Взаимодействие коммерческих и государственных цифровых платформ: преимущества и эффекты
Автор: Белякова Галина Яковлевна, Аврамчиков Вячеслав Михайлович
Журнал: Региональная экономика. Юг России @re-volsu
Рубрика: Фундаментальные исследования пространственной экономики
Статья в выпуске: 2 т.12, 2024 года.
Бесплатный доступ
В условиях цифровой трансформации в экономическом развитии внимание субъектов хозяйствования в значительной степени фокусируется на процессах обмена знаниями, навыками и опытом между участниками рынка, при этом приоритетными становятся не сами технологии производства, а процессы управления ими. Эта задача по созданию информационно-коммуникационных инфраструктур успешно решается при помощи цифровых платформ и цифровых экосистем, создаваемых как в бизнес-структурах, так и в сфере государственного и муниципального управления. Многофункциональные цифровые платформы со сложной системой взаимодействий между различными ее участниками, которые объединяют несколько видов операционной деятельности (разработку, изготовление продуктов, в том числе дополняющих, доведение платформенной продукции до потребителя и др.), являются наиболее эффективными, так как они формируют процессы совместного использования активов компаний и совместного создания ценностей. Установлены функциональные различия между коммерческими и государственными цифровыми платформами, возникающие в связи с этим проблемы при их взаимодействии в цифровой среде и пути их решения. Проведен анализ практического использования цифровых платформ, созданных с государственным участием на примере экосистем ПАО «Сбербанк» и ПАО «Газпром». В ходе создания новых цифровых платформенных решений в бизнесе возникает олигополистическая конкуренция, результатом которой является монополизация создателями платформ сетевых эффектов и ценовых политик. Взаимодействие в сфере цифрового бизнеса коммерческих и государственных структур позволяет координировать эти процессы и регулировать макроэкономические пропорции в масштабах страны в целом. Определены возможные эффекты от реализации функций коммерческих цифровых платформ при реализации функций государственного управления, установлены взаимозависимости государственных и частных платформ и формирующихся на их основе экосистем. Выявлены возможные эффекты взаимодействия государства и бизнеса в ходе создания новых цифровых платформенных решений, перспективы и преимущества их совместного использования. Взаимодействие государства и бизнеса в ходе создания новых цифровых платформенных решений позволяет обеспечить рост платежеспособности граждан и создает условия для роста общественного продукта государства в целом. Рост общественной ценности от внедрения государственных цифровых платформ, а также их взаимодействие с коммерческими цифровыми платформами являются важнейшими.
Цифровая трансформация, цифровая платформа, коммерческая цифровая платформа, государственная цифровая платформа, цифровая экосистема, суперапп, взаимодействие цифровых платформ, преимущества совместного использования цифровых платформ
Короткий адрес: https://sciup.org/149145813
IDR: 149145813 | УДК: 338.01 | DOI: 10.15688/re.volsu.2024.2.4
Interaction of commercial and government digital platforms: advantages and effects
In the context of digital transformation in economic development, the attention of business entities is largely focused on the processes of exchanging knowledge, skills, and experience between market participants, while the priority is not the production technologies themselves but the processes of managing them. This task of developing information and communication infrastructures has been successfully solved with the help of digital platforms and digital ecosystems created both in business structures and in the fields of public and municipal administration. Multifunctional digital platforms with a complex system of interactions between their various participants, which combine several types of operational activities (development, manufacture of products, including complementary ones, bringing platform products to the consumer, etc.), are the most effective since they form the processes of sharing company assets and joint value creation. Functional differences between commercial and government digital platforms were shown, as were problems arising in this regard in their interaction in the digital environment and ways to solve them. The analysis of the practical use of digital platforms created with government participation, as exemplified by the ecosystems of PJSC Sberbank and PJSC Gazprom, is carried out. During the development of new digital platforms, oligopolistic competition arises in business, which results in the monopolization of network effects and pricing policies by the creators of the platforms. Interaction in the field of digital business between commercial and government structures makes it possible to coordinate these processes and regulate macroeconomic proportions across the country as a whole. The possible effects of the implementation of commercial digital platforms in public administration functions are determined, and the interdependencies of public and private platforms and ecosystems formed on their basis are established. The possible effects of interaction between the state and business in the course of the development of new digital platform solutions and the prospects and advantages of their joint use are revealed. The interaction of the government and business in the course of the development of new digital platform solutions allows for the growth of citizens’ solvency and creates conditions for the growth of the public product of the state as a whole. The growth of public value from the introduction of government digital platforms is essential, as is their interaction with commercial digital platforms.
Список литературы Взаимодействие коммерческих и государственных цифровых платформ: преимущества и эффекты
- Абашкин В. Л., Абдрахманова Г. И., Вишневский К. О., Гохберг Л. М. и др., 2024а. Индикаторы цифровой экономики: 2024: стат. сб. М.: ИСИЭЗ ВШЭ. 276 с.
- Абашкин В. Л., Абдрахманова Г. И., Вишневский К. О., Гохберг Л. М. и др., 2024б. Цифровая экономика: 2024: крат. стат. сб. М.: ИСИЭЗ ВШЭ. 124 с.
- Абдрахманова Г. И., Гохберг Л. М., Демьянова А. В. и др., 2023. Платформенная экономика в России: потенциал развития: аналит. докл. М.: ИСИЭЗ ВШЭ. 72 с.
- Александров М., Меньшикова Г., Пруель Н., 2022. Цифровые правительственные платформы: этапы институционализации и технологии оценивания (на примере платформы «Госуслуги») // Умная цифровая экономика. Т. 2, № 4. С. 100–110.
- Белякова Г. Я., Аврамчиков В. М., 2023. Кластеризация процессов цифровой трансформации промышленности регионов Сибирского федерального округа // Вестник Евразийской науки (электрон. науч. журн.). Т. 15, № 4. URL: https://esj.today/PDF/58ECVN423.pdf
- Васяйчева В. А., 2023. Моделирование цифровой платформы управления инновационной деятельностью предприятия // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика». Т. 18, № 2. C. 190–200. DOI: https://doi.org/10.17072/1994-9960-2023-2-190-200
- Головина Т. А., Полянин А. В., Авдеева И. Л., 2019. Развитие цифровых платформ как фактор конкурентоспособности современных экономических систем // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика» = Perm University Herald. Economy. Т. 14, № 4. С. 551–564. DOI: http://dx.doi.org/10.17072/1994-9960-2019-4-551-564
- Единая цифровая платформа ПАО «Газпром» (ЕЦП), 2024. URL: https://gazpromcps.ru/nashi-proekty/completed-projects/unified-digital-platform/#:~:text=«Единая%20цифровая%20платформа%20ПАО%20«Газпром»,их%20в%20единой%20инфор-мационной%20среде
- Жданов Д. А., 2021. Цифровая трансформация: платформенные экосистемы как инструмент управления высокотехнологичным бизнесом // Управленческие науки. № 11 (4). C. 25–39. DOI: http://dx.doi.org/10.26794/2404-022X-2021-11-3-25-39
- Коптева Л. А., 2023. Цифровые платформы как инструмент цифровой трансформации промышленных предприятий // Вестник Евразийской науки (электрон. науч. журн.). Т. 15, № 2. URL: https://esj.today/PDF/03ECVN223.pdf
- Орлова Л. С., 2021. Тенденции развития и внедрения цифровых платформ // Креативная экономика. Т. 15, № 1. C. 35–44. DOI: http://dx.doi.org/10.18334/ce.15.1.111531
- Петров М., Буров В., Шклярук М., Шаров А., 2018. Государство как платформа: (кибер) государство для цифровой экономики: цифровая трансформация // Доклад Центра стратегических установок. М.: ЦСР. 53 с.
- Рожков Е. В., 2022. Перспективы применения цифровых платформ в общественной жизни // Общество, экономика, управление. Т. 7, № 3. С. 21–27. DOI: http://dx.doi.org/10.47475/2618-9852-2022-17304
- Стырин Е. М., Дмитриева Н. Е., Синятуллина Л. Х., 2019. Государственные цифровые платформы от концепта к реализации // Вопросы государственного и муниципального управления. № 4. С. 31–60.
- Стырин Е. М., Дмитриева Н. Е., 2021. Государственные цифровые платформы: ключевые особенности и основные сценарии развития // Доклад НИУ ВШЭ. М.: Издат. дом Высшей школы экономики. 34 с.
- Цифровые технологии в системе государственного управления, 2023. Бюллетень № 1 // Международная лаборатория цифровой трансформации в государственном управлении НИУ «Высшая школа экономики». М.: НИУ ВШЭ. 29 с.
- Экосистема Сбербанка (SberX), 2021. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Экосистема_Сбербанка_(SberX)
- Hein A., Schreieck M., Riasanow T., Setzke D. S. et al., 2019. Digital Platform Ecosystems // Electronic Markets. № 30. P. 87–98. DOI: http://dx.doi.org/10.1007/s12525-019-00377-4
- Helfat C. E., Raubitschek R. S., 2018. Dynamic and Integrative Capabilities for Profiting from Innovation in Digital Platform-Based Ecosystems // Research Policy. № 47 (8). P. 1391–1399. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2018.0
- Lee R., Bayer J. B., Lee D. S., 2021. Ozan Kuru, Social by Definition: How Users Define Social Platforms and Why It Matters // Telematics and Informatics. № 59. P. 101–538. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/j.tele.2020.101538