Внедрение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии

Автор: Агибалова А.Н.

Статья в выпуске: 6 (15), 2018 года.

Бесплатный доступ

Одним из важнейших направлений в области общего преобразования компании является проведение реинжиниринга, который позволяет кардинально поменять философию фирмы и сделать ее в разы эффективней. Методом исследования, использованным в работе, является диалектический метод, экономико-статистические методы, метод сводных показателей. В работе показана практическое применение внедрения реинжиниринга бизнес-процессов с целью повышения эффективности деятельности. По результатам работы, можно сказать, что внедрение процессного подхода приведет к росту основных финансовых показателей.

Эффективность, бизнес-процесс, рентабельность, прибыль

Короткий адрес: https://sciup.org/140263733

IDR: 140263733

Текст научной статьи Внедрение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии

INTRODUCTION OF REINSIGNING OF BUSINESS PROCESSES AT ENTERPRISE

Annotation

One of the most important directions in the field of general transformation of the company is reengineering, which allows you to radically change the philosophy of the company and make it at times more efficient. The method of research used in the work is the dialectical method, economic-statistical methods, the method of summary indicators. The paper shows the practical application of the implementation of business process reengineering with the aim of increasing the efficiency of activities. Based on the results of the work, we can say that the introduction of the process approach will lead to an increase in the main financial indicators.

Сегодня, в условиях жесткой конкуренции организации стремятся найти свою нишу для получения максимального эффекта от использования всех имеющихся ресурсов. В этой связи крупные компании из года в год находятся в поиске новых инструментов управления и координации биз-нес-процессов. Одним из направлений, который стремительно набирает обороты, в бизнес сообществе стал реинжиниринг. Мы предлагаем рассмотреть на примере АО «Технотекс» результаты внедрения процессного подхода на предприятии. Для описания и анализа бизнес-процессов необходимо изучение систему организации деятельности объекта исследования.

Темпы роста производительности труда вызваны в основном отрицательной динамикой в численности персонала. При этом стоит отметить, что убыток в расчете на одного работника то снижается, то увеличивается.

В целом стоит отметить не стабильное экономическое состояние организации, прослеживается общая негативная тенденция в развитии предприятия.

Таблица 1 – Основные экономические показатели АО «Технотекс»

Наименование показа теля	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Темп роста %, 2017 г. к
Наименование показа теля	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2015 г.	2016 г.
Выручка, тыс. руб.	60252	71632	70880	98,9	117,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	-17728	-2941	-6975	237,6	39,3
Численность работников	90	61	71	116,3	78,9
Получено продукции на 1 работника, кг	5922	9639	9620	99,8	162,4
Получено прибыли в расчете на 1 работника, тыс. руб.	-196,9	-48,2	-98,2	203,7	49,9
Получено прибыли на 1 кг продукции, тыс. руб.	-33,3	-5,0	-10,2	204,0	30,6

Значимым этапом разработки бизнес-процесса в организации является его оценка. Анализ, как правило, включает в себя разные аспекты деятельности, при этом все они в конечном итоге сводятся к одному – экономическая эффективность. Под экономической эффективностью следует понимать результат, который был получен в результате соотношение затрат и полученного эффекта. В качестве эффекта используется прибыль всех категорий, в зависимости от того, какой анализ необходимо провести. В частности, в ОАО «Технотекс» мы будем использовать прибыль от продаж и чистую прибыль.

Одним из важнейших показателей экономической эффективности является рентабельность, она характеризует полученный эффект в расчете на один рубль затрат, который вызвал данный эффект. Из двух показателей рентабельности, представленных в таблице 2 видно, что достаточно небольшой разрыв между рентабельностью производства и продаж, это говори о невысокой цене реализации, а также высокой себестоимости производства. Отсутствует также и положительная отдача от работы совокупного капитала [1, с.78].

Таблица 2 – Оценка рентабельности в ОАО «Технотекс»

Наименование показателя	Годы			Темп роста 2017 г. к 2015 г., %
Наименование показателя	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Темп роста 2017 г. к 2015 г., %
Чистая прибыль, тыс. руб.	-17728	-2941	-6975	39,3
Рентабельность продукции, %	-28,4	-7,6	-10,6	37,3
Рентабельность продаж, %	-32,7	-6,9	-9,7	29,7
Рентабельность совокупного капитала, %	-19,8	-3,4	-7,7	38,9
Рентабельность собственного капитала, %	-138,3	-112,4	-	-

С целью выявления объектов реинжиниринга и обоснования ключевых направлений проектирования мы провели расчеты резервов роста рентабельности и эффективности производства. Проведение реинжиниринга в АО «Технотекс» приведет к резкому росту основных финансовых показателей, так коммерческая деятельность от продаж основной продукции приведет к росту выручки от продаж, а бережливое производство создаст условия для медленного роста издержек.

В целом это позволит получить валовую прибыль в размере 37000 тыс. руб., что в 6 раз выше, чем в 2017 году. В целом, это приведет к получению более высоко результата по всем основным целевым показателям, а уровень чистой прибыли будет в 3 раза выше, по сравнению с базисным годом.

Таблица 3 - Целевые показатели в АО «Технотекс» после внедрения программы реинжиниринга бизнес-процессов

Наименование показателя	2017 г.	После проведения реинжиниринга	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	70880	115000	162,2
Себестоимость продаж, тыс. руб.	64811	78000	120,3
Валовая прибыль, тыс. руб.	6069	37000	609,6
Коммерческие расходы, тыс. руб.	4428	5000	112,9
Управленческие расходы	8488	6000	70,7
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	-6847	26000	479,7
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	-8277	24000	389,9
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	-6975	22000	415,4
Рентабельность продаж, %	-9,7	19,1	196,9
Рентабельность продукции, %	-10,6	28,2	266,0

В перспективе необходимо использовать декомпозицию продукции, которая позволит распределить все функции на более мелкие составляющие, что в конечном итоге приведет к результату, дающие максимальный эффект. Который будет обладать ценностью [2,с. 120].

Список литературы Внедрение реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов/под редакцией проф. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 471с.
Кукунина М.Т. Учет и анализ банкротства. - М.: Финансы и статистика, 2015. 278 с.

Статья научная