Выявление конкурентных преимуществ и оценка конкурентоспособности ООО "Сура-Спортиндустрия"

Автор: Власкина М.В., Малышев А.А.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 4 (20), 2018 года.

Бесплатный доступ

В статье рассмотрены теоретические подходы конкурентоспособности и конкурентные преимущества. Выявлены конкурентные преимущества и дана оценка конкурентоспособности ООО «Сура-Спортиндустрия».

Конкурентные преимущества, оценка конкурентоспособности, выявление конкурентных преимуществ организации

Короткий адрес: https://sciup.org/140282147

IDR: 140282147

Текст научной статьи Выявление конкурентных преимуществ и оценка конкурентоспособности ООО "Сура-Спортиндустрия"

В настоящее время конкурентоспособность предприятия на современном рынке играет ключевую роль в деятельности предприятия. Множество организаций существуют и лидируют на рынке благодаря отдельным маркетинговым, логистическим и технологическим качествам, которые и создают комплекс конкурентных преимуществ предприятия.

Маркетинг в сфере физкультурно-оздоровительных услуг - это рыночная деятельность по развитию сферы активного досуга, физкультурного образования и спорта, которая направлена на привлечение населения в качестве зрителей физкультурно-спортивных мероприятий, а также к занятиям физической культурой и спортом путем удовлетворения их нужд и потребностей. В данном случае маркетинг проявляется в двух направлениях: с одной стороны, это проведение маркетинговых исследований рынка, спроса, вкусов и потребностей, ориентация производства на эти требования, с другой - активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

В своем общем содержании конкурентоспособность1 – это ориентация предприятия на: выявление нужд потребителя и тенденций их развития; систематическое изучение поведения и возможностей конкурентов; изучение и практический учет состояния и тенденций развития рынка; мониторинг внешней среды и ее тенденций; умение создавать такой товар и так доводить его до потребителя, чтобы потребитель предпочел его товару конкурента.

Конкурентоспособность показывает, насколько стратегия, политика и текущая деятельность предприятия соответствует мировым тенденциям развития, насколько он способен создать себе достаточно надежный задел развития на будущее. При этом потенциал, используемый для повышения конкурентоспособности, может быть технологическим, производственным, организационным, социальным и т.д., в зависимости от преследуемых целей.

Под конкурентными преимуществами предприятия 2 понимается его реальная и потенциальная способность, с учетом имеющихся для этого возможностей, проектировать, изготовлять и реализовывать в конкретных условиях товары, которые по своим потребительским и стоимостным характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.

Конкурентные преимущества предприятия будут рассмотрены на примере пензенского предприятия ООО «Сура-Спортиндустрия», а также на примере данного предприятия будет произведена оценка его конкурентоспособности.

ООО «Сура-Спортиндустрия» функционирует в качестве фитнес-клуба «Энигма Сура» и осуществляет свою деятельность в сфере физкультурнооздоровительных услуг.

Основной продукт – безлимитный абонемент, а именно клубная карта, которая позволяет потребителю пользоваться всем комплексом услуг фитнес-клуба, неограниченных по времени и количеству посещений.

Фитнес-клуб «Энигма Сура» представляет собой единственное на пензенском рынке предприятие, которое включает в себя высокий уровень ассортимента услуг надлежащего качества. Фитнес-клуб «Энигма Сура» предоставляет комплекс услуг, включающий в себя посещение: бассейна, финской сауны, турецкого хамама, групповых занятий по фитнесу (аквааэробика, стретчинг, пилатес и т.д.), тренажерного зала, кардио-зоны, зала единоборств.

Исходя из информации по ассортименту услуг участников рынка физкультурно-оздоровительных услуг, можно сделать вывод о том, что ни одно из данных предприятий не предоставляет такого широкого ассортимента услуг как ООО «Сура-Спортиндустрия». По данным ценовой политики данных организаций, мы видим, что при покупке по отдельности всех видов услуг, которые предоставляет фитнес-клуб «Энигма», у других продавцов, цена становится значительно выше, предлагаемой «Энигмой».

Таким образом, ассортимент услуг клуба и их стоимость являются одними из основных конкурентных преимуществ предприятия.

Так как ООО «Сура-Спортинудстрия» позиционирует себя как фитнес-клуб, то основными конкурентами предприятия выступают другие фитнес-центры города Пенза.

Основным игроком на рынке фитнес-услуг города Пенза является фитнес-клуб «ALEX FITNESS», который занимает более 30% рынка от доли, которая приходится на крупнейшие фитнес-центры. Данную долю рынка он завоевал благодаря своей низкой ценовой политике. Фитнес-клуб «Энигма Сура» занимает 13,9% рынка, что вдвое меньше идущих впереди конкурентов. Это обусловлено тем, что он имеет только один филиал, работает в высоком ценовом сегменте относительно других фитнес-центров, так как предоставляет самый широкий спектр услуг в городе.

  • ■    ALEX FITNESS

    11,4%


  • ■    Uni Gym

  • ■    Энигма Сура

  • ■    Атлетика

  • ■    Город развлечений

FitUp

Рис.1. Доля рынка между крупными фитнес-центрами г. Пенза.

Учитывая тот факт, что ООО «Сура-Спортиндустрия» работает на пензенском рынке физкультурно-оздоровительных услуг около полутора лет и уже занимает значительную часть рынка в числе крупнейших организаций данной сферы, то в данном случае потенциал к эффективному развитию и росту фитнес-клуба «Энигма» можно рассматривать как конкурентное преимущество предприятия.

Для оценки конкурентоспособности предприятия рассмотрим основные экономические показатели предприятия. Экономические показатели ООО

«Сура-Спортиндустрия» 2016 и 2017 гг. позволяют рассчитать рентабельность продаж предприятия за данный период.

Рентабельность продаж 2016 г. =

Прибыль 2016 г.

Выручка 2016 г.

* 100% (1)

Рентабельность продаж 2016 г. =

-500 720

* 100% = -0,22 (2)

Полученный показатель рентабельности за 2016 год отражает убытки предприятия за данный период. Но тем не менее, учитывая тот факт, что затраты на реконструкцию начались с мая 2016, а комплекс начал свою полноценную работу только в октябре 2016, данный показатель является вполне очевидным.

Рис. 2. Экономические показатели выручки и затрат ООО «Сура-Спортиндустрия» за 2017 г.

Рентабельность продаж 2017 г. = Прибыль 2017 г . * 100% Выручка 2017 г.

Рентабельность продаж 2017 г. =

656 300

6 408 047

* 100% = 0,01 (2)

Общий показатель рентабельности за период 2016 – 2017 гг. отражает то, что в конце 2017 г. ООО «Сура-Спортиндустрия» достигла точки безубыточности предприятия и завершила свой срок окупаемости. За период 2018 года крайне необходимо вырастить данное низкое значение коэффициента, посредством повышения эффективности управления предприятием через увеличение клиентской базы, роста оборачиваемости товаров, снижения стоимости товаров/услуг от субподрядчиков.

Начиная с 2016 г. по август 2017 г. фитнес-клуб «Энигма Сура» на протяжении первого года работы проводил стратегию демпинга при выходе на рынок. В ноябре 2017 г. ООО «Сура-Спортиндустрия» повышает свою ценовую политику и уже не отклоняется от обозначенного уровня цен, в связи с чем, обороты предприятия значительно снизились.

Рис. 3. Темпы роста (снижения) выручки ООО «Сура-Спортиндустрия» за первые 4 месяца 2017 и 2018гг.

Так как услуги, предлагаемые фитнес-клубом, являются сезонным продуктом, то к летнему времени всегда наблюдается спад продаж и

возрастание показателей к зимнему периоду. Так темпы снижения выручки в 2017 г. характеризовались следующими показателями с января по апрель: январь/февраль -11% ^ февраль/март - 2% ^ март/апрель -29%, в 2018г. -январь/февраль -22% ^ февраль/март - 2% ^ март/апрель -40%. Это говорит о том, что уменьшился не только объем продаж в целом, но и его динамика, так как темпы роста значительно сократились.

Таким образом, мы видим, что из-за прекращения стратегии демпинга показатель рентабельности продаж на второй год работы организации оказался достаточно низким, а темп роста (снижения) выручки предприятия период спада продаж (зима-весна) оказался значительно выше предыдущего периода. Это говорит о том, что значительно снизилась конкурентоспособность предприятия, и на данный момент она находится на уровне ниже среднего.

Подводя итоги, в статье выявлены конкурентные преимущества ООО «Сура-Спортиндустрия», а именно - ассортимент услуг, их стоимость, потенциал развития предприятия. Кроме того, произведена оценка конкурентоспособности предприятия, которая выявила уровень по сравнению с предыдущими периодами и ожидаемыми результатами ниже среднего, что говорит о необходимости проведения мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия.

Список литературы Выявление конкурентных преимуществ и оценка конкурентоспособности ООО "Сура-Спортиндустрия"

  • Попова А.С. Типология конкуренций на рынке // Экономическая наука сегодня: теория и практика. - 2016.-С.26-29.
  • Лоскутова М.В. Анализ теорий конкуренции и конкурентоспособности // Социально-экономические явления и процессы. - 2011. - С. 101-106.
  • Кузнецова К.Е. Виды конкуренции и ее роль в современном хозяйственном механизме // Вектор развития современной экономики. - 2016. - С.638-641.
  • Малышев, А. А. Анализ рынка фитнес-услуг и тенденции его развития в России и Пензенской области / А. А. Малышев, Ю. Н. Инюшева // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2014. -№ 3 (31). - С. 179-188.
  • Черкасова О.В. Управление конкурентными преимуществами предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. - 2008. - С.142-147.
Статья научная