи основных этапов, включая разработку инновационной стратегии, анализ рынка и операционный маркетинг. Одной из важнейших форм инновационного маркетинга является стратегический и операционный маркетинг. Одним из основных направлений стратегического инновационного маркетинга является разработка стратегии вывода инноваций на рынок:

• •    разработка инновационных маркетинговых программ и планов;

• •    мониторинг разработки и внедрения маркетинговых инноваций;

• •    Реализовать единую инновационную политику от разработки продукта до обслуживания клиентов;

• •    координация инновационной деятельности внутри и вне предприятия;

• •    Обеспечение постоянного совершенствования методов маркетинговых инноваций с помощью квалифицированного персонала;

• •    Формирование целевых групп для комплексного решения задач инновационного маркетинга.

Одна из основных задач инновационной деятельности предприятия - сформировать с высшим руководством базовую инновационную маркетинговую стратегию, определить свое место в рыночном сегменте, назначить исполнителей, определить продолжительность конкретной практической задачи для каждого участника рыночных отношений. состоит из Таким образом, стратегическое маркетинговое исследование включает в себя основные структурные особенности инновационных маркетинговых процессов, которые являются частью инновационной политики компании. Исследования показывают, что инновационные стратегии и тактика - одна из важнейших областей маркетинга. Он включает в себя конкурентную инновационную стратегию, основанную на формировании способов вывода на рынок новых продуктов.

В заключение, инновационный маркетинг - это деятельность предприятия, основанная на улучшении производства и влиянии на рыночные условия. Исследования показывают, что каждый этап жизненного цикла инноваций требует разных маркетинговых методов и подходов, разных стратегий и тактик.

Система инновационных маркетинговых мероприятий неразрывно связана не только с модернизацией производства, но и с динамикой накопления и движения капитала. Инновационный маркетинг важен для предприятий, которые хотят зарабатывать больше денег, чем их конкуренты, и формировать превосходную конкурентную стратегию, основанную на инновациях и инновациях. Инновационный маркетинг также включает в себя не только продажу нового продукта или существующего продукта на рынке, но и продажу лицензий на изобретения и ноу-хау в отношении нового продукта или технологического процесса, а также усовершенствование оборудования для его производства.

Литературы:

• 1.    Drucker P.F. 2007, Management: tasks, responsibilities, practices, Transaction Publishers, New Brunswick, N.J.;London.

• 2.    Антипов А.Ю. Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности фирмы/А.Ю. Антипов, А.А. Балашов // Маркетинг и маркетинговые исследования. – №3, 2009. – С.212221.

• 3.    Robertson T. “The process of innovation” Journal of Marketing” (Jan. 1967), 14-19pр.

• 4.    E. Rogers. Diffusion of innovations, 3^rd ed. New York: Free Press,1983.

• 5.    Демченко А. Маркетинговые инновации в условиях кризиса. / А.

• 6.    Казанцев А.К. Основы инновационного маркетинга. Теория и практика. Учебник для вузов. 2-е издание, переработанное и дополненное / А.К.Казанцев. М.: Экономика,2008.

• 7.    Пермичев Н.Ф., Палеева О.А. Маркетинг инноваций: Учебное пособие. Новгород: НГАСУ,2007.

Демченко // Маркетинг. - №1, 2009. – С.44-50.

"Экономика и социум" №12(79) 2020