Влияние внешней среды на формирование организационной стратегии

Kidane Efrem Kibrom

Student of 2 course of a magistracy of SPBGEU

Russian Federation, St. Petersburg

THE INFLUENCE OF EXTERNAL ENVIRONMENT IN THE FORMATION ORGANIZATIONAL STRATEGY

Summary: The article examines the relationship of organization’s external factors with an organization. The author identified the effect of all these external factors to the organizational activities.

Политические и правовые факторы - это правила и положения, объявленные государственными органами, которые побуждают организацию осуществлять свою деятельность только по определенным правилам. Изменение этих факторов может повлиять на деятельность 1

организации. Например, в Эритрее, если организация собирается нанимать сотрудников, то наряду с другими критериями допускается нанимать сотрудников только в том случае, если они завершили Национальную службу или освобождаются от нее.

Когда мы говорим о коммерческих организациях, первый вопрос, который приходит к инвестору — это вопрос прибыли. Выживание организации зависит от дохода, который она приносит. Экономическая способность клиентов является основным фактором, определяющим спрос на ее продукцию. Если меняется благосостояние людей в области, где действует организация, она должна изменить качество, количество своей продукции, чтобы удовлетворить их спрос.

Сотрудники организации являются членами общества. Организация сама по себе тоже находится в обществе и её продукции создаются для общества. Поскольку она не может сделать ничего лишнего для этого общества, вся её деятельность находится под влиянием социокультурных факторов. Например, если организация открывает один филиал в арабских странах, она должна объявить воскресенье рабочим днем, а пятницу — выходным. Другой пример, из-за религиозного закона McDonalds не продают говядину и свинину в Индии. Вместо говядины и свинины они используют куриные котлеты.

Основная задача технологии — сделать вещи проще, экономичнее и изощреннее. Если организация развивает свою технологию в конкретной отрасли или на конкретном рынке, она переходит на более продвинутую стадию, но если технология организации устарела, организация будет менее рентабельной, качество продукции будет негативно затронуто, и она будет плохо оценена клиентами. Внедрение компьютеров полезно для организации в решении сложных задач, повышении качества продукции и управления.

В эту чрезвычайно развитую эпоху информация является важным оружием, которое организация использует для борьбы с конкурентами и борьбы за свое выживание на рынке. Внедрение новых продуктов конкурентами, их рекламные усилия, изменения их продуктовых линий и совершенствование услуг могут заставить организацию внести изменения в свою деятельность.

Спрос клиентов является еще одним фактором, который заставляет организацию изменяться, чтобы конкурировать на рынке. Современный маркетинг — это маркетинг, ориентированный на клиента. Продукция становится основанной на требованиях клиента и в конце концов достижение измерено через удовлетворение потребностей клиента. В современном маркетинге клиент считается королем. По словам Майкла Портера, сила потребителей — одна из пяти сил, которые используются для анализа конкуренции на рынке.

Так же как человек имеет жизненный цикл, так и продукты тоже имеют жизненный цикл на рынке. У них есть время появления на рынке, время достижения вершины и время исчезновения. Когда продукт компании начинает терпеть неудачу в своей востребованности, он должен меняться на связанный или обновленный продукт. Организация должна превратить его в современный продукт. Например, компания Кодак (Kodak), когда в конце 1990-х годов спрос и мода на фотопленку начали снижаться, перешла на цифровую фотографию и цифровую печать.

Вывод

Организация всегда подвержена различным окружающим факторам. Из всех ситуаций некоторые находятся под контролем организации, в то время как другие выходят за рамки возможностей предприятия. Как показывает их название, внешние факторы находятся вне комплекса организации, и они не поддаются контролю со стороны организации. В таких обстоятельствах выбор организации заключается в том, чтобы либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо уйти с рынка. Другой нейтральной альтернативы нет.