Внедрение коучинга в управление компании ПАО АНК "Башнефть"
Бесплатный доступ
В данной статье анализируется стратегия внедрения коучинга на такое предприятие нефтяной промышленности, как ПАО АНК «Башнефть». Описывается процесс введения в работу коуч-цикла для улучшения качества управления в корпорации. В ходе проведения исследования производится анализ проблем, существующих на предприятии, и предлагаются пути и методы их урегулирования посредством применения технологии коучинга. Автор приходит к выводу, что внедрение данного инновационного инструмента является важной стратегией развития компании, который позволит существенно повысить качество управления, и будет способствовать увеличению прибыли.
Коучинг, бизнес, бизнес-коучинг, коуч-цикл, внедрение коучинга, нефтяная промышленность
Короткий адрес: https://sciup.org/140286513
IDR: 140286513
Список литературы Внедрение коучинга в управление компании ПАО АНК "Башнефть"
- Амирова М. Ф. Использование SWOT-анализа при принятии управленческого решения на примере ОАО АНК «Башнефть» / М. Ф. Амирова // Международный студенческий научный вестник. - 2014. - № 1. - С. 2.
- Воротникова И., Н. Ризванов Особенности прогнозирования деятельности предприятия на основе финансового анализа на примере ПАО «АНК Башнефть» / И. Воротникова, Н. Ризванов // Финансовая жизнь. - 2017. - № 1. - С. 70-73.
