Значение управленческого учета на промышленных предприятиях

Современная рыночная экономика предоставляет полную хозяйственную самостоятельность отдельным организациям. Они вправе разрабатывать собственные производственные программы, определять ценовую политику и рынок сбыта своей продукции, а также в полной мере несут ответственность за результаты собственной деятельности.

Для эффективного управления деятельностью промышленного предприятия важно, чтобы слаженно работали его подразделения. Именно для качественного обеспечения связи между процессом управления с учетными процессами и необходим бухгалтерский управленческий учет, который функционирует параллельно с системой бухгалтерского учета.

В России толкование управленческого учета и его организации достаточно противоречиво. Система управленческого учета в узком смысле трактуется как калькулирование себестоимости продукции и прибыли, а также оперативный учет, бюджетирование и учет в разрезе бюджетных статей.

В широком смысле управленческий учет понимается в соответствии с классическим управленческим учетом, сформировавшимся в середине XX в., как система, интегрирующая бюджетные, счетоведческие и аналитические процедуры и обеспечивающая в современных рыночных условиях потребности менеджеров во внутрифирменном управлении.

Подход, определяющий систему управленческого учета «в широком смысле», описывается так:

• -    управленческий учет - это интегрированная система учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;

• -    в управленческом учете отражаются данные как о затратах и результатах, так и о других объектах, что важно для принятия управленческих решений;

• -    данные управленческого учета используются для принятия оперативных и стратегических управленческих решений;

• -    сведения управленческого учета необходимы для управления отельными структурными подразделениями предприятия, предприятием в целом, а также сегментами его бизнеса.

Управленческий учет - это часть информационной системы предприятия. Для эффективного управления производственной деятельностью необходимо обеспечение информацией о деятельности структурных подразделений, служб и отделов предприятия. Такая информация формируется управленческим учетом для руководителей различных уровней управления внутри предприятия, для того, чтобы ими могли быть приняты верные управленческие решения. [2, с. 26]

Управленческий учет также понимается, как вид деятельности предприятия, который направлен на обеспечение управленческого аппарата информацией, необходимой для процессов нормирования, планирования, контроля и регулирования, учета и анализа затрат по видам, местам их формирования и объектам калькулирования, то есть управления его деятельностью. К нему относится выявление, измерение, сбор и анализ, а также подготовка, интерпретация, передача и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

К числу основных задач управленческого учета промышленного предприятия можно отнести:

• -    осуществление оперативного учета фактического уровня затрат и сопоставление с их нормативными значениями, чтобы выявлять отклонения и определять будущую экономическую стратегию;

• -    расчет себестоимости выпускаемой продукции для оценки финансового результата деятельности;

• -    оценка экономических результатов производственной деятельности отдельных структурных подразделений предприятия;

• -    осуществление внутреннего планирования параметров развития предприятия посредством составления прогнозных отчетов;

• -    анализ соотношения между затратами, объемами продаж и прибылью организации. [3, с. 25]

Для организации управленческого учета на промышленных предприятиях необходимо учитывать ряд факторов, которые сводятся к отраслевой особенности и организационным предпосылкам.

Отраслевые особенности напрямую зависят от номенклатуры выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, характера производства и применяемой технологии. Поскольку данные факторы могут изменяться в зависимости от конкретных условий, то они оказывают определяющее условие на организацию учета затрат на производство продукции, выбор объектов учета и методов калькулирования себестоимости продукции. Организационные предпосылки формируются на предприятии и определяют организацию учета по структурным подразделениям промышленного предприятия, цехам, бригадам, рабочим местам.

Управленческий учет является неотъемлемой частью процесса управления и обеспечивает существенную информацию для управления текущей деятельностью организации; планирования ее будущей стратегии, тактики и операций; оптимизации использования ее ресурсов; измерения и оценки производительности; исключения субъективных оценок в процессе принятия решения; улучшения внутренних и внешних связей.

Эффективно функционирующая система управленческого учета позволяет:

• -    получать качественные, объективные данные о себестоимости каждого выпускаемого предприятием вида продукции;

• -    проводить анализ отклонений от запланированных результатов и выявлять их причины;

• -    контролировать наличие и движение имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

• -    применять гибкую систему ценообразования, учитывающую данные о схожей продукции, выпускаемой другими производителями;

• -    производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения отдельных видов издержек и т.д.

Владение информацией управленческого учета позволит руководителям промышленных предприятий осуществлять мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, то есть проводить отслеживание происходящих процессов в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, а главное, своевременно принимать меры для устранения недостатков, способных повлиять на увеличение себестоимости и снижение рентабельности производства и продаж. [1]