Выявление ключевых проблем и факторов, снижающих эффективность управления запасами сырья

Введение . В последние годы мировой нефтегазовый сектор столкнулся с рядом системных вызовов, существенно влияющих на эффективность управления сырьевыми запасами. Пандемия COVID-19, ценовые колебания, энергетический переход и ужесточение законодательных норм привели к дестабилизации рынков и изменению привычных логистических цепочек. Эти процессы особенно остро отражаются на экономиках стран, где нефтегазовая отрасль является ключевым источником бюджетных поступлений, поскольку волатильность мировых цен и снижение экспортной прибыльности осложняют планирование объемов закупок и формирование оптимальных запасов сырья.

Современные исследования показывают, что эффективность управления запасами сырья на нефтеперерабатывающих предприятиях снижается под влиянием совокупности технологических, организационных и внешнеэкономических факторов. По мнению О.С. Анашкина (2022), отсутствие современных методов модернизации и недостаточная глубина переработки вызывают дисбаланс сырьевых потоков и рост избыточных запасов. Н.Ю. Сопилко и М.Р. Шамсутдинова (2023) связывают ухудшение управления с санкционными ограничениями и нарушением логистики, что увеличивает неопределенность поставок. Аналогично, И.В. Юшков (2024) отмечает, что перестройка мировых энергетических рынков и изменение экспортных маршрутов осложняют прогнозирование потребностей в сырье. В результате А.С. Каукин и соавт. (Каукин и др., 2023) дополняют, что неравномерность поставок повышает затраты на хранение и снижает экономическую устойчивость нефтеперерабатывающих предприятий (далее ‒ НПП).

В связи с этим управление запасами представляет собой ключевую функцию, направленную на минимизацию совокупных затрат при сохранении необходимого уровня обеспечения производства и обслуживания потребителей. Его значимость определяется тем, что запасы обеспечивают непрерывность производственного процесса и напрямую влияют на оборачиваемость активов, рентабельность и финансовую устойчивость предприятия. Эффективное управление запасами позволяет оптимизировать использование ресурсов, снизить издержки хранения и повысить общую экономическую результативность деятельности компании. Таким образом, актуальность данного исследования обусловлена необходимостью выявления ключевых проблем и факторов, снижающих эффективность управления запасами сырья. Их глубокий анализ является основой для обеспечения устойчивости производственных процессов и финансовой стабильности предприятий нефтеперерабатывающей отрасли.

Цель исследования заключается в определении и анализе ключевых проблем и факторов, снижающих эффективность управления запасами сырья на нефтеперерабатывающих предприятиях, а также в обосновании направлений совершенствования системы снабжения и хранения в условиях рыночной волатильности и технологических ограничений.

Научная новизна исследования состоит в выявлении и теоретическом обосновании взаимообусловленной связи между глубиной переработки нефти и эффективностью управления запасами сырья на нефтеперерабатывающем предприятии. Доказано, что увеличение глубины переработки приводит к изменению структуры сырьевых потоков и пересмотру уровней страховых запасов, что способствует оптимизации объемов хранимого сырья, снижению удельных запасов и повышению оборачиваемости материальных ресурсов. Полученные результаты формируют методическую основу для оценки влияния технологических параметров переработки на логистические и экономические показатели функционирования нефтеперерабатывающих предприятий и позволяют обосновать направления совершенствования системы управления запасами.

Материалы и методы . Материалами исследования послужили статистические и аналитические данные, представленные Федеральной службой государственной статистики (Росстатом) и вице-премьером РФ А.В. Новаком, а также научные публикации из eLibrary и CyberLeninka. В работе использованы сведения о динамике добычи, переработки и глубины переработки нефти за 2023– 2025 гг., нормативные документы (в частности, приказ Минэнерго России от 16.04.2018 № 281¹), а также показатели производственной активности отрасли, что позволило комплексно оценить текущее состояние управления запасами на нефтеперерабатывающих предприятиях.

Методологическую основу исследования составили сравнительно-аналитический и системный подходы, позволяющие рассмотреть взаимосвязь технологических, организационных и экономических факторов, влияющих на эффективность управления запасами сырья. Для обработки данных использовались методы статистического анализа, структурно-функционального моделирования и экономического сопоставления. Такой подход обеспечил выявление ключевых проблем, определение их количественного влияния на производственную устойчивость предприятий и формирование предложений по совершенствованию системы управления запасами в условиях высокой рыночной волатильности.

Результаты и обсуждение . Современные НПП функционируют в условиях высокой рыночной волатильности, технологических ограничений и нестабильности поставок сырья, что усложняет процессы планирования и контроля материальных потоков. В таких условиях особое значение приобретает выстраивание рациональной системы снабжения и хранения, основанной на точном анализе потребностей и рисков. Для повышения эффективности управления запасами предприятие должно определить оптимальный перечень и объемы необходимых ресурсов, обеспечить их своевременное наличие и рассчитать оборачиваемость. Важно также оценить потери при дефиците, совокупные затраты на управление и прибыльность запасов за определенный период (Ионов, 2022).

Реализация этих шагов способствует принятию обоснованных решений о выборе поставщиков, корректировке ассортимента и повышении эффективности снабженческой деятельности. Высокая волатильность и нестабильность поставок делают управление запасами в нефтепереработке особенно сложным и требующим комплексного подхода. На результат влияют как внешние экономические, так и внутренние организационные факторы, что ведет к росту затрат и снижению устойчивости производственного цикла1 (Новак, 2025).

В этом контексте для более полного понимания причин снижения эффективности управления запасами целесообразно выделить основные факторы (Hamisu et al., 2013), оказывающие наибольшее влияние на деятельность нефтеперерабатывающих предприятий2:

• •    Нестабильность цен на сырье и нефтепродукты . Колебания мировых цен и валютных курсов делают закупленные запасы убыточными, повышая неопределенность и затрудняя планирование закупок.

• •    Неопределенность спроса . Сезонные и макроэкономические изменения приводят к ошибкам прогнозирования, формируя либо дефицит, либо избыток сырья, что увеличивает издержки хранения и снижает оборачиваемость.

• •    Логистические задержки . Нестабильность транспортных маршрутов и зависимость от внешних поставщиков вынуждают НПП поддерживать высокие страховые запасы, «замораживая» оборотный капитал.

• •    Ограниченная вместимость хранилищ . Несбалансированное использование резервуаров создает «узкие места» и препятствует гибкому управлению потоками сырья.

• •    Слабая интеграция планирования . Разобщенность процессов закупки, переработки и распределения приводит к несогласованности решений и потере эффективности всей цепи поставок.

• •    Высокие издержки хранения . Потери при испарении, техническое обслуживание резервуаров и неиспользуемые средства увеличивают себестоимость продукции.

• •    Порча и деградация сырья . При длительном хранении нефть теряет качество, требуя дополнительной обработки или списания.

• •    Жесткие условия поставок . Минимальные объемы партий ограничивают гибкость закупок и вынуждают предприятия формировать избыточные резервы.

• •    Низкая прозрачность данных . Несвоевременное обновление информации и разобщенность ИТ-систем приводят к ошибкам и неэффективным решениям.

• •    Недооценка рисков . Отсутствие учета аварий, перебоев поставок и нормативных изменений повышает уязвимость предприятий.

• •    Недостатки моделей оптимизации . Применение упрощенных схем без учета специфики нефтепереработки снижает точность расчетов и требует внедрения комплексных методов моделирования.

Совокупное воздействие указанных факторов снижает эффективность управления запасами и повышает риски для финансовой устойчивости предприятий. Взаимосвязь этих проблем проявляется в том, что сбои в одном элементе цепочки приводят к нарастающему эффекту в других звеньях, усиливая общие потери и снижая устойчивость процессов. Ценовая волатильность и неопределенность спроса вынуждают поддерживать избыточные страховые резервы, что увеличивает издержки и замораживает оборотный капитал.

При этом логистические сбои и ограниченные мощности хранения лишь усугубляют ситуацию, создавая риски дефицита сырья и нарушений технологического цикла. Потери при хранении и недостаток интеграции систем учета приводят к снижению точности планирования и эффективности переработки. В результате повышаются финансовые риски и снижается устойчивость производственной деятельности предприятий.

Исходя из этого, эффективность управления запасами на нефтеперерабатывающих предприятиях следует рассматривать как результат взаимодействия технологических, организационных, информационных и внешнеэкономических условий. Согласно данным Росстата1, а также результатам исследований, представленных в eLibrary и CyberLeninka, отклонения в управлении запасами способны снижать общую экономическую эффективность НПП на 15–20 %. Существенное влияние оказывают технологические потери, возникающие при хранении и транспортировке сырья: нормы естественной убыли, установленные Приказом Минэнерго России от 16.04.2018 № 281 (в ред. от 14.09.2023)2, определяют допустимые пределы потерь, которые напрямую влияют на величину страховых запасов и объем оборотного капитала предприятий.

При оценке эффективности управления запасами следует учитывать естественные потери, возникающие при хранении и транспортировке. В соответствии с Приказом Минэнерго № 281 установлены нормативы убыли: при перевозке ‒ 0,034–0,145 кг на тонну, при длительном хранении ‒ до 0,25 % массы в год. Эти потери обусловлены испарением, дыханием резервуаров и технологическими особенностями наливных операций. Даже незначительные отклонения в пределах нормативов при переработке крупных объемов нефти приводят к ощутимым финансовым потерям и увеличению потребности в оборотном капитале.

В то же время значительное влияние на эффективность управления запасами оказывают нестабильность поставок и сезонные колебания спроса. Неравномерная загрузка НПП и транспортные задержки вынуждают предприятия формировать дополнительные страховые запасы для предотвращения простоев. В России средний уровень обеспеченности переработки нефтью составляет около 27 дней, что сопоставимо с показателями EIA (25,7 дня в 2025 г.). Повышение изменчивости сроков поставок всего на 10 % приводит к росту страховых запасов на 7–9 %, что вызывает замораживание оборотных средств и снижает ликвидность предприятий.

Наряду с логистическими рисками, значимым ограничением остается несовершенство информационных систем управления запасами на российских НПП. На примере установки ЭЛОУ-АВТ-7 ПАО «ТАНЕКО» выяснилось, что до 15 % расхождений между фактическими и учетными данными обусловлены несвоевременным обновлением информации и отсутствием интеграции между складскими и производственными системами. Это приводит к искажению объемов закупок, дисбалансу снабжения и росту издержек. Дополнительным фактором снижения эффективности является использование устаревших норм расхода сырья и материалов, несоответствие которых реальному потреблению приводит к избыточным закупкам до 20 % годового объема и повышенным затратам на хранение.

Вместе с тем не менее значимым фактором, влияющим на качество управления запасами, является уровень автоматизации и интеграции учетных процессов. При отсутствии интегрированных ERP- и MES-решений повышается вероятность ошибок, задержек и дублирования данных. Недостаточная цифровизация приводит к потерям 8–12 % операционной эффективности из-за ошибок инвентаризации и несогласованности между подразделениями. Одной из недооцененных проблем нефтеперерабатывающих предприятий остается слабое управление рисками и отсутствие эффективных мер реагирования на форс-мажорные ситуации. Недостаток резервных поставщиков и альтернативных маршрутов приводит к простоям и вынужденным закупкам по завышенным ценам. Повышение эффективности управления запасами требует комплексного подхода, включающего цифровизацию процессов, оптимизацию страховых запасов и внедрение риск-ориентирован-ного управления снабжением. По данным Росстата3, в 2024 г. глубина переработки нефти в России сохранялась на высоком уровне ‒ около 84,4 %, а в 2025 г. выросла до 85,1 %, что свидетельствует о постепенном повышении технологической эффективности отрасли (рис. 1).

85,2

84,8

84,6

84,4

84,2

83,8

83,6

2024 весь год

2025 январь-июль

2023            2024            2024            2024

январь-октябрь    январь-июль     январь-август    январь-октябрь

Рисунок 1 – Глубина переработки нефти в России, %¹

Figure 1 – Depth of Oil Refining in Russia, %

Несмотря на сохранение высокой глубины переработки, в 2024 г. в отрасли зафиксировано умеренное снижение объемов добычи и переработки нефти по данным, опубликованным вицепремьером РФ А.В. Новаком в авторской колонке в журнале «Энергетическая политика» (Новак, 2025). Общий объем добычи составил 516 млн тонн, что на 2,8 % ниже уровня 2023 г. (530,6 млн тонн). При этом фактические показатели оказались несколько ниже прогнозируемого диапазона 518–521 млн тонн. Объем переработки нефти на российских НПП также снизился ‒ с 274,9 млн тонн в 2023 г. до 266,5 млн тонн в 2024 г., при общей мощности отрасли порядка 327 млн тонн в год (табл. 1). Представленные данные, отраженные на рисунке 2, наглядно демонстрируют тенденцию сокращения как добычи, так и переработки, что указывает на замедление производственной активности в нефтеперерабатывающем секторе.

Таблица 1 ‒ Динамика добычи и переработки нефти в России в 2023–2024 гг.

Table 1 ‒ Dynamics of Oil Production and Refining in Russia in 2023‒2024

Показатель	2023 год	2024 год	Изменение, %
Добыча нефти, млн тонн	530,6	516,0	‒2,8
Прогноз добычи нефти, млн тонн	‒	518,0–521,0	‒
Переработка нефти (первичная), млн тонн	274,9	266,5	‒3,1
Проектная мощность НПЗ, млн тонн/год	~327	~327	‒
Глубина переработки нефти, %	84,1	84,4	+0,3
Индекс производства «кокс и нефтепродукты», %	100,0	97,7	‒2,3

600
-г ИЛЛ
о 1-	—•— Добыча нефти
300	_______ —•— Переработка
S ф гД 200 200	•                                •                       нефти
О
1 лл
0

2023                                 2024

Рисунок 2 – Добыча и переработка нефти в России

Figure 2 – Oil Production and Refining in Russia

В результате снижение объемов добычи и переработки нефти в России происходило на фоне нестабильной конъюнктуры мирового рынка энергоресурсов. Колебания цен и изменение внешнеэкономических условий оказали существенное влияние на динамику отрасли, что особенно проявилось в период 2022–2024 гг. После резкого роста в 2022 г., вызванного кризисом поставок, в 2024 г. наблюдалось постепенное снижение стоимости нефти вследствие стабилизации добычи и снижения мирового спроса. Колебания рублевых цен усиливались изменениями валютного курса, что влияло на экспортную выручку и финансовую устойчивость предприятий нефтепереработки1. На рисунке 3 представлена динамика стоимости нефти в рублях за 2022–2024 гг., отражающая основные тенденции изменения цен в отрасли.

ф

(5 Ю

Ю

О. 6500

Рисунок 3 ‒ Динамика цен на нефть в рублях, 2022–2024 гг.

Figure 3 ‒ Dynamics of Oil Prices in Rubles, 2022‒2024

Таким образом, в условиях повышенной ценовой волатильности и колебаний валютного курса предприятия нефтепереработки сталкиваются с необходимостью адаптации своих стратегий снабжения и управления запасами к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре. Эффективное управление запасами определяет устойчивость производственного цикла и финансовое состояние предприятий отрасли. С целью более обоснованного планирования комплекса мер по совершенствованию управления запасами в отрасли следует предварительно проранжировать выявленные факторы, влияющие на эффективность управления запасами, по степени их значимости. Данные мероприятия могут быть реализованы на основе применения экспертных оценок, матричных методов сравнений или корреляционного анализа, что позволит определить приоритетность управленческих воздействий и обеспечить рациональное распределение ресурсов.

В этой связи для повышения результативности системы управления запасами целесообразно реализовать комплекс взаимосвязанных мер:

• 1.    Проведение экспертного анализа и ранжирования факторов, влияющих на формирование и поддержание запасов, с последующим определением приоритетных направлений их оптимизации.

• 2.    Внедрение цифровых инструментов (ERP, MES, SCM) для интеграции учетных, производственных и снабженческих подсистем, обеспечения точности прогнозирования и прозрачности данных.

• 3.    Оптимизация страховых запасов на основе анализа рисков поставок, сезонных колебаний и показателей оборачиваемости с учетом результатов ранжирования факторов.

• 4.    Внедрение риск-ориентированного подхода к управлению снабжением, предполагающего системную оценку вероятности сбоев и прогнозирование возможных потерь.

• 5.    Актуализация нормативов расхода сырья и материалов с учетом современных технологических параметров и результатов производственного аудита.

• 6.    Развитие логистической инфраструктуры и гибких систем поставок, включая диверсификацию поставщиков, резервные маршруты и долгосрочные контракты.

Реализация предложенного комплекса мер позволит повысить адаптивность предприятий к изменяющимся рыночным условиям, снизить логистические и производственные издержки, уменьшить вероятность возникновения дефицита или избыточных запасов, а также обеспечить стабильность производственного цикла. В конечном итоге совершенствование системы управления запасами будет способствовать повышению конкурентоспособности и укреплению финансовой устойчивости нефтеперерабатывающей отрасли.

Заключение . Проведенное исследование позволило выявить ключевые проблемы и факторы, снижающие эффективность управления запасами сырья на нефтеперерабатывающих предприятиях России. Установлено, что наибольшее влияние на результаты деятельности оказывают внешнеэкономическая нестабильность, колебания мировых цен на нефть, нарушения логистических цепочек и ограниченные возможности хранения. Внутренние организационные проблемы ‒ такие как низкий уровень автоматизации, устаревшие нормативы расхода и недостаточная интеграция информационных систем ‒ усугубляют влияние внешних рисков, приводя к росту издержек, снижению оборачиваемости запасов и финансовой устойчивости предприятий.

В связи с этим возникает необходимость пересмотра существующих подходов к управлению материальными ресурсами и внедрения современных инструментов повышения эффективности. Совершенствование управления запасами требует комплексного подхода, объединяющего технологические, организационные и цифровые решения. Приоритетными направлениями являются внедрение ERP- и MES-систем, оптимизация страховых запасов, актуализация нормативов расхода и развитие логистической инфраструктуры. Реализация этих мер позволит снизить издержки, повысить точность планирования и обеспечить устойчивость производственного цикла, что станет основой для повышения конкурентоспособности и финансовой стабильности предприятий отрасли.