Актуальные проблемы управления персоналом

Управление персоналом организации на данный момент является актуальным вопросом. Проблемы управления персоналом остро актуальны не только для руководства, но и для людей, которые трудятся в организации.

Идеальным вариантом развития ситуации является та, когда люди работают качественно и выполняют свои обязанности в срок, а работодатель относится к ним без излишней требовательности. Но такой вариант развития событий можно увидеть очень редко по различным причинам, препятствующим этому. У руководителя, который стремится достичь максимального результата производительности в организации должны в запасе иметься различные технологии, направленные на формирование отношений в коллективе и своевременный анализ возникающих вопросов и задач [1-5].

Проблемы управления персоналом связаны с тем, что управлять руководителю приходится уже сформировавшимся коллективом профессионалов, которые имеют в большинстве своём практические знания и навыки и часто даже высшее образование.

В большинстве случаев проблемы в управлении персоналом возникают из-за вины руководства. От руководителя всегда в большей мере зависит работоспособность коллектива в организации. Отсюда и может возникать ряд проблем.

В современном мире права работников нередко нарушаются, но в этом может скрываться вина не только руководителя, но и самого работника, который может выполнять свою работу некачественно. Именно из-за этого и может возникнуть конфликт. Чтобы добиться положительных результатов в таком тонком деле, как управление персоналом, нужно проводить постоянный мониторинг существующих проблем в организации. Необходимо постоянно учиться мастерству и накапливать необходимый опыт [5,11].

Выделяют проблемы, которые возникают при управлении персоналом [6-9]:

• 1.    Проблема, при которой чаще всего руководителем становится лучший из всех сотрудник, и он обычно может знать только узкую часть работы, возможно даже только свою область работы, а вот в остальные обязанности может даже не вникать. Поэтому такой руководитель может допускать грубые ошибки.

• 2.    Проблема, при которой у руководителя может проявляться стремление приписывать свои черты характера персоналу. Такое поведение недопустимо, потому что каждый работник – это индивидуальная личность со своим характером и своими взглядами.

• 3.    Проблема, при которой работники довольно часто наблюдают за руководителем. Бывает такое, когда директор явно подчеркивает дистанцию между собой и своими сотрудниками. Если он и сохраняет управляемость, то только на уровне жестких претензий и требований.

• 4.    Проблема, при которой руководитель считает, что если наемный рабочий получает определенную зарплату, то он обязуется работать на износ.

• 5.    Проблема огромной разницы в заработной плате между начальником и работником. В России эта разница является довольно заметной и может быть больше, чем в 3 раза. Это приводит к неудовлетворенности ожиданий персонала.

Рассмотренные актуальные проблемы управления персоналом говорят о том, что их необходимо решать, а справиться с этим может только грамотный руководитель с помощью теоретических и практических методов. Но при этом всегда нужно обращать особое внимание на условия труда, сохранение здоровья сотрудников и установление правильного социально-психологического климата в коллективе [10-19].

Существование проблем объясняется также пассивным поведением работников, а связано оно с недостаточным уровнем мотивации.

Необходимо принимать меры, формирующие у персонала новые позиции, которые будут направлены на понимание роли каждого сотрудника организации.