Популярные методы управления персоналом

В настоящее время эффективный менеджмент организации невозможно представить без основных знаний в области методологии и теории управления персоналом. В современных условиях неустойчивости внешней среды важную роль играет управление персоналом, так как исключительно научная организация труда позволит более эффективно реализовать избранную стратегию развития организации.

Одновременно с этим совокупность целей для управления персоналом, с одной стороны, обязана отвечать на вопрос о том, какие потребности сотрудников они могут потребовать от управленческого аппарата, а другой – какие конкретно цели по использованию работников ставят перед собой менеджеры организации и какие, для этого, условия предприняты.

Достижение успеха в управлении возможно только при точном согласовании и априорной взаимосвязи данных факторов.

В связи с этим отмечено, что на практике применяют множество методов управления персоналом, которые непрерывно трансформируются и совершенствуются, приспосабливаясь под конкретные проявления внешней среды. Также существует множество недавно появившихся методов в области управления персоналом и чтобы выбрать из них наилучший необходимо изучить и зарубежные методы, которые влияют на работу сотрудников наилучшим образом [1].

Но при этом, наиболее популярными методами управления персонала всё-таки остаются административные и экономические методы. Коротко рассмотрим некоторые из них.

Под углом зрения административных методов менеджмента, если действовать на коллектив через организационно-распорядительные механизмы также могут возникнуть и положительные, и отрицательные моменты. К отрицательным моментам можно отнести текучесть кадров и равнодушное машинальное отношение сотрудников к выполнению своей работы, а к положительным аспектам относятся приучение и систематизация дисциплины, ответственное выполнение своих функций и т. д.

В основе экономического метода лежат классические экономические законы. В связи с этим, большинство организаций применяют этот метод для стимулирования эффективной работы сотрудников, поощряя персонал или, наказывая. Если неправильно применять этот метод, то могут возникнуть отрицательные моменты, такие как забастовки, убытки или даже банкротство предприятия.

Наряду с данными методами стоит один из инновационных инструментов управления персоналом, это метод структуризации целей. Этому методу свойственны такие факторы, как обоснование качественных и количественных целей предприятия, контроль целей системы менеджмента персонала их соответствия целям предприятия.

При использовании экспертно-аналитического метода, для достижения цели совершенствования управления персоналом, производится привлечение высококвалифицированных и компетентных специалистов для решения задач и устранения существующих в организации проблем. Однако, этот метод достаточно субъективен и поэтому для более точной оценки необходимо проводить многоуровневую экспертизу.

При реализации социально-психологического метода необходимо ориентироваться на психологическое состояние каждого сотрудника и целого коллектива. Для того чтобы повысить благоприятный климат в организации, нужно систематически проводить различные семинары, тимбилдинги и т. п.

В современном мире существует множество методов управления персоналом, но наибольшую пользу организации принесёт применение не одного метода, а применение их в комплексе.

Таким образом, если постоянно совершенствовать систему менеджмента персонала в итоге коллектив получит полное удовлетворение своих потребностей, а предприятие – реализацию своих потребностей, и получение прибыли.