Взаимодействие коммерческих и государственных цифровых платформ: преимущества и эффекты
Автор: Белякова Галина Яковлевна, Аврамчиков Вячеслав Михайлович
Журнал: Региональная экономика. Юг России @re-volsu
Рубрика: Фундаментальные исследования пространственной экономики
Статья в выпуске: 2 т.12, 2024 года.
Бесплатный доступ
В условиях цифровой трансформации в экономическом развитии внимание субъектов хозяйствования в значительной степени фокусируется на процессах обмена знаниями, навыками и опытом между участниками рынка, при этом приоритетными становятся не сами технологии производства, а процессы управления ими. Эта задача по созданию информационно-коммуникационных инфраструктур успешно решается при помощи цифровых платформ и цифровых экосистем, создаваемых как в бизнес-структурах, так и в сфере государственного и муниципального управления. Многофункциональные цифровые платформы со сложной системой взаимодействий между различными ее участниками, которые объединяют несколько видов операционной деятельности (разработку, изготовление продуктов, в том числе дополняющих, доведение платформенной продукции до потребителя и др.), являются наиболее эффективными, так как они формируют процессы совместного использования активов компаний и совместного создания ценностей. Установлены функциональные различия между коммерческими и государственными цифровыми платформами, возникающие в связи с этим проблемы при их взаимодействии в цифровой среде и пути их решения. Проведен анализ практического использования цифровых платформ, созданных с государственным участием на примере экосистем ПАО «Сбербанк» и ПАО «Газпром». В ходе создания новых цифровых платформенных решений в бизнесе возникает олигополистическая конкуренция, результатом которой является монополизация создателями платформ сетевых эффектов и ценовых политик. Взаимодействие в сфере цифрового бизнеса коммерческих и государственных структур позволяет координировать эти процессы и регулировать макроэкономические пропорции в масштабах страны в целом. Определены возможные эффекты от реализации функций коммерческих цифровых платформ при реализации функций государственного управления, установлены взаимозависимости государственных и частных платформ и формирующихся на их основе экосистем. Выявлены возможные эффекты взаимодействия государства и бизнеса в ходе создания новых цифровых платформенных решений, перспективы и преимущества их совместного использования. Взаимодействие государства и бизнеса в ходе создания новых цифровых платформенных решений позволяет обеспечить рост платежеспособности граждан и создает условия для роста общественного продукта государства в целом. Рост общественной ценности от внедрения государственных цифровых платформ, а также их взаимодействие с коммерческими цифровыми платформами являются важнейшими.
Цифровая трансформация, цифровая платформа, коммерческая цифровая платформа, государственная цифровая платформа, цифровая экосистема, суперапп, взаимодействие цифровых платформ, преимущества совместного использования цифровых платформ
Короткий адрес: https://sciup.org/149145813
IDR: 149145813 | DOI: 10.15688/re.volsu.2024.2.4
Список литературы Взаимодействие коммерческих и государственных цифровых платформ: преимущества и эффекты
- Абашкин В. Л., Абдрахманова Г. И., Вишневский К. О., Гохберг Л. М. и др., 2024а. Индикаторы цифровой экономики: 2024: стат. сб. М.: ИСИЭЗ ВШЭ. 276 с.
- Абашкин В. Л., Абдрахманова Г. И., Вишневский К. О., Гохберг Л. М. и др., 2024б. Цифровая экономика: 2024: крат. стат. сб. М.: ИСИЭЗ ВШЭ. 124 с.
- Абдрахманова Г. И., Гохберг Л. М., Демьянова А. В. и др., 2023. Платформенная экономика в России: потенциал развития: аналит. докл. М.: ИСИЭЗ ВШЭ. 72 с.
- Александров М., Меньшикова Г., Пруель Н., 2022. Цифровые правительственные платформы: этапы институционализации и технологии оценивания (на примере платформы «Госуслуги») // Умная цифровая экономика. Т. 2, № 4. С. 100–110.
- Белякова Г. Я., Аврамчиков В. М., 2023. Кластеризация процессов цифровой трансформации промышленности регионов Сибирского федерального округа // Вестник Евразийской науки (электрон. науч. журн.). Т. 15, № 4. URL: https://esj.today/PDF/58ECVN423.pdf
- Васяйчева В. А., 2023. Моделирование цифровой платформы управления инновационной деятельностью предприятия // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика». Т. 18, № 2. C. 190–200. DOI: https://doi.org/10.17072/1994-9960-2023-2-190-200
- Головина Т. А., Полянин А. В., Авдеева И. Л., 2019. Развитие цифровых платформ как фактор конкурентоспособности современных экономических систем // Вестник Пермского университета. Серия «Экономика» = Perm University Herald. Economy. Т. 14, № 4. С. 551–564. DOI: http://dx.doi.org/10.17072/1994-9960-2019-4-551-564
- Единая цифровая платформа ПАО «Газпром» (ЕЦП), 2024. URL: https://gazpromcps.ru/nashi-proekty/completed-projects/unified-digital-platform/#:~:text=«Единая%20цифровая%20платформа%20ПАО%20«Газпром»,их%20в%20единой%20инфор-мационной%20среде
- Жданов Д. А., 2021. Цифровая трансформация: платформенные экосистемы как инструмент управления высокотехнологичным бизнесом // Управленческие науки. № 11 (4). C. 25–39. DOI: http://dx.doi.org/10.26794/2404-022X-2021-11-3-25-39
- Коптева Л. А., 2023. Цифровые платформы как инструмент цифровой трансформации промышленных предприятий // Вестник Евразийской науки (электрон. науч. журн.). Т. 15, № 2. URL: https://esj.today/PDF/03ECVN223.pdf
- Орлова Л. С., 2021. Тенденции развития и внедрения цифровых платформ // Креативная экономика. Т. 15, № 1. C. 35–44. DOI: http://dx.doi.org/10.18334/ce.15.1.111531
- Петров М., Буров В., Шклярук М., Шаров А., 2018. Государство как платформа: (кибер) государство для цифровой экономики: цифровая трансформация // Доклад Центра стратегических установок. М.: ЦСР. 53 с.
- Рожков Е. В., 2022. Перспективы применения цифровых платформ в общественной жизни // Общество, экономика, управление. Т. 7, № 3. С. 21–27. DOI: http://dx.doi.org/10.47475/2618-9852-2022-17304
- Стырин Е. М., Дмитриева Н. Е., Синятуллина Л. Х., 2019. Государственные цифровые платформы от концепта к реализации // Вопросы государственного и муниципального управления. № 4. С. 31–60.
- Стырин Е. М., Дмитриева Н. Е., 2021. Государственные цифровые платформы: ключевые особенности и основные сценарии развития // Доклад НИУ ВШЭ. М.: Издат. дом Высшей школы экономики. 34 с.
- Цифровые технологии в системе государственного управления, 2023. Бюллетень № 1 // Международная лаборатория цифровой трансформации в государственном управлении НИУ «Высшая школа экономики». М.: НИУ ВШЭ. 29 с.
- Экосистема Сбербанка (SberX), 2021. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Экосистема_Сбербанка_(SberX)
- Hein A., Schreieck M., Riasanow T., Setzke D. S. et al., 2019. Digital Platform Ecosystems // Electronic Markets. № 30. P. 87–98. DOI: http://dx.doi.org/10.1007/s12525-019-00377-4
- Helfat C. E., Raubitschek R. S., 2018. Dynamic and Integrative Capabilities for Profiting from Innovation in Digital Platform-Based Ecosystems // Research Policy. № 47 (8). P. 1391–1399. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2018.0
- Lee R., Bayer J. B., Lee D. S., 2021. Ozan Kuru, Social by Definition: How Users Define Social Platforms and Why It Matters // Telematics and Informatics. № 59. P. 101–538. DOI: http://dx.doi.org/10.1016/j.tele.2020.101538