Взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования как фактор устойчивого развития нефтегазовых компаний
Автор: Набиева Д.И.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 11 (129), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье исследуются особенности стратегического и инвестиционного планирования на предприятиях нефтегазового комплекса, обусловленные спецификой отрасли: высокой капиталоемкостью, длительными производственными циклами, зависимостью от внешних факторов и необходимостью управления специфическими рисками. Рассмотрены этапы, принципы и особенности стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса, а также его взаимосвязь с инвестиционной деятельностью. Особое внимание уделено приоритетным задачам и принципам инвестиционного планирования в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях (ВИНК). Доказывается, что в условиях цифровизации, энергетического перехода и ужесточения экологических требований эффективное стратегическое и инвестиционное планирование становится ключевым фактором устойчивого развития и конкурентоспособности компаний нефтегазового сектора.
Стратегическое планирование, инвестиционная деятельность, нефтегазовый комплекс, вертикально-интегрированные нефтяные компании (винк), управление рисками, устойчивое развитие
Короткий адрес: https://sciup.org/170212114
IDR: 170212114 | DOI: 10.24412/2411-0450-2025-11-223-229
The relationship between strategic and investment planning as a factor of sustainable development of oil and gas companies
The article examines the specifics of strategic and investment planning at oil and gas enterprises, due to the specifics of the industry: high capital intensity, long production cycles, dependence on external factors and the need to manage specific risks. The stages, principles and features of strategic planning at the enterprises of the oil and gas complex, as well as its relationship with investment activities, are considered. Special attention is paid to the priorities and principles of investment planning in vertically integrated oil companies. It is proved that in the context of digitalization, energy transition and stricter environmental requirements, effective strategic and investment planning is becoming a key factor in the sustainable development and competitiveness of companies in the oil and gas sector.
